机械社区

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
123
返回列表 发新帖
楼主: 李笨笨90

在公司管生产不知如何下手

[复制链接]
 楼主| 发表于 2017-5-22 23:19:16 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2017-5-20 10:348 A8 H  S* W+ b
质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下
3 H2 L, y: H3 y. [
我有想过,想让老板上前去顶着,我在后面使劲就好了,现在在想着怎么去说服老板去做这个。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-5-22 23:21:45 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:55
9 I/ P8 \. v) V. \/ A8 n7 @正解。
& ^2 D3 M. {- C% F! c$ v. w其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率" `' h: x, i& m9 R$ v2 H2 B2 M8 r
没有去从不良中去分析改善。
9 T4 ]' h& S0 Q) s5 x" p* _
我们现在就是不稳定的高良率,结果造成了全检的检出了不良,像那个羊屎坨一样,一坨一坨的,没人处理,然后往仓库的堆,我隔一段时间就要去仓库里帮忙去处理这些。
9 n. M( r8 m9 f( y
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-5-23 08:30:25 | 显示全部楼层
向老板提建议,如果不听,那这厂就是这样的了,老板的态度决定一切
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-5-23 09:21:13 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:124 k# B: u% {3 ]) f3 p+ _. X: x
大多数小企业都是这么做的,只是我觉得想让公司上个台阶,就必须去这么做。我想要把这个公司做好,做大。 ...
5 `, M' a1 L- H. k( w: [  M
赞同你的观点:虽然我在公司跟公司只是雇佣关系,但是我也是跟你一样的想法。
) e/ G4 ?: M( K4 G% ^1 ~面对你一上提出的问题,我个人认为跟公司的人事管理有很大的关系,也就是说大部分问题的人事管理方面的问题,我相信你也不是学人事管理的吧,可以先试着了解认识管理方面的信息和知识,我也不是很懂只是提个参考意见。0 k, j: j- o# |2 P' R& @% Q
我的想法是你想这么做(想改变公司),是因为你认识到了公司其他人认识不到的东西,如果其他人也认识到了会不会有跟你一样的积极性去改变公司,所以你首先要做的事把你的想法展示宣传出去,宣传灌输给每位员工,即使达不到每个人像你一样积极主动,但总会有些改变。
3 ]+ y" _- c. E首先,你要灌输的人就应该是你的领导,没有领导的支持你的想法会很困难实现,首先改变领导的想法和观念,或者说认识到你的想法的重要性,让他支持你。1 I6 G4 v. l9 ^2 F
再就是改变每个员工的想法和认识,我觉的针对这个问题,经常组织开会和培训还是有一定的效果的。
3 u9 M) k6 p( s' \再就是适当的给公司换血,招进新的员工,辞退那些顽固守旧,给公司造成不好影响,经常在公司宣传负能量的人。$ r) d+ U  @( h
我觉得钱不在多,而是在适合;半饱半饥说不定会更有动力,还不如拿出多余的钱帮助那些真正困难的员工,比如家有患病的亲人的,孩子需要上学的之类的。
+ B( {1 P6 N) X: h2 `; r! y" A4 I以上是我的少许浅见,仅供参考。6 i2 A* O7 C+ \# M+ q
但是你想把公司建设的那么全面,我觉得还是有一定的困难得,尤其是现在大形势不是很好,要想改变公司现状多多少少还是需要一部分资金的。
4 S* k% ]1 _: [7 V
6 V1 J: [8 `; c* Q+ S祝你好运,加油吧兄弟!!!/ a' J3 Q+ Y+ }3 n+ B+ W: \
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-5-23 09:29:24 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:16
9 H- Y5 q" f# c+ E. x9 ^9 \. |我不知道是怎么回事,有些时候如果一件事你做了,那么以后这件事就都是你的了。. l% d5 x& O, h3 P- W5 F( v8 \
这是很不好的,让我很不 ...
* f# v- B0 y' @) ^2 b
我现在也是,活越干越多;你干过一次,以后有这些事都来找你;头疼死了!!!( H/ U% j. x( K: r' G
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-5-27 16:01:34 | 显示全部楼层
目前公司不大,管理人员足够了,不要想太多老板总让那个跟单人取跟催一些事情。小公司老板基本上都会有这样的习惯。# r" g7 a' X  h
如果自己对ISO9001懂就可以自己推行,这个和6S一样框架都容易搭起来,唯一贵在坚持,利用PDCA的精神不断改善进步。
/ [: }" a4 l, p$ Y对于产线首先你的生产计划一定要排好,日排程、周排查、月计划,锁定多久不调整计划。(排程前提你的基础工时是否有?)) W2 @7 a$ A9 d4 Y: P; Z  f
产线你可以围绕八大浪费去实际找出问题改善。
3 e; ]( @* _" ^$ A2 |* }以上一些建议给予参考。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-6-2 11:14:32 | 显示全部楼层
机械操作危险性大,要全身心投入,坚决不可以麻痹大意,关乎人身安全。以安全的名义杜绝
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-9-29 21:46:44 | 显示全部楼层
质量的稳定,和提高是两个概念。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-11-13 19:36:45 | 显示全部楼层
无规矩不成方圆
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2018-2-18 05:37 , Processed in 0.092309 second(s), 8 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表