若非亲见，难以相信如此职业道德

意力

其实并不能真正确定车床是他所为。虽说有90%以上的可能。另外，车间发生之事局外人不能真正清楚他的感受和想法。让此事升级成这样部门主管处理方法看来也有不当之处。车床情况也是管理方面的问题。和17楼及20楼看法差不多吧。

自由飞

可怕，我听了都心抖了一下。我在学校金工实习的时候，做车床联系老师千叮嘱万叮嘱的就是卡盘事故要预防

心中的承诺

大家 都在说车工不对 难道主管没有责任吗？ 他处理问题的方法有点问题  管理是建立在感情的基础上的  你看看 只要是 从上到下 抱成一团 步调一致的 团体 他们中间 肯定有那么几个会协调 关系的  人的本性就是这样的  主管不懂的管理 他不称职  管理人不是管理机械 主管 这做样太武断了 还有就是  在人事变动时 要对 变动的对象 的一切 要交接清楚  车工是有点问题 但是 主管 的级别比车工高 水平也应当比普通工人要高  水平不高  那么这个主管 他当的不称职  主管的上级 应当对主管 进行批评教育  还有就是 车工 不能自己选料  这也是管理混乱的表现
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5 ?' N$ ?- i- ~" D[ 本帖最后由 心中的承诺 于 2007-12-19 06:11 编辑 ]

修身齐家

有点狠了

张宏

要认真分析问题。
每个制造车间都会有各式各样的人出现，层次参差不齐。
管理规章制度肯定很差劲。制造行业有很多小公司，这样的事肯定很难免。公司领导管理阶层应该好好出出主意，尽量完善规章制度，另外，上级与下级的人际关系处理也要掌握好，多沟通，包括工作以及生活上的。

鹰之舞

这个问题很普遍的,每个厂或多或少都有,我以前公司就有个工程师没做二天就把工作用的数码像机拿走了.

憨老马

原帖由 鹰之舞 于 2007-12-28 11:05 发表
这个问题很普遍的,每个厂或多或少都有,我以前公司就有个工程师没做二天就把工作用的数码像机拿走了.

败类！不配称他为工程师。

杭州学徒

超级败类，变相谋杀。

漂飞

为什么别人要走了，还给那么急用的活给他干。管理上也是有问题的。

太公

经过一次事件可以看出公司管理的漏洞多多，工艺制度不规范，管理缺乏人性化是根源！