小企业死亡的原因，创业者之痛---讨论

梅芳军

小企业死亡的原因

每年到了年检的时候，许多的小企业就突然没有了踪迹，消失的无影无踪。中国的小企业生得快，死的也快。小企业的病根到底在哪里？
. b) z; b) R2 f" ?4 f4 U. w. X第一，出生的时候就弄巧。

$ j" h6 H1 K" p# X这是我们在创办企业的时候不可避免的大问题，许多的企业者在创办企业之初就资金不足，为了能办下来营业执照，就开始弄虚作假，委托财务公司造假的注册资金。原本就没有太多的钱，还要搞一个很有规模的企业，注册的开始就注定了风云飘摇，基础不牢，诚信有问题，发展还有多少的后劲？

5 {! N) A) c( ^第二，最难过的是资金的瓶颈。

3 ]% V0 k# Q5 S0 G2 c3 G没有钱还要创业，这是许多的中小企业者所面对的共同的问题。没有钱如何创业？这在我国几乎是无解的问题。尽管现在有了政府所谓的小额贷款扶持，但是，又有多少人有机会获得？而且手续麻烦，申请困难。尤其是银行贷款的困难就更大，银行现在典型的嫌贫爱富，喜欢给有实力的大企业贷款，中小企业发展资金的困境由来已久，一直无法解决。

第三，政府忽视了对小企业的扶持。

. R4 Y" l: m5 ^* y3 ~( S/ Q政府口口声声地要为中小企业发展助力，创造有利于发展的环境。怎么帮助小企业发展？有没有更好的政策？许多的政策都是在制约小企业发展，而不是促进小企业的发展。比如税收问题，小企业的税收是不是可以进行大幅度的减免？许多小企业靠自身的能量来发展，能有机会活着就很不错了，还要缴纳许多税费，承担过多的所谓的社会义务，还不等发展起来就被税费搞黄了。在新加坡小企业在创业之初，几乎是全免除各项费用及税，当你的营业额没有达到一定的水平是不用交税的。而且也很容易申请到政府的资金方面的支持，甚至是免费给你提供创业的场所。

而我们的中小企业在没有成长起来的时候就承担了很多的社会义务，负担过重是导致小企业的倒闭的直接原因。
$ x+ [( Z) u# w
' m' U9 A* [$ C3 Q5 R( o$ E第四，软环境的不利因素的影响。

& U) x# }- F; Q/ X/ l: C现在的官员的风气很不正，这是人所共知的。许多的权力部门的官员到小企业那里去找茬挑毛病，让你胆战心惊，就是让你过不上安稳的日子，你不给好处就让你无法活下去。企业主不是社会的主人，在贪官污吏面前就是孙子。许多不明就里的企业主就是这样死掉了。

第五，难过的人才关。
: `# C$ W8 D5 v
人才是中小企业发展的一大难关，企业根本发展在于人才，没有人才你拿什么来发展？更多的小企业创业初期只好自己去培养人才，在人才问题上付出了许多的艰辛的能力。最悲哀的是好不容易培养出来了一批优秀的人才，因为待遇和条件的问题又无法将人才长久地留下来。最后成了别人的人才库和培养基地。
5 J" [# W0 E4 d2 `; P
第六，难过的管理关。
9 G1 K* R0 Q: Y4 a$ N4 N3 G
! \5 @4 Q1 q4 ?! _" K; d0 b小企业主更多的人没有接受过正规的企业管理教育，许多的经营经验都是无师自通，都是摸索了来的经验，还有更多的管理是拍脑袋来的。这样的管理问题自然就多，教训也就更多，代价往往是很沉重的。
9 M9 {0 O, g) J8 [3 y( p
第七，企业者的不成熟。
7 K* L; x2 j/ v5 b3 P5 X
6 r1 c! |1 X0 q# [4 X+ h) _企业主的幼稚病是导致企业短命的又一因素。家族式的管理，制约了人才的发展空间。压榨式的管理，永远也形成不了自己强大的管理的核心团队。心胸狭隘，目光就短浅往往就容易错过发展的机遇。不学习，只想投机取巧。不讲诚信，没有自己核心的经营文化和思想………..没有自主的知识产权……
; x0 {7 p* f5 l2 K0 S
' u. U4 Q! O6 [* B" Y 第八，致命关是没有创新。

' J# @( \2 x# J1 ^" h1 _( v创新是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会创新，甚至根本就不懂什么是创新。没有创新的企业多半都是短命的，根本就不会有什么强大的生命力。创新是决定企业成败的一个关键的积极因素。
环境，还是环境的问题。没有一个良好的适宜的发展环境，小企业就是死的快。全民创业可不是简单的一句话，有多少人空有一腔创业的激情，到后来还是一场空。连政府也明白，小企业才是社会发展的主流，是解决就业问题的法宝，拿什么来保护小企业发展更多的地方政府都是做了表面的文章，看上去很美，其实一点也不实用。

笑彬

看了很有感洽
中国的国情，咳！
不过小企业惟有创新和服务才有赢得市场！

denyi82

无赖。。。。

哈奇

怎么觉得和我在的公司差不多，家族式管理!!

天水蓝

这点上，ZF应该在实质上学习一下意大利等国家的做法。
无奈的是，上至中央，下至地方，思路都是一个，贪大。

abcit

我不奢求ZF来扶持，别一天到晚伸手就好。

超人回来

深有同感！感触很深！深有同感！感触很深！。。。。。。
5 ~7 \" @2 \$ R! Z; L* q# v, z
  ]( d. Q5 V: l" w少谈ZF吧！还是靠自己！

等毕业

强烈支持楼主的观点。归纳的很全面，也很实在。小企业承载了多少人的创业梦想，但是最后大都“死”于非命。中国的民营企业家承受了太多的压力。

老鹰

创业走过了七八个年头了。过去的同伴们大都成了先烈。
$ `) L7 i/ h3 e3 ^4 w8 J北京这地方因为企业太多，政府也很肥，没感觉有ZF的人来揩油，环境还算过得去。当然，也没人支持你。
创业的人太多，市场就那么大，必然是输多赢少，死多活少。这是必然的。如果创业者都起来了，那该有多少公司啊。没办法的事情。
# D# i" Q. \2 R2 u; ^* F0 ]创业者自身，必须要明智。这点很重要。我见过一些朋友，开始的时候盲目性很大，空有热情，花了一些冤枉钱，走了冤枉路，耽误了时间，错失了机遇。本来就先天不足的小公司，你再不是一个真正的内行，那怎么可能存活呢？纯粹靠运气，或者再加不怕吃苦，这都是远远不够的。归根到底，要靠你深入了解某个行业，某个领域，是个行家里手（不仅是技术，更包括市场），再加正确的分析和应对，才有可能成功。
7 q" |0 A) ~3 K% p. O0 O1 s: U
+ C: T* [# V* f2 D% A3 R; h, [其实很多人可以搞工作室，或自由职业者，不必成立公司，这样可以节约不少费用。自由职业者我感觉也很有前途。社区将来不排除组织一个自由职业者联盟（机械及相关行业），来整合和优化资源，一起运作。

5 V9 q- c7 p. t- [$ V1 {# _" _创业者的心态也很重要，说实在的，现代社会，饭总有的吃，衣总有得穿，没什么太可怕的，我当初就是这么想的。动机其实也很简单，不是发大财的梦想，就是一句话：不甘心；总要给自己最大的挑战而后已。人的追求不一样，那时候在国企感到一种压抑，可是自己改变不了大环境，只有出去干。
1 x+ u. t% d6 Y
创业者即使失败，也非常可敬，每一个历经创业的人，对人对事都会有过深入的思考或残酷的体会，会比过去成熟许多。这是很值得的。

" ]$ w: n+ P5 }+ N* j) N人生就是这几十年，反正不会饿死，也不会冻死，放开手脚痛痛快快干一次，冒一次险，失败一次，也算值了。当然，做具体事情的时候还是要谨慎哦。

瞎说一通了。社区所有的创业者们，团结起来，互相搀扶，互相鼓励，没有爬不过去的大山！

齐乐

感觉老鹰说的很好,创业心态很重要.
没有资金,那还铺那么大的摊子?
人才流失的时候也要想想人才都是怎么来的?大家都不愿意要没经验的人,那有经验的人才不也是挖别人的墙角来的么?
: r" f0 t1 x, G5 \$ E  Z  F3 e: p没有创新,企业要靠什么立足?
自己开企业,是否有实力?能力?对行业是否了解?对未来是否有把握?
所有这些,要在企业建立前就考虑到.
+ r  C. _6 |) m3 n如果没有考虑,那只能说这样的创业是为了暴富而做的投机短视行为.
先天不足的小企业,死亡也就再所难免了.