漫步云颠 发表于 2017-5-22 14:01! F2 a6 s" T! I0 b
楼主的状况跟我们公司一样，确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。
1 b3 w+ W( T$ i; p- S7 k, H7 y5 C公司的规模也差不多，跟我们车间主任 ...
大多数小企业都是这么做的，只是我觉得想让公司上个台阶，就必须去这么做。我想要把这个公司做好，做大。从现在的40人左右到100人左右。如果不解决这些问题，单纯的人员增加并不能让公司的利润增长。我不知道会不会是当人员增加的时候制度就能够做起来。9 E$ d+ c" x8 X$ }) }
我有的时候去做些业务方面的事，通过观察发现9 w: z4 M% s- \9 T# [ W; s/ i
1.制度的确立让一个公司看起了很干净舒服，这样给客户的感觉是很好的。# M3 }2 g, Y+ O
2.制度，规范的确立可以非常迅速的让人嵌入的工作岗位中，让人很清楚的知道自己那些该做，那些不该做，该如何做。; E+ P* a& W9 S, O. O, G3 s* H
3.在公司逐渐的接触到大的客户的时候，产品的单价优势不再能让客户直接跪了，然后给你下单。而是需要通过公司现场的实地考察，) `- T4 ^ M2 L6 O H2 y' l
产品交期准确及时，以及产品的质量去赢得客户。老板的一时关注可以让员工做好一阵子，可是制度的完善，体系的完善可以让员工一
0 h$ K0 _3 C" H% x2 I( ]( G7 Q: `直处于很高效的工作状态（不仅仅指产能，而是指员工的整个状态）。
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楼主: 李笨笨90
发表于 2017-5-20 08:08:32
