感谢 想太多 提出这么个好的思路。
) O U, y9 q5 j9 E& O! P# n' {+ Z" p3 w$ U, M( x
据我的经验,从前的大中型企业,自己都有专门的维修车间,负责本厂的设备维护。
' k9 v; y( ~- @8 a现在,小型企业很多,几台至几十台设备的工厂,由于成本原因,不可能有专业的人员负责设备维护。+ w" h2 i/ U1 E
因此,我感觉市场还是有的。而且潜力比较好。就像办公设备维护,现在大多是包给专业作维护的人员,一台一年多少钱,有问题随叫随到。
4 {; d$ u7 `$ G% z- i" L+ t& i E. V/ r2 G: ?0 K& k6 Z; r" y
当然,专业的设备维护,也有些具体问题,如你提出的那些i,需要仔细考虑。
" i2 m* t# O; X' s, o! O
' ~$ }$ \/ {0 s* \3 h! v会员年费的方式,其实是很好的操作方式。问题是,国内市场健全度还不够,与厂家建立起足够的信任度,还是需要时间的。因此,前期我觉得还是可以按照按次收取费用的方式进行。当有了一定的人脉积累后,在推出年费的方式。
) t n, S# M { n0 V1 N0 q- D6 @其实,还有另外一个市场可以和维护一同来考虑,就是2手设备,设备大修、翻新等。如果把这两个市场综合起来搞,成功的可能性还是很大的。
# l# H0 `; H' _, M1 c( K, s' M' A# @
& Q, m T8 e6 _( b: e- g0 H7 ?) s; b: R. y; _: z) u
我们深圳的工厂,设备维护就是找外面专门维修的人员维护的。比如车床,一般小毛病每次200元。 |