一个机械加工厂小老板的困惑

合理扯淡

    以前认识一个小加工厂的老板，自己就是开镗床出身，一次厂里接了一批箱体零件，接招来的镗床工做得有点慢，一边三天下来，效率都没有提高。于是第四天，临下班，这老板换上工作服去接镗床工的班，隔天早上，镗床工来上班，数一数这老板一晚上干的数量，超过了他之前两天的量。从这开始，这台镗床的效率明显提上去了。
    管机械，尤其是小工厂，真没太多管理技巧可言，无非就是该给的要给，该省的要省；该让的要让，该怼的要怼。
    不少做技术工的人，都会或多或少的有点傲气，要想管这样人，你手头上最好是有点货。
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xiaobing86203

类似于这样的人，提前就该有个防备，以后打杂的学徒工招几个，以备及时需要顶岗而上

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轮流干外协不行吗

Venerealulcer

员工不服从管理的4个点
: G# e# T# I8 M4 ^! S1、本身素质
% H# h( A6 L; _! ^* {' L; T5 e- G, Y2、工资水平
3、认为管理层水平没他高
4、已经准备跳槽了
1 U9 F) ~# H) B' B
对症下药，试用期的试用期不给过
不在试用期的换活干，逼着他走
4 s' m7 o7 T6 L% q末位淘汰制，奖多罚少，一个月拎1个2个出来奖个100 200，罚的也罚一个2个的，20 30这种敲山震虎，罚的不痛，但也烦

马鑫伟

开掉一个，奖励一个，让他们内部分解，你还好一个萝卜一个坑，我这里是一个萝卜好几个坑，好在我都是数控机器，我建议把员工分个几个等级，有担当的，跟你时间久的，能培养成骨干的，就给买社保，好福利，培养成多面手，随时调配来填坑，搞金字塔式的管理模式，我觉得这样好点，无论计时还是计件都是问题。

滨宾风

lose2836 发表于 2017-6-2 08:21
平时是不是应该招学徒工，你还得制定点计划，训练下。这样有人走了，不至于机器停车放着

这做法对，平时叫他们打杂，随便学学，出现情况就有人顶替了，技术工人还是梯度比较好，一人一台设备效率也太差了吧。

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滨宾风

大公司技术人员队伍就比较完善，基本都是金字塔式，这样缺了谁公司照样运转，只是这样公司需要培训时间，但是招喜好学习的员工，基本稍微引导就是熟手了。

十年一键

LIUYASHAN 发表于 2017-6-2 08:17
中国老板99.99%都是黑心的，只有京东刘强东和董明珠，曹德旺是好老板。

你怎么知道他们是好老板。？
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钢铁裁缝

人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。

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看你自己的处事能力了，相信老板这么大的厂都搞了，还搞不定两个工人，缓兵之计，再来个釜底抽薪。