也许是个合作创业的思路

杭州学徒

可以在杭州设个点，到上海，苏州，宁波都只有2小时左右的车程。售后服务人马我可以找。需要海山搞定的就是先把这些地方的市场搞到手。还有这些地方的仿造能力非常强，需要有力的知识产权保护。

国粹

我原来是卖机器的，现在也准备自己做机器来卖，目前正在积极尝试。
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合作有两个难题，第一是利益分配，搞好了就成功了一大半；第二是销售，全世界都知道，卖的出去的才叫做产品。事业初创，各方面都会非常紧张，但真正的核心是销售产品。
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各位都是行业专家，真正制作超出产业基础的独创性产品的机会应该不会很多，大部分应该是“市场空隙类型”的产品，因之销售极为关键。

" f, b2 ]% p0 z在这里推荐欧洲大多数小企业所采用的分销制度，即集中精力制作一、两种产品，使之性价比以及生产环节的效率最优，然后通过按一定地缘划分的专业经销商（同时也可能是某种产品的制作商）分销，很快能取得广泛的市场认知以及销售额。

超精密

各位大侠:晚辈我是做机械加工的.主要设备是CNC车床,现在想自己搞点产品来卖,但不知搞什么样的机器合适,我在福建厦门.请各位前辈为我指点一二...........

海山

原帖由 超精密 于 2008-2-29 18:35 发表
各位大侠:晚辈我是做机械加工的.主要设备是CNC车床,现在想自己搞点产品来卖,但不知搞什么样的机器合适,我在福建厦门.请各位前辈为我指点一二...........

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楼主在厦门吗？ 查你的信息怎么显示在苏州?

多联系，可短信给我。

海山

原帖由 国粹 于 2008-2-21 22:44 发表
: q) T$ c) J" X& F7 T% O' J" _我原来是卖机器的，现在也准备自己做机器来卖，目前正在积极尝试。

6 ^- S0 r1 g, |3 ?合作有两个难题，第一是利益分配，搞好了就成功了一大办；第二是销售，全世界都知道，卖的出去的才叫做产品。事业初创，各方面都会非常紧张，但 ...

大侠说的很好。
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有机会一起探讨、合作。

海山

无资金规模，做事确实很难。
# @7 o' k. x& B4 ?. e# |
创业不是玩票。

海山

原帖由 杭州学徒 于 2008-2-21 22:09 发表
可以在杭州设个点，到上海，苏州，宁波都只有2小时左右的车程。售后服务人马我可以找。需要海山搞定的就是先把这些地方的市场搞到手。还有这些地方的仿造能力非常强，需要有力的知识产权保护。

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6 }. z8 f7 W: `7 E5 T* I在目前的环境下，寄希望于知识产权保护是不太合适。
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. I: s" z& J* x" w, J' v关键是反应要迅速，比别人做得更好更快。（这需要资金的支撑，是小企业的难点）

国粹

真是“行家一伸手，就知有没有”！看了海山的回帖后就有这种感觉（绝对不是虚话）。
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) P; u5 T/ U9 L8 @2 F/ B创业问题很多，凡是有过想法的人一定自知不赘述。近日看王元八段讲棋，颇有感受，写出来供大家参考。
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那是一盘徐奉洙二段出次称王的韩国杯赛战，棋很精彩，但王元八段的述说更精彩。如今的围棋，分日本流、中国流以及韩国流等，策略、战法不一，日本唯美，韩国好战，中国最博大精深。棋赛的最终目的当然是赢棋，由此棋形也罢、战争也罢、围地也罢，只是手段不同而已，借助不同的应对手段，以高于对手的“效率”取得实地，才是根本目的所在。决赛枰台两边的对手，水平应该是差不多的，假设双方都没有“昏招”的话，效率高低真正是唯一的决定胜负的因素。

创业之处，资本、名声无论如何是不能和德、日的巨头相比的，且论国内市场，规模大的多的企业遍地都是，抗争失败的机会高，相信谁都能理解。但事实上有无数的小企业存在，在不拥有绝对资源（专利发明等）的情况下，比较的就是效率，资本积累的效率，生产的效率，销售的效率等。

' y+ i2 _) {' D) [9 k海山的议题无疑是非常正确的，合作---把你不擅长的部分交给最擅长的人去做，把你自身最专业、最擅长的部分发挥到极至就可以了，我相信能够非常的好。王元八段的“效率说”为合作提供了无懈可击的模型。
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如果社区能够把个人的专长以及等级（我没有制造阶级的意思，但这一点非常重要）清晰的整理归档，当你需要配合时只要一分钟就能找对人，这根本就是一种巨大的资源。
  R# o" P" s* Y0 p, k7 N
1 C' b6 B7 Z9 ]" Z$ u将“中国制造”进行到底！

国粹

海山你不是一个人战斗，将“合作”进行到底！

老鹰

这个帖子汇聚了不少高手，很珍贵。
效率，发挥自己长处，把不擅长的交给最擅长的去做，这些都是最合理的，也是各位大侠经验之谈。
站在社区的角度，我希望能够和大家一起创立一种新的合作架构和机制。这个机制恰好可以达到上述目的，就是资源交换互补，效率最高的目的。
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社区非常愿意承担组织者，形成一种较为固定的机制，又是开放的、有约束力的。当然，无论多好的框架和机制，人的工作永远都是润滑剂，绝不可少。互相信赖的氛围，畅快的沟通、舆论监督，等等。