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你的领导“干活”吗?

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发表于 2017-7-7 14:46:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 未来第一站 于 2017-7-7 13:06 编辑
# d: ~/ }0 s% L( t1 D+ D# H( N8 c4 l7 @  L
给我上:# O1 Q- R* j0 e" `2 q2 v
1.独立办公室(没事就在里面呆着)。4 a0 P" t0 w7 f
2.部门另立副手(项目管理、考勤、上报工资、部门日常事务)。" e/ H6 t8 p  B( ^; E9 r
3.主业开会(和上级领导开会领悟精神,给下级部门开会分配任务,常说的话:学到的东西都是你们自己的)。
% ^6 \% ]  y+ J4.只参与方案讨论(下面的人一般已经作出初步方案)。4 N% U  K# y( A  P& t
5.关于公司和部门的内部消息一般只会让其副手知道。
: ?5 Q4 v" O3 M# \, z8 f6.知识陈旧也无意更新,只关注存量(既得职位)。4 m: q; s& L! m! H
0 r4 n' @, B$ N. e; e$ k
跟我上:
/ z2 f/ W2 {3 H% o# s4 d( E1.隔档里和大家坐一起(没事会帮忙要一部分建建模型出出图,有勇气让别人检其画的图)。
( H" S) T% U7 t2.没有明确的副手大家各司其职,工作混搭。
, l$ k; u, C. V0 `0 p, u3.除了开会更多的是和大家关于专业内容的探讨,结构的优化,现场问题的解决。+ e; H' `7 P) w# X, W; |
4.会独立承担项目,自始至终完成。$ y8 C- M9 O/ N+ r
5.信息公开。
% R/ c' {4 N' U  f. t9 v+ _! P, l. f6.充满好奇心,关注变量。% U6 e% B- w5 M, k. i
备注:这里无关好兵和将才的讨论
% u5 S; ?; x0 |( u$ t* Z6 `( L/ @, h1 v/ W, Q  ^' s$ I, C

4 ^+ P/ _. s$ p+ d8 `4 Y
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发表于 2017-7-7 15:48:30 | 显示全部楼层
我都没活干,我领导干啥活?

点评

你可以创造点活给邻导干嘛,哈哈,时不时留个大坑啥 的  发表于 2017-7-15 12:50
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发表于 2017-7-7 16:12:48 | 显示全部楼层
肯定干活的领导不一定是好领导,但总比不干活的好
" Y$ h4 J" h# d( ]: T不干活的领导,一般会自己找事做,一般找的事都是:瞎指挥!
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发表于 2017-7-7 17:46:14 | 显示全部楼层
我们的设计部长都要干活,承担设计任务,审图等。私人企业没有什么闲人。
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发表于 2017-7-7 18:30:58 | 显示全部楼层
我们领导只搞管理,从不做相关的设计
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发表于 2017-7-7 20:36:40 | 显示全部楼层
领导,只要部门出活儿好,一星期露脸一天也是能耐。
/ S, j9 q% l8 j& I1 X: j' |9 B. T4 f# v* t7 h: H, K' m! L$ _7 n1 v
干活,啥叫干活儿?

点评

干活、啥叫干活?哲学细胞有点儿受煎熬啊  发表于 2017-7-17 09:39
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发表于 2017-7-7 23:25:26 | 显示全部楼层
我们领导一般把项目分配下去就不太管了,有问题可以与领导一起讨论,没问题的话,请尽快出方案,领导等结果呢
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发表于 2017-7-9 23:10:33 | 显示全部楼层
每一项都恰恰和“给我上2”的相反!肿么办???
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发表于 2017-7-17 21:31:38 | 显示全部楼层
设计的时候1,生产的时候2
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发表于 2017-8-9 21:18:38 | 显示全部楼层
在我理解,设计部门好领导能顶住事就行,为设计人员创造良好的条件,现实却是有事下属抗,有功一起分!
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