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在公司管生产不知如何下手

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发表于 2017-5-19 17:34:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
在亲戚的公司管生产,不知如何下手。* I- ~3 c: I+ Y
先说说环境:公司40人左右,两个生产主管,一个品质主管兼职跟单。我是PMC% B9 \% U) {! s% h# c
我自己的方向是:' e* M4 F& a) M7 g
1.生产计划(出货计划,以出货计划往后推生产计划)
: {: O. g! e* `' \2.生产数据(跟踪生产进度及良率状况)
: }  T& U2 N2 g- p3.仓库管理。(这个主要是监督仓库外协收发货的状况)
2 \0 G  X; s, m* a8 a困境如下:
# K4 h2 `5 p  p# @/ ]0 u; [1.厂里品质管理有问题,产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验0 _/ Z' l( i4 ?5 c/ r- p
2.厂里现场管理很差,厂子开了五年了,从开始就是这样一直都没有改善,想实行5S担心厂子太小,这样不知道合适不。
- h/ t4 N& |5 I3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心,但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄,不管是不是她负责的事。' D. `+ \' R' Z$ u: D; ^& X
请各位大侠帮我指点一下。
$ R% ]4 D; V- e- M# x0 }

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发表于 2017-5-19 17:38:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 编辑 5 f9 ^; S3 W4 n2 |# B
/ L) {5 `, X# _
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。
) a6 Y& S* I5 B  `) G: ^, X5S,无论何时,何地,何人,都可以实施,贵在坚持。
1 F' J& o4 O0 R# }. ?质量管理,参照ISO9000,根据厂里情况,制定规程,按规程实施,逐步完善。
4 s. t4 Z& a, d8 G- \% v4 D

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发表于 2017-5-19 18:00:33 | 显示全部楼层
5S,跟公司大小有关吗? % `0 G6 E- N- C7 f! |
& C7 }3 |, M+ x& I
另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)
# U1 j8 t/ X% k& K
. ?0 _7 S: ]- a6 k$ k9 V- Q
/ g  |* v0 A1 y+ n+ \% ?品质管理方面,
* P/ X9 L) ^0 |0 n$ U* p" l
/ n* p/ }" I4 A5 F8 y* O在中国听得最多的,还是在"提高"二字。
1 G4 u0 r; E5 v' g( |% S4 I( y7 N- {6 b
“稳定”却相对少得可怜。: I4 r& W: ~4 q/ a9 H1 Z. L( K( a
0 n! J) t8 C, j/ M
为什么?前者更容易令发言者感觉“有面子了”。  w6 m# L$ @5 p/ s8 v* j
, O4 E# h* N4 x3 w1 _& m, u# z; |
但是质量不稳定,就不可能有提高,尤其是量产型企业。5 ^1 a2 O- l* _! O2 l! a8 Z8 g
. r7 ~7 w9 r) n: K* e* C
质量稳定,不一定是高质量,但是可以令管理者发现有规律的问题。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:53:20 | 显示全部楼层
非常 发表于 2017-5-19 17:382 s- c* R3 f* l1 L* O/ S( @
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。
& l8 `% |& D' g0 X1 d5S,无论何时,何地,何人,都可以实施 ...
) E4 o- r; k1 m' y
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:55:42 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
( e. ?$ }# O6 _5S,跟公司大小有关吗?
$ W1 j1 o2 L" f, n0 a" {' T$ b3 N4 A/ t! b$ d
另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)

' z* ~  ]" M1 x8 Y) X" M正解。
1 j1 w, {& W" A) a其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率
5 G" z: m; R# H没有去从不良中去分析改善。, \; d. b; d* `5 @" o! |' k$ t

点评

稳定的不良好解决,不稳定的高良率很难解决。  发表于 2017-5-19 19:54
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:57:57 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
) t5 r" ?5 k: L; P$ E/ a& p3 d5 D老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。

4 }/ {0 a5 b. |: N) l9 m因为公司非常忙,人手不够我才过来的。  [" P! Q2 n! g' [8 w" S+ r
我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。( M9 R" k, I/ A, D
9 Y0 R6 h, l9 F% [- ~6 A8 }! s$ A/ ?
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发表于 2017-5-19 20:46:23 | 显示全部楼层
高品质才是对手的杀手锏,这样你开出来的规格别人做不到,不就是绝对的优势?
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发表于 2017-5-19 20:54:19 | 显示全部楼层
小公司都是老板一个人说的算,有问题多请示9 ]6 ?" P6 c, {! }6 ~; g# e$ ?+ W
一个30多人的公司可以执行ISO标准的,小公司有小公司的做法,但是不管理的不对的,因公司而异吧
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发表于 2017-5-19 22:27:08 | 显示全部楼层
公司做了5年了还是这么乱,究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来,从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。
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发表于 2017-5-20 07:42:00 | 显示全部楼层
PDCA循环工作就是
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