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在公司管生产不知如何下手

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发表于 2017-5-19 17:34:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
在亲戚的公司管生产,不知如何下手。0 e+ r4 X* L6 ~+ @
先说说环境:公司40人左右,两个生产主管,一个品质主管兼职跟单。我是PMC
! S- R/ @) @& r% [0 X* A* l. F2 j我自己的方向是:
9 v# e  Q2 H( C+ O8 J1.生产计划(出货计划,以出货计划往后推生产计划)
) D4 i* h' _) m0 ^2.生产数据(跟踪生产进度及良率状况)
5 w: [' h" _* |7 n3.仓库管理。(这个主要是监督仓库外协收发货的状况)  P: G. o3 Z2 X9 b2 h( B$ Y1 Q
困境如下:
4 ~3 x2 [$ S3 I1.厂里品质管理有问题,产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验8 h3 F& A( `& n8 U$ |3 _
2.厂里现场管理很差,厂子开了五年了,从开始就是这样一直都没有改善,想实行5S担心厂子太小,这样不知道合适不。# m. Z# U6 ~* Y
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心,但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄,不管是不是她负责的事。4 F2 ^" U* h' w9 w% o( C4 j* s
请各位大侠帮我指点一下。9 |3 j  X) a" a0 m2 C

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发表于 2017-5-19 17:38:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 编辑 3 {9 c5 v6 u( s  f# C% e- s; D! g

5 t2 j1 M6 l9 {5 o# u; l# l6 j' k人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。
/ g% g3 m+ D: |. ], A' c% O5S,无论何时,何地,何人,都可以实施,贵在坚持。
& {/ N1 f! Z% \质量管理,参照ISO9000,根据厂里情况,制定规程,按规程实施,逐步完善。
: R& E* b& w% ~8 E- W( g$ S, L$ s! ^

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发表于 2017-5-19 18:00:33 | 显示全部楼层
5S,跟公司大小有关吗? 5 Q% g9 F5 [2 c" R

0 Y6 R9 B5 n* ?  I4 v$ Y- d3 M另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。): g& X6 d8 r/ s& L, x
( N0 J0 d; S# J/ c0 h+ w" ?* Y
$ w( d# r4 ^$ D: @+ ^2 G
品质管理方面,3 J0 Q! X* I4 m! M
0 X, P9 W* P3 y/ F. Y$ z
在中国听得最多的,还是在"提高"二字。+ q1 Y* v2 S1 W" r
' z! @$ J6 w4 m+ b
“稳定”却相对少得可怜。; c. a: y  H1 }4 U8 B+ {) I$ R
- |0 J* f' f2 j. M  P5 R, |
为什么?前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
' a6 N$ t. E7 A" n) p/ }8 |2 N  B6 M
但是质量不稳定,就不可能有提高,尤其是量产型企业。( v% \8 P4 a& k0 Z  `/ o2 G0 M
* j" U* Q* }) h/ C, P: b* R6 }' M2 m3 p7 w
质量稳定,不一定是高质量,但是可以令管理者发现有规律的问题。
 楼主| 发表于 2017-5-19 18:53:20 | 显示全部楼层
非常 发表于 2017-5-19 17:38
, o' t* V8 `0 u* |) ^1 y' k- A* }人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。1 X+ D  W* z+ i1 K, _% I+ Y1 I7 t
5S,无论何时,何地,何人,都可以实施 ...
6 ~# ^6 Z, p' V
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
 楼主| 发表于 2017-5-19 18:55:42 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
" ^$ l& D9 X1 j; B5S,跟公司大小有关吗?
/ `7 U/ y* V5 r8 K9 v; Z. h0 V' J
另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)

; ^# q( c" f& ?+ E6 L正解。0 E/ d7 U) k: g
其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率3 S# l' R' N# L' Y1 {9 i/ L
没有去从不良中去分析改善。. ?/ t2 X" b0 t" r- Z) R( K; x! g# h

点评

稳定的不良好解决,不稳定的高良率很难解决。  发表于 2017-5-19 19:54
 楼主| 发表于 2017-5-19 18:57:57 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
$ V- g6 j4 @1 y5 x  H, j( A8 \老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。

$ E7 M4 [+ c) e: H, `因为公司非常忙,人手不够我才过来的。7 @' ^5 i1 b2 d- ~8 }+ O7 e
我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。- e2 t  q; G9 a" H7 E% m6 K
" l* u/ f' P# S7 ]  I* W
发表于 2017-5-19 20:46:23 | 显示全部楼层
高品质才是对手的杀手锏,这样你开出来的规格别人做不到,不就是绝对的优势?
发表于 2017-5-19 20:54:19 | 显示全部楼层
小公司都是老板一个人说的算,有问题多请示. I2 K6 K+ p7 ?
一个30多人的公司可以执行ISO标准的,小公司有小公司的做法,但是不管理的不对的,因公司而异吧
发表于 2017-5-19 22:27:08 | 显示全部楼层
公司做了5年了还是这么乱,究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来,从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。
发表于 2017-5-20 07:42:00 | 显示全部楼层
PDCA循环工作就是
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