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楼主: 李笨笨90

在公司管生产不知如何下手

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发表于 2017-5-20 08:08:32 | 显示全部楼层
系统的学习,PMC专业技术知识较强,去参加培训学习吧
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发表于 2017-5-20 09:38:24 | 显示全部楼层
如果公司发展规模一直持续在这40人的话,我不认为你那些管理手段有人,班组长制可以考虑下。把每个工段分成班组,靠班组长控制质量,效率。然后每个班组之间评比考核。
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发表于 2017-5-20 10:34:32 | 显示全部楼层
质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下
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发表于 2017-5-20 11:13:23 | 显示全部楼层
小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗?不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工艺上,质量是做出来的,方法对了质量问题就是偶然才会发生的了。小公司分工不会很细,需要大家都能见事做事,前提是大家要经常沟通,不能抢风头,挣表现,谁的事情尽量由谁负责去做,有些通天人物就让老板安排管,有问题及时跟老板说明,这是私企小公司的通病
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发表于 2017-5-20 13:12:35 | 显示全部楼层
别眉毛胡子一把抓,自己制订一个计划,一项一项来,先从最紧迫的开始,生产流程,零件加工品质,组装工艺,包装运输,售后服务,找到最关键的先改进,是零件质量不稳定?还是组装的时候有缺陷,还是运输有问题?还是售后培训不负责任?再就是注意不要激进,和老员工关键人物多探讨,新人最怕按照书本行事,弄得原本有一定节奏的企业变得一团混乱。有想法和老板沟通,别自行其是。小企业销售是老大,尽量满足配合吧

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赞同  发表于 2017-5-23 09:30
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发表于 2017-5-22 14:01:44 | 显示全部楼层
本帖最后由 漫步云颠 于 2017-5-22 14:03 编辑 " D/ r1 L. z4 Z' s' F3 @! Z
4 G2 n/ `; y# ]/ o3 T
楼主的状况跟我们公司一样,确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。  }3 m* s/ L! b$ L, u# x
公司的规模也差不多,跟我们车间主任与老板的关系也差不多,老板也是负责跑业务和管钱;哈哈
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发表于 2017-5-22 21:47:14 | 显示全部楼层
多与你下面的两个主管沟通,因地制宜的制定些规章制度,逐渐改进完善优化。
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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:00:51 | 显示全部楼层
喜鹊QX 发表于 2017-5-22 21:47! T2 w' C* ^! R, O. S; m
多与你下面的两个主管沟通,因地制宜的制定些规章制度,逐渐改进完善优化。

0 j$ d) x% m8 K6 o( `& v多谢,跟他们关系很好,只是在规章制度上,我不知道怎么去弄。) Q# Q' J2 ^4 V, v3 p% m' K
1.公司比较小,有啥事,交代一下就直接做了。" ~& ?) G# `. W% ^6 I
2.自己经验也不足,不知道如何去设立。(制度流程的制定,如何去执行,执行中有了反馈如何去处理。以及最重要的如何确立及长期执行下去。)
/ t5 B8 @: B5 l6 `
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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:12:26 | 显示全部楼层
漫步云颠 发表于 2017-5-22 14:010 [, g; ^' T  M+ n! ^' m* m9 U
楼主的状况跟我们公司一样,确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。
- j; \& q6 Q1 s; V公司的规模也差不多,跟我们车间主任 ...
: A% E1 [! `9 G, g' ^- `2 L4 g
大多数小企业都是这么做的,只是我觉得想让公司上个台阶,就必须去这么做。我想要把这个公司做好,做大。从现在的40人左右到100人左右。如果不解决这些问题,单纯的人员增加并不能让公司的利润增长。我不知道会不会是当人员增加的时候制度就能够做起来。' T! [( T9 y; o. @& B( K
我有的时候去做些业务方面的事,通过观察发现: D; ~( {* [$ r4 |
1.制度的确立让一个公司看起了很干净舒服,这样给客户的感觉是很好的。
: f4 A+ o! d+ W3 Y# V- b$ g5 ]* s; P, t2.制度,规范的确立可以非常迅速的让人嵌入的工作岗位中,让人很清楚的知道自己那些该做,那些不该做,该如何做。, v7 Z2 G6 n# Z7 }4 @: |
3.在公司逐渐的接触到大的客户的时候,产品的单价优势不再能让客户直接跪了,然后给你下单。而是需要通过公司现场的实地考察,4 t$ P( \7 N5 g* s: u
产品交期准确及时,以及产品的质量去赢得客户。老板的一时关注可以让员工做好一阵子,可是制度的完善,体系的完善可以让员工一+ j  X# j- }% X+ O) K9 v4 g
直处于很高效的工作状态(不仅仅指产能,而是指员工的整个状态)。1 }8 ?* |. r0 R7 t9 R. j
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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:16:59 | 显示全部楼层
广州粤研钟彦华 发表于 2017-5-20 11:13
$ V) d- c( O2 c1 a5 a. i! Y$ f1 P5 P4 }小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗?不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工 ...

0 T% S) u0 D- i5 F. ~& J我不知道是怎么回事,有些时候如果一件事你做了,那么以后这件事就都是你的了。- f( n! x, _( D, s) Y4 r$ f6 y
这是很不好的,让我很不舒服的。
9 t: {5 @" F6 R+ `  ~2 b* q4 T1.可能是员工的职能没有划分清楚。
3 V% F  d4 l: O! H# x# R2.如果过度的去强调这个又怕造成做事推拉扯皮。
: N  w$ e! R0 v! E' K% Y# {4 U3 W
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