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在公司管生产不知如何下手

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发表于 2017-5-19 17:34:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
在亲戚的公司管生产,不知如何下手。
3 h6 b7 @0 j2 |. P! {3 W! Y先说说环境:公司40人左右,两个生产主管,一个品质主管兼职跟单。我是PMC7 Y' N/ U# T2 z+ ]$ {
我自己的方向是:* S/ w' q: ^. _# p# ^  j
1.生产计划(出货计划,以出货计划往后推生产计划)% N  Q) c) y! E' I
2.生产数据(跟踪生产进度及良率状况)9 z  P5 k# x3 b: C* j8 x& P
3.仓库管理。(这个主要是监督仓库外协收发货的状况)* ?/ V( n' y2 M8 }9 a+ N, ~' A/ \
困境如下:
3 L% t5 F& s; D: t8 \& r! ]& o( _" z8 F: g1.厂里品质管理有问题,产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
: I& |9 o+ s  A$ n& r' I- Y$ z2.厂里现场管理很差,厂子开了五年了,从开始就是这样一直都没有改善,想实行5S担心厂子太小,这样不知道合适不。
% p: f# w% r1 E$ Z) P3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心,但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄,不管是不是她负责的事。
9 d9 i' g' L/ e6 p; v请各位大侠帮我指点一下。
5 b! z- x/ J" m& Z* s- G

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发表于 2017-5-19 17:38:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 编辑
! j* m8 y9 _3 G; L) `1 w8 O  r2 m" {% X0 H( Z0 L
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。5 E2 Z0 V6 N2 T
5S,无论何时,何地,何人,都可以实施,贵在坚持。
$ b* E) @4 V0 z$ |9 r% Z质量管理,参照ISO9000,根据厂里情况,制定规程,按规程实施,逐步完善。/ v4 D4 k+ J; ?

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发表于 2017-5-19 18:00:33 | 显示全部楼层
5S,跟公司大小有关吗? $ r/ d- D  @6 w9 w

' k' \: R0 C! Z# P$ J, L另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)# o2 `. w* T" R* ?- m" o
; \% d+ {( [; @! t% w

, H( T, C8 V: L3 t9 J/ [9 ?品质管理方面,3 T7 @3 F; s& _+ _2 F2 r6 [* b$ r

; j6 }1 P2 ]9 ^" e  `7 w在中国听得最多的,还是在"提高"二字。: D* n8 r0 d7 P6 _9 X3 X

" J8 t* ?% c9 K+ b+ @3 }“稳定”却相对少得可怜。
/ c( \/ H5 y  b% ]5 U: T- u, t0 h% x8 ~: L
为什么?前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
; d, B: r/ k  L! E% L
: X- N$ l( A5 I/ I7 O% Y但是质量不稳定,就不可能有提高,尤其是量产型企业。
3 @! b& o1 M  y. ]9 o# p1 W& _# U! [& ~4 E' U1 l% b+ o
质量稳定,不一定是高质量,但是可以令管理者发现有规律的问题。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:53:20 | 显示全部楼层
非常 发表于 2017-5-19 17:38: z0 ^( y* v# _" r& r; w. c) b; z
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。. q! H8 k; |: w& i; Q2 K
5S,无论何时,何地,何人,都可以实施 ...
3 Q4 S1 R( @) Q' L+ A" K  s6 v
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:55:42 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:009 m) m' V! W: F( v+ @7 V: ^
5S,跟公司大小有关吗?
( q' `4 }+ w' X# X# S5 Q) I9 M, _
另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)
3 k! @6 D0 e) i- q: i: s8 c! D6 h
正解。0 l6 o- \2 `8 [! q
其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率# m( T2 F( y& F$ M% {8 K- e
没有去从不良中去分析改善。
8 Q+ z& @' e; j

点评

稳定的不良好解决,不稳定的高良率很难解决。  发表于 2017-5-19 19:54
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:57:57 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:534 P, A, e4 r* h& [/ w
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
' _( i0 l9 n! K  m: g9 {! \/ S4 `* P% w
因为公司非常忙,人手不够我才过来的。7 z- ~) D( `* ~
我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。' F3 W4 K* v4 P% N! w( G$ L

( O& x6 i! f+ }! x
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发表于 2017-5-19 20:46:23 | 显示全部楼层
高品质才是对手的杀手锏,这样你开出来的规格别人做不到,不就是绝对的优势?
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发表于 2017-5-19 20:54:19 | 显示全部楼层
小公司都是老板一个人说的算,有问题多请示  ]& f  {! t5 |- I' g& |# |
一个30多人的公司可以执行ISO标准的,小公司有小公司的做法,但是不管理的不对的,因公司而异吧
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发表于 2017-5-19 22:27:08 | 显示全部楼层
公司做了5年了还是这么乱,究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来,从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。
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发表于 2017-5-20 07:42:00 | 显示全部楼层
PDCA循环工作就是
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