本来这贴想发表在 机械维修这块的 借着机械加工每日发贴多的人气 先发在着块 想与广大干机械的同志 一同探讨一下"机械设备保养与维修"业务外包项目的可行性 分析
+ `6 S9 ^# L% q9 I9 }+ k <一>创业构想的起源: 全国其他地方我不知道 就我在的厦门地区 还没有一家真正的机械设备维护与维修的专业公司 在做 个人认为 没人做 一个是这个项目本身本身比较难与操作 另外一个就是 他没有市场 ,在大公司 一般都设备管理部门 由部门在负责设备的维护与保养,一些小一些的企业 也都有一两个机修在负责公司的设备 .而现在的这个项目就是让公司的设备管理部门独立出去 交给专门的设备维护与维修公司去做 ,另外一个就是设备三包期内厂家自己在做- V; o* {7 p& I2 k9 V
<二>设备维护与保养业务外包 与 公司自己成立设备管理部门的 优势对比 :成立一个部门最少也得三到四人吧 光是一年他们的工资和福利就不小 而采取外包后企业只要收取一些年费 和每次上门服务的费用 而对设备厂家而言三包期内设备维修是免费的过了三包 他们上门维修的费用和汽车4S店一样都比较贵 外包业务能够能够设备维修与维护的成本
8 J! u9 ~/ y. R: ] <三>赢利模式:1会员年费
1 C9 L8 v5 x1 X' b+ F7 R, q 2代理设备配件的差价6 h) z% A" o9 f% }$ _6 V& h- _) f
3为一些设备厂商做代理维护与维修的点 收取厂商适当服务费; l: C0 U$ _) W) u- p# w; a$ n
<四>目标客户 : 大中小企业 初期主要从中小型企业入手 因行业的不同机械设备范围太大 从通用机械<车 铣 磨 钻 电加工 ……＞
) n( ~5 |- h& c ＜五＞所要面临的问题 ：１市场的区域性限制 是否能在全国做大) k* m* ~1 g/ Z7 @& T+ v
２人才的问题 具有多年机械设备维护与维修的人才 . s! e1 X% o2 Y! k a
３业务范围小 只做通用机械方面市场的容量
6 Y! Y9 m. `' C R! v( v' X以上只是个人的一些想法而已 我自己不是搞机修的 是做机加工的 也没有做详细的市场调查 望与大家探讨交流 本人学历不高 字词句难免有不通顺的地方 见谅
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发表于 2008-4-23 23:10:40
发表于 2008-4-24 11:09:03
