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哎,你说,质量部应不应该强势?

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发表于 2017-6-28 22:43:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
正方:应该强势。
    一、强势是质管部自带属性。
        质量管理部的职责就是:1.做好自己的事。2.监督别人把事情做好,发现问题,暴露问题。所以,质量部就应该是强势的一个部门。监督别人本身自带强迫性,完了你还要发现人家的问题,哪个人愿意被暴露问题,离开了强势谁会服从,所以强势是必要条件。
    二、强势是为了更好的工作,理清责任。
        质管部太弱势了很难开展工作,品质说NO,生产说YES,品质抵不过生产,最后出了问题还是找品质,谁让你把关不严,手拿尚方宝剑不会用,最后还是产品出了故障,质管的难辞其咎。是不是这样子?老板只要结果。过程可以尖锐冲突但是结果必须保证,所以质量部们必须强势。
    三、强势的最高境界就是让别人习以为常,产生敬畏心理。
        做这类工作,不管你是多么的“告之以情,晓之以理”,但能真正理解你只是为了工作做得更好的人是少之又少,大多人潜意识认为你在挑人家工作的毛病,潜意识的进行抵制,所以更加需要强势。等强势到已经把质量的理念灌输到大多数人的认知当中时,你的每一个温柔的微笑都会被他们看作是强势,就不需要强势了。
    四、一次主动强势是为了避免以后多次的被动“强势”。
        质量管理在原则问题上必须强势,大部分生产部门质量意识都不太高,一次放过,下次会更严重。所谓防微杜渐冰冻三尺非一日之寒就是这个道理。同时杀鸡儆猴,也能起到事倍功半的效果。
    五、质管部就是产品品质的代言人。
        没有公司不重视产品质量,天天学习这个学习那个搞一堆培训不都是为了提高产品质量,而提高产品质量这个概念不具体啊,而强势的质管部就是为大家提供了一个重视产品质量的具象化体现,对质管部强权的敬畏就是对产品质量的敬畏。假如让质检部由一堆软妹子来担当,这个画面太美不敢想。
$ n6 Y; S. d% Y8 K. ]
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发表于 2017-6-28 23:02:34 | 显示全部楼层
一个“哎”字暴露了一切。
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发表于 2017-6-29 03:20:55 | 显示全部楼层
品质是设计出来的,当然也包含了品质工程设计。什么势只是补缺动作。
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发表于 2017-6-29 08:11:26 | 显示全部楼层
公司大一点还好,就我们这小公司4个检验员,每次有超出公差不合格的产品,如果是生产着急发货的,生产厂长就来找检验说,超差一点点不影响的,赶着发货,就这样放掉了,如果客人真投诉了,厂长又不承认,说检验怎么检的,老是出问题。哎……无语!!!!

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现实情况。  发表于 2017-6-29 09:49
流程走了,你还怕他赖账,流程上必须要生产厂长签字放行才行。看他还抵赖。  发表于 2017-6-29 08:45
走流程吧 不合格的,经技术、生产都同意让步接收,签字画押,o了  发表于 2017-6-29 08:41
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发表于 2017-6-29 08:37:16 | 显示全部楼层
要么合格要么不合格9 r' G- g+ r6 E# T
该不该有“让步接收”一说?

点评

我们叫降级使用  发表于 2017-6-30 10:57
有让步接收,但是得相关部门一起坐下来评估,评估结果都确认不影响,大家签字画押。  发表于 2017-6-30 08:12
有让步接收这个环节,就是加工的尺寸,对于零件的装配没有影响,对于产品的性能没有影响,对于客户的使用性能没有问题,就可以让步接收。  发表于 2017-6-29 08:46
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发表于 2017-6-29 08:39:12 | 显示全部楼层
很多公司为了体现对质量的重视,把质量部划到生产部,以“方便沟通”; ?$ o& V( _4 I! U
于是乎:当生产完不成的时候,生产部会说:质量卡得太严了,天天抓住一些鸡毛蒜皮的事纠缠,搞得大家都没有效率。( J* j% I8 Y5 ~- ]: k! U& ~, X
当生产完成了,售后反馈回来一大堆问题时,生产部会说:质量部是怎么把关的?
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发表于 2017-6-29 08:41:09 | 显示全部楼层
部门强势与否,与部门的名字无关,与负责人有关。虽然现在的公司,9000证书是买的,但相关规定和程序应执行下去。

点评

这话的前半段说的一点都没错!部分强势不强势与负责人有很大的关系......  发表于 2017-6-29 13:29
这话的前半段说的一点都没错!部分强势不强势与负责人有很大的关系......  发表于 2017-6-29 13:29
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 楼主| 发表于 2017-6-29 08:54:51 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2017-6-28 23:02
4 H. y: J- K9 g, w1 i一个“哎”字暴露了一切。

9 _: _6 s2 L! t0 d8 y1 {( T你懂的
! f$ q; }& o. U4 ]: I
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 楼主| 发表于 2017-6-29 08:56:31 | 显示全部楼层
aa529319735 发表于 2017-6-29 08:11+ L) Y- q8 \( v
公司大一点还好,就我们这小公司4个检验员,每次有超出公差不合格的产品,如果是生产着急发货的,生产厂长 ...
* H4 b1 ~0 T. ?, D- L( w: A4 W" M
还是白纸黑字靠谱
& p/ E$ `" m( }
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 楼主| 发表于 2017-6-29 08:58:22 | 显示全部楼层
挨拍的5 发表于 2017-6-29 08:37
  I! K0 ?! F& s/ Z' \( P2 L要么合格要么不合格3 k; u' J9 l2 E9 T6 {9 W+ g
该不该有“让步接收”一说?
* O" y/ }7 O) e" X5 F+ {% `. ?! P8 d
有一些是可以让步的。但是这个看似省钱但是降低了整体效率,有利有弊。个人感觉弊大于利。
7 S5 q" L; H7 ^" U* o- Q
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