机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 6535|回复: 11

非标项目提成如何分配?

[复制链接]
发表于 2017-7-3 08:19:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
          一个非标项目设计团队,在接到一个项目的同时。如何分配团队内部的项目提成?一个团队包含一个总共,个机械设计,几个电气设计,还是组装人员……2 P; R) g) J9 v3 g5 j6 G
          怎样最合理的分配下,达到团队工作效率最大化2 E( H; X8 H* b9 ]/ B; I; d

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
管理团队 + 10

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2017-7-3 10:51:23 | 显示全部楼层
我也很想知道这个问题,坐等大神
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-7-3 10:58:29 | 显示全部楼层
我也很想知道这个问题,坐等大神
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-7-3 11:02:40 | 显示全部楼层
这个应该没有标准,如果非标中电器机械占的比例相同,机械和电器的提成应该是一样的。总工可能是2到3倍,组装要少一些。每个项目都不尽相同,所以提成也有差异。' q5 E- ]8 S. e- t

点评

应该是设计时间,也不绝对是。电气工程师的日工资比机械高。  发表于 2017-7-3 11:27
电气机械什么比例相同?设计时间?还是。。。?  发表于 2017-7-3 11:09
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-7-3 11:34:48 | 显示全部楼层
分钱都是个难事,

点评

分钱不难,难的是分完大家开心  发表于 2017-7-3 12:54
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-7-3 14:15:18 | 显示全部楼层
按工装量来分,前提是需设计的合理的标准;什么样的机器,机械设计人员,电气人员,制造人员,都会化多少时间;主要一点还是 ,做为老板的你是懂这行的,能拿捏准~
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-7-5 13:13:43 | 显示全部楼层
一个团队管理主要从以下三个问题:付出的劳动,所得的收获,职位的提升1 R7 X- H! p3 Q3 v( I+ G) Q
楼主要解决的问题是所得的收获怎么分配的问题,其实就找到团队成员的最大公约数;方法有不少。
" H7 a5 H% X) p% f6 v; D' n比如:想每个团队成员了解各自的方案,最后整理公布;团队集体讨论,达成一致。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-7-10 12:10:10 | 显示全部楼层
团队集体讨论,肯定分歧很大
7 Y8 G6 E* C: N/ Z" X) A
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2018-1-4 17:22:31 | 显示全部楼层
坐等方案
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-4-25 15:35 , Processed in 0.060849 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表