在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC
我自己的方向是：
1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）
* i) {3 _( Q- q: n* B2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）
困境如下：
9 h+ V& y, D1 S7 [9 }6 G1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。
( X  j/ l; _' Y0 H3 v/ U& Z9 l7 I3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。
8 N8 e3 t' r, T( W' a5 ]+ i, ~请各位大侠帮我指点一下。

非常

1 M2 C, I" Q0 b% ^5 g
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。
7 D$ {7 B+ y; a* V: ~" O质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有关吗？

; P9 t, m/ J, b7 N7 t7 o) V另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）
6 y! ~) {! R1 U$ A7 _

0 a1 P( A# ?" p& A4 R品质管理方面，

8 e. ?+ W: X. S7 A" y9 a" |6 j在中国听得最多的，还是在"提高"二字。
7 Q$ b: k( r- b: D: y
“稳定”却相对少得可怜。
* v1 [' j, I; d, c$ P* S; J
: O( g$ d# P- ]( \为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。

( m9 ]+ a, F! T5 J( {9 w/ E7 W- x- |: o但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。
5 s$ m/ A5 O  o8 G, {1 j- Y% T
质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。

李笨笨90

非常 发表于 2017-5-19 17:38
! X( T* U) L9 N# T4 ?' h3 G人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

6 y4 y- ?- k2 a: O  F: R老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
( N$ M. U; z2 p4 v5S，跟公司大小有关吗？

6 d; W' @+ K4 c1 e& _9 T; r另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

1 ^/ S9 i; |3 {0 N正解。
0 A0 R! @" q, c! t  v$ N: U5 `# o其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
6 }4 u% E  \6 F+ j& M' K没有去从不良中去分析改善。
% }* @" d/ c! f7 Z, k7 Q

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
8 R% W/ {' M+ r" A6 D/ \我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。

6 c% H2 L+ j5 p$ m9 m- P9 V- Q$ J+ ^) ]

ZMQ6661628

高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？

韩寒11

小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示
6 h$ A: }# X+ H$ z( o一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧

albert.tang

公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。

面壁深功

PDCA循环工作就是