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赞同你的观点：虽然我在公司跟公司只是雇佣关系，但是我也是跟你一样的想法。% c3 }2 t: l* S9 h! ]% |, {# B2 ^
面对你一上提出的问题，我个人认为跟公司的人事管理有很大的关系，也就是说大部分问题的人事管理方面的问题，我相信你也不是学人事管理的吧，可以先试着了解认识管理方面的信息和知识，我也不是很懂只是提个参考意见。
% z$ d) j& S3 V我的想法是你想这么做（想改变公司），是因为你认识到了公司其他人认识不到的东西，如果其他人也认识到了会不会有跟你一样的积极性去改变公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣传出去，宣传灌输给每位员工，即使达不到每个人像你一样积极主动，但总会有些改变。
2 V% V2 v) b6 `# L# b首先，你要灌输的人就应该是你的领导，没有领导的支持你的想法会很困难实现，首先改变领导的想法和观念，或者说认识到你的想法的重要性，让他支持你。" o2 m) [" L$ P' s; e- Q# Z
再就是改变每个员工的想法和认识，我觉的针对这个问题，经常组织开会和培训还是有一定的效果的。
6 |/ S) Q/ b! Y再就是适当的给公司换血，招进新的员工，辞退那些顽固守旧，给公司造成不好影响，经常在公司宣传负能量的人。
# x1 A, E* Y+ y6 X; @" F( y3 l; [/ ]我觉得钱不在多，而是在适合；半饱半饥说不定会更有动力，还不如拿出多余的钱帮助那些真正困难的员工，比如家有患病的亲人的，孩子需要上学的之类的。
' r2 M+ ~4 S# I3 V( u以上是我的少许浅见，仅供参考。
( r, v+ H% P( t/ ?3 s) k但是你想把公司建设的那么全面，我觉得还是有一定的困难得，尤其是现在大形势不是很好，要想改变公司现状多多少少还是需要一部分资金的。. s, B$ o) }+ i* V( M) h
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祝你好运，加油吧兄弟！！！
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楼主: 李笨笨90
楼主
发表于 2017-5-23 08:30:25
