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楼主: 李笨笨90

在公司管生产不知如何下手

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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:19:16 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2017-5-20 10:34
9 Y' g* \' W9 U$ T# v7 K' z! y质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下

! q/ ^/ x4 s' C  `; z" J' p我有想过,想让老板上前去顶着,我在后面使劲就好了,现在在想着怎么去说服老板去做这个。
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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:21:45 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:55
9 o. H1 Z3 S% I! @- |正解。
4 S' B8 ^4 c: d% Y% q+ ?! e其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率( }- d0 v- B6 j, {. J% S8 b
没有去从不良中去分析改善。
8 H" `- w2 ]6 Z5 W: D0 i
我们现在就是不稳定的高良率,结果造成了全检的检出了不良,像那个羊屎坨一样,一坨一坨的,没人处理,然后往仓库的堆,我隔一段时间就要去仓库里帮忙去处理这些。
* q& k! u9 ?! U1 }  O
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发表于 2017-5-23 08:30:25 | 显示全部楼层
向老板提建议,如果不听,那这厂就是这样的了,老板的态度决定一切
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发表于 2017-5-23 09:21:13 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:12
( J' d  j& _7 U5 T3 F( i: P大多数小企业都是这么做的,只是我觉得想让公司上个台阶,就必须去这么做。我想要把这个公司做好,做大。 ...
6 z6 @* K( K" O
赞同你的观点:虽然我在公司跟公司只是雇佣关系,但是我也是跟你一样的想法。
6 f# c, b" K: `面对你一上提出的问题,我个人认为跟公司的人事管理有很大的关系,也就是说大部分问题的人事管理方面的问题,我相信你也不是学人事管理的吧,可以先试着了解认识管理方面的信息和知识,我也不是很懂只是提个参考意见。0 Q* W0 p; }9 B% `
我的想法是你想这么做(想改变公司),是因为你认识到了公司其他人认识不到的东西,如果其他人也认识到了会不会有跟你一样的积极性去改变公司,所以你首先要做的事把你的想法展示宣传出去,宣传灌输给每位员工,即使达不到每个人像你一样积极主动,但总会有些改变。4 S& F+ n  v1 ~
首先,你要灌输的人就应该是你的领导,没有领导的支持你的想法会很困难实现,首先改变领导的想法和观念,或者说认识到你的想法的重要性,让他支持你。
2 u- B4 J4 u* U; ?: ^3 r; y再就是改变每个员工的想法和认识,我觉的针对这个问题,经常组织开会和培训还是有一定的效果的。
& y- I2 O. h5 ^+ D- _0 T再就是适当的给公司换血,招进新的员工,辞退那些顽固守旧,给公司造成不好影响,经常在公司宣传负能量的人。
( B) N( V" u% {9 j: ]& T+ R我觉得钱不在多,而是在适合;半饱半饥说不定会更有动力,还不如拿出多余的钱帮助那些真正困难的员工,比如家有患病的亲人的,孩子需要上学的之类的。- U3 P* R; F  P8 ]$ f  c
以上是我的少许浅见,仅供参考。
; q' L. w) y8 D# {$ j* Z! Y; G但是你想把公司建设的那么全面,我觉得还是有一定的困难得,尤其是现在大形势不是很好,要想改变公司现状多多少少还是需要一部分资金的。
2 x! ^- y. @1 ~' W
7 t3 ~9 M5 d/ G, W' `祝你好运,加油吧兄弟!!!& X/ x9 S  G2 \( L3 c! [0 x
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发表于 2017-5-23 09:29:24 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:165 {$ K% P; T6 W% N: ]! d& ^
我不知道是怎么回事,有些时候如果一件事你做了,那么以后这件事就都是你的了。
9 l9 h" C: R- K. @4 ?# f这是很不好的,让我很不 ...

0 w) B% ~) ~( L: p! Z' Y" }我现在也是,活越干越多;你干过一次,以后有这些事都来找你;头疼死了!!!
8 J- O. K7 w0 F% i/ ^" X
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发表于 2017-5-27 16:01:34 | 显示全部楼层
目前公司不大,管理人员足够了,不要想太多老板总让那个跟单人取跟催一些事情。小公司老板基本上都会有这样的习惯。
/ p; q, w: y$ \- l如果自己对ISO9001懂就可以自己推行,这个和6S一样框架都容易搭起来,唯一贵在坚持,利用PDCA的精神不断改善进步。
) k* T+ Z4 d! p& Y' B对于产线首先你的生产计划一定要排好,日排程、周排查、月计划,锁定多久不调整计划。(排程前提你的基础工时是否有?)8 @4 H) p( O( V
产线你可以围绕八大浪费去实际找出问题改善。
: J& A5 f" A9 s, c以上一些建议给予参考。
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发表于 2017-6-2 11:14:32 | 显示全部楼层
机械操作危险性大,要全身心投入,坚决不可以麻痹大意,关乎人身安全。以安全的名义杜绝
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发表于 2017-9-29 21:46:44 | 显示全部楼层
质量的稳定,和提高是两个概念。
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发表于 2017-11-13 19:36:45 | 显示全部楼层
无规矩不成方圆
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发表于 2018-5-9 16:45:41 | 显示全部楼层
5s不管人多人少,关键是一个持续的过程,避免半途而废!
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