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楼主: 李笨笨90

在公司管生产不知如何下手

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发表于 2017-5-20 08:08:32 | 显示全部楼层
系统的学习,PMC专业技术知识较强,去参加培训学习吧
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发表于 2017-5-20 09:38:24 | 显示全部楼层
如果公司发展规模一直持续在这40人的话,我不认为你那些管理手段有人,班组长制可以考虑下。把每个工段分成班组,靠班组长控制质量,效率。然后每个班组之间评比考核。
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发表于 2017-5-20 10:34:32 | 显示全部楼层
质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下
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发表于 2017-5-20 11:13:23 | 显示全部楼层
小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗?不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工艺上,质量是做出来的,方法对了质量问题就是偶然才会发生的了。小公司分工不会很细,需要大家都能见事做事,前提是大家要经常沟通,不能抢风头,挣表现,谁的事情尽量由谁负责去做,有些通天人物就让老板安排管,有问题及时跟老板说明,这是私企小公司的通病
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发表于 2017-5-20 13:12:35 | 显示全部楼层
别眉毛胡子一把抓,自己制订一个计划,一项一项来,先从最紧迫的开始,生产流程,零件加工品质,组装工艺,包装运输,售后服务,找到最关键的先改进,是零件质量不稳定?还是组装的时候有缺陷,还是运输有问题?还是售后培训不负责任?再就是注意不要激进,和老员工关键人物多探讨,新人最怕按照书本行事,弄得原本有一定节奏的企业变得一团混乱。有想法和老板沟通,别自行其是。小企业销售是老大,尽量满足配合吧

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赞同  发表于 2017-5-23 09:30
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发表于 2017-5-22 14:01:44 | 显示全部楼层
本帖最后由 漫步云颠 于 2017-5-22 14:03 编辑 5 q, @. S! ~+ M- O; F7 [1 K
- v* y) O7 E2 B- k$ Q
楼主的状况跟我们公司一样,确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。: v0 C$ x; I$ ~; t$ x4 ^/ b
公司的规模也差不多,跟我们车间主任与老板的关系也差不多,老板也是负责跑业务和管钱;哈哈
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发表于 2017-5-22 21:47:14 | 显示全部楼层
多与你下面的两个主管沟通,因地制宜的制定些规章制度,逐渐改进完善优化。
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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:00:51 | 显示全部楼层
喜鹊QX 发表于 2017-5-22 21:47
  f( H8 w6 d! g  y' e多与你下面的两个主管沟通,因地制宜的制定些规章制度,逐渐改进完善优化。

7 D. @( G. f4 v! e4 ?$ X多谢,跟他们关系很好,只是在规章制度上,我不知道怎么去弄。
% ^( y# B* H' v$ V+ U) O1.公司比较小,有啥事,交代一下就直接做了。
/ l$ S' ]  V+ K2.自己经验也不足,不知道如何去设立。(制度流程的制定,如何去执行,执行中有了反馈如何去处理。以及最重要的如何确立及长期执行下去。)' v4 t. U( D& H
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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:12:26 | 显示全部楼层
漫步云颠 发表于 2017-5-22 14:01- G2 _: N, ^, s& a+ I! ?" ^" t+ w
楼主的状况跟我们公司一样,确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。; _' N. L! w: k
公司的规模也差不多,跟我们车间主任 ...
# b. S" _5 L8 U* u! K/ f
大多数小企业都是这么做的,只是我觉得想让公司上个台阶,就必须去这么做。我想要把这个公司做好,做大。从现在的40人左右到100人左右。如果不解决这些问题,单纯的人员增加并不能让公司的利润增长。我不知道会不会是当人员增加的时候制度就能够做起来。6 j( x5 s( e1 U# e
我有的时候去做些业务方面的事,通过观察发现
& l" D5 z. L& {/ {$ ?1.制度的确立让一个公司看起了很干净舒服,这样给客户的感觉是很好的。1 g" Q/ K4 a2 X/ n5 ^
2.制度,规范的确立可以非常迅速的让人嵌入的工作岗位中,让人很清楚的知道自己那些该做,那些不该做,该如何做。8 B6 X0 P! T: Q1 [
3.在公司逐渐的接触到大的客户的时候,产品的单价优势不再能让客户直接跪了,然后给你下单。而是需要通过公司现场的实地考察,7 t4 o( m) F9 }$ x' R
产品交期准确及时,以及产品的质量去赢得客户。老板的一时关注可以让员工做好一阵子,可是制度的完善,体系的完善可以让员工一2 B$ _' _' P! ~  }& _: q
直处于很高效的工作状态(不仅仅指产能,而是指员工的整个状态)。$ R" v  O! v- ^
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 楼主| 发表于 2017-5-22 23:16:59 | 显示全部楼层
广州粤研钟彦华 发表于 2017-5-20 11:13* s. i& M  V0 _1 E, ^
小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗?不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工 ...
! k/ W" z! P% F& ~
我不知道是怎么回事,有些时候如果一件事你做了,那么以后这件事就都是你的了。3 V* Z5 D" Z  q# t# [1 L
这是很不好的,让我很不舒服的。" H2 A0 g1 @3 j; Q& W
1.可能是员工的职能没有划分清楚。: N/ w/ t! W6 R
2.如果过度的去强调这个又怕造成做事推拉扯皮。
4 ^, t  V2 ^  V: T
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