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今天公司发了一个项目任务责任书,各位看看

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发表于 2017-11-28 14:34:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
PS:2-3年前的项目设计费都没有结清,今天又来一个新的
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发表于 2017-11-28 14:56:41 | 显示全部楼层
然而你为鱼肉,人为刀殂,你能奈他何?

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部门全体反对 此责任书重来  详情 回复 发表于 2017-11-28 18:06
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发表于 2017-11-28 15:22:57 | 显示全部楼层
只有责任,没有权力,瞎指挥。太理想主义
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发表于 2017-11-28 15:23:14 | 显示全部楼层
不错啊,无规矩不成方圆。
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发表于 2017-11-28 15:26:18 | 显示全部楼层
你这个规定是高层拍脑袋还是和你们技术部商议决定的,我原来的公司的项目周期是几个大的技术项目负责人和这个项目内技术人员商讨,根据项目难易程度定的,同时定下来的还有项目系数。项目系数直接关联的就是项目奖金和考核。当然,我们原来做项目是严格按照ipd走,每周都有技术评审,每月有决策评审。这样的结果就是,很少有项目因技术无法走下去而流产,往往最后流产的原因是不符合市场。。。。。
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发表于 2017-11-28 15:35:19 | 显示全部楼层
现在洗脚的技师都有考核指标,搞非标设计的哪有不考核的。报废扣50%有点高,非标设计那有不出问题的,如果一台设备300万,废了那要赔150万,不是要赔多少年?还有搞设计的权力有多大,能不能指挥生产和采购?不能的话全程跟踪扯皮都要花很多时间。我们这项目奖金是设备的价值的百分之多少,不知你那主要依据是什么?

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我这正常是一周工作六天,一天8小时,事情多自己申请加班无限制,任务不能按时完成要扣工资,事情少公司会执行一周工作5天,但要扣除周六的工资  发表于 2017-11-29 09:53
钟先生;你们那里节奏快不快,每周工作多少小时以上  发表于 2017-11-28 17:00
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发表于 2017-11-28 16:22:24 | 显示全部楼层
然并卵,其实楼主说的研发责任书基本上就是我们每天的工作内容,但是没人敢明确写在纸上,没人敢说出错扣钱,因为一旦责任分清,我们的工作量反而减去了,待遇也会要求高,高风险高收益嘛。而且往往新产品中最容易出错的是生产,因为头一次做,难免加工失误,很多时候我们都想办法相互协调解决,按照任务书说的,我想设计是不会管了,没按要求加工,扣生产的钱,因为生产延误,扣生产的钱,生产基本没法干,最后大家都没钱,也就不干了。
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发表于 2017-11-28 16:39:57 | 显示全部楼层
这不是很多公司的现状…………
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发表于 2017-11-28 17:18:23 | 显示全部楼层
脖子旋转90度看完的,我觉得看的难度比内容难度还大,各位大神怎么看完的
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 楼主| 发表于 2017-11-28 18:06:22 | 显示全部楼层
shentu 发表于 2017-11-28 14:569 L4 u% @! B' D/ h" t
然而你为鱼肉,人为刀殂,你能奈他何?
, {; e% m4 T  f* T
部门全体反对 此责任书重来

点评

首先,请我们一起来感谢社区提供这个平台让我们成为好友。 值此年终之际,本人专门整理了一系列资料与你分享。 分享方法是:你在下面这些资料中任选一款后,把它发我邮箱LWMXX@163.COM,我把它回发你邮箱。  发表于 2018-1-18 15:29
提前祝新快乐! 珍贵机械动画 一份 机械设计软件 一份 自动化设备3D数模 一份 机器人3D数模 一份  发表于 2018-1-18 15:28
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