在公司管生产不知如何下手

李笨笨90

在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
4 S6 E/ ^& p" x7 \先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC
; v8 ^; r' k  r3 g% e我自己的方向是：
1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）
: H8 S! _% {! O- s7 ]# C9 I+ {2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
4 B7 i' }' F$ [/ d- K3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）
困境如下：
1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
: i+ J, Z+ A* Q2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。
请各位大侠帮我指点一下。
* Z, Q5 Q$ x6 n1 m

非常

' l" S, f, @' o
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。
质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有关吗？

另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）
- _3 I9 h6 B$ z  C8 Y

* L* ]/ @3 U% i7 O% N" y品质管理方面，

在中国听得最多的，还是在"提高"二字。

“稳定”却相对少得可怜。

为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。

: |8 m# h0 @8 g* b% G- I但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。
3 ^' D* p  k0 h+ |' F; v  L8 ?
质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。

李笨笨90

非常 发表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
' [8 K) ~) R' ]  ^$ D" C3 |: y5S，跟公司大小有关吗？
7 r* \' F# c; b1 d
- X3 e$ B" M0 q' w另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）

正解。
# _- |6 L- k- R其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
7 R3 ^7 I; O7 i% X没有去从不良中去分析改善。
2 s2 z! j! E6 o  w

李笨笨90

李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
9 ]( q. O* y* ~# Z- p; h) w老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。

因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
# M( H2 n8 s2 T$ U& D我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。

: f' {! n0 ?! ?5 k6 `" q

ZMQ6661628

高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？

韩寒11

小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示
一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧

albert.tang

公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。

面壁深功

PDCA循环工作就是