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楼主: 只有快乐

哎,你说,质量部应不应该强势?

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发表于 2017-6-29 19:28:39 | 显示全部楼层
质量部的职责是什么?各公司的解释本身就不一样。。。1 ^8 B& W$ A- }/ N/ _; a+ y

* P$ k0 h: |$ W7 f质量部的人员经历构成也千差万别。。。7 C( a* T/ ]/ F' B, B4 J! r
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发表于 2017-6-30 10:52:11 | 显示全部楼层
面壁深功 发表于 2017-6-29 03:20
7 E# Z4 }- v' q" k! J- w' |品质是设计出来的,当然也包含了品质工程设计。什么势只是补缺动作。

4 r- {6 g$ p$ T有道理,质量不是检出来的,而是控制出来的,好的公司做质量控制和管理,是全员质量管理,而不是几个人做什么强势的质量检验。。。。
0 H3 c7 N, W- \

点评

事前,过程和事后。。。更多的指的是质检同事在执行层面的业务范围,我所提到的“质控”更多的是公司政策以及公司全员的意识层面所要达到的高度,所谓“意识层面”基本等同于“责任心”。。  发表于 2017-7-1 08:26
应该是事前引导,过程服务,事后总结吧  发表于 2017-6-30 11:13
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发表于 2017-6-30 19:50:42 | 显示全部楼层
干质量太累,太得罪人,心累
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发表于 2017-7-1 16:55:41 | 显示全部楼层
质量管理的精髓是全员参与,从领导、技术、生产、质量再到员工。每一环都要做好自已的事情,质量部只是要起到监督各部按标准运行。$ c& X- N" V0 o# F% W  p
再有领导的重视程度,基本可以决定一个公司的产品档次。
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发表于 2017-7-4 08:45:29 | 显示全部楼层
我们质量部是一个专门的部门 有部门主管 下属两个部门 过程检和终检 过程检是生产车间里检验的 终检是最后一序 我们这边原则是 只要有不一致项 就必须开单子让工艺处理 工艺知道这地方要不要紧 如果工艺要求让步接收就放 放不了就工艺跟着返修 检验员从来不参与工件报废还是让步还是返修的判定 他们只是检验工件的 决定层的事让领导来干 还有一种情况就是风险发货 这种情况需要工艺、主管、部长们讨论 还有在风险评估单上签字 万一发货出去出事了这些人担着 要注意的是 质量部门不参加讨论 所以说 强不强势只能说明责任划分不明确
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 楼主| 发表于 2017-7-5 09:18:41 | 显示全部楼层
苦逼的战斗机 发表于 2017-7-4 08:45
# i+ V. V- O8 n0 ~  H& T我们质量部是一个专门的部门 有部门主管 下属两个部门 过程检和终检 过程检是生产车间里检验的 终检是最后 ...
+ q( Z* I, x  g! g6 I0 X* m
贵公司有前途。权责明确,清晰。管理到位。
# I) e. y; E3 z9 e
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 楼主| 发表于 2017-7-5 09:20:12 | 显示全部楼层
求知C 发表于 2017-7-1 16:55
3 I' h& l3 j& i质量管理的精髓是全员参与,从领导、技术、生产、质量再到员工。每一环都要做好自已的事情,质量部只是要起 ...

! I4 ~! g; j. U" t: E5 N我感觉还是能用“法制”来代替“人治”才是未来之路,才能提高效率。
# p3 ?! G) Q! Q* t
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发表于 2017-7-7 13:30:37 | 显示全部楼层
企业文化不同结果也不同,就我公司而言。质量部比较强势。
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