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在公司管生产不知如何下手

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发表于 2017-5-19 17:34:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
在亲戚的公司管生产,不知如何下手。
/ h; v3 ^' {' @$ R! {7 l- T, ~先说说环境:公司40人左右,两个生产主管,一个品质主管兼职跟单。我是PMC
4 B8 u( T) D3 _7 M( d我自己的方向是:4 H. p: p- X; e2 y; `, F# l2 E
1.生产计划(出货计划,以出货计划往后推生产计划)( l! S1 g; T- v  W( P/ Q$ V! ^
2.生产数据(跟踪生产进度及良率状况). U$ f$ S1 `+ K
3.仓库管理。(这个主要是监督仓库外协收发货的状况)
' R( Q6 d: ~; X) V( }- H$ }困境如下:
2 X/ f) s# t, z1.厂里品质管理有问题,产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
+ u' ^3 J9 ]8 [5 {& p8 ?2.厂里现场管理很差,厂子开了五年了,从开始就是这样一直都没有改善,想实行5S担心厂子太小,这样不知道合适不。; l9 U( d" G; a, ]/ y! u
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心,但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄,不管是不是她负责的事。
, V5 W* z  V) R请各位大侠帮我指点一下。# Z- H5 ^: @7 W# e+ \6 ~! t

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发表于 2017-5-19 17:38:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 编辑 * B/ H% y. E2 K% I8 y" V% s
% C! f1 u* @  N7 b7 g% }6 u2 U- }
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。% r, D# z% {6 g6 p
5S,无论何时,何地,何人,都可以实施,贵在坚持。( a4 t; `8 b# k7 _: G2 j' `
质量管理,参照ISO9000,根据厂里情况,制定规程,按规程实施,逐步完善。5 m  y5 K0 V  c8 C! k9 S( z

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发表于 2017-5-19 18:00:33 | 显示全部楼层
5S,跟公司大小有关吗?
; R2 f2 o& }% t+ i  |) n- M3 |7 m+ x' ^8 I5 G0 Y4 @6 F
另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)
  u. f" R" v" ?, J. d  _
6 c5 _; G1 }) N2 b5 J, N6 N4 A0 O
% }7 D  D" Q& {0 l! N品质管理方面,: ?+ j) ?2 D$ K8 w

9 B( P5 _6 z1 i5 }% `+ E在中国听得最多的,还是在"提高"二字。
9 x- J* [/ P/ E8 ~' G/ i0 }" m- U* y: g) m1 V( T
“稳定”却相对少得可怜。0 [" T" J5 w" D; W, S4 P  o5 S
4 x5 A0 c; b+ Q) L7 |) s
为什么?前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
, Y( g( {, I, D$ u- i0 `8 K, K! T, |, ]2 c& B
但是质量不稳定,就不可能有提高,尤其是量产型企业。. @- v, P1 D/ B3 z9 Q
5 W. X4 y/ v: c8 h6 S) X9 w7 R
质量稳定,不一定是高质量,但是可以令管理者发现有规律的问题。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:53:20 | 显示全部楼层
非常 发表于 2017-5-19 17:38
/ \9 u$ k8 @% q( s人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。1 x9 f, i! L" ^+ G
5S,无论何时,何地,何人,都可以实施 ...
8 {( ]' S# F7 o; R+ T8 z; B/ a
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:55:42 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
- N  B+ E! d/ P; L5S,跟公司大小有关吗?
& x/ s- L! O5 r
0 G3 U, {4 F6 E6 T5 ^另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)
5 N4 ?$ L8 s6 v7 a
正解。5 S5 w& N9 ?; X" E! H& M
其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率
/ j5 }# E0 n/ O& Y3 l没有去从不良中去分析改善。
$ [5 s$ D# z9 a( V" t4 \

点评

稳定的不良好解决,不稳定的高良率很难解决。  发表于 2017-5-19 19:54
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 楼主| 发表于 2017-5-19 18:57:57 | 显示全部楼层
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:533 y) K) h! l0 e2 D" w
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。

, M! q6 A1 Y! C因为公司非常忙,人手不够我才过来的。: R$ S# w, C1 C- T+ _% Q
我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。
3 M- ^& j' E* }! }6 g
; }9 D. G9 \0 n9 e% \
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发表于 2017-5-19 20:46:23 | 显示全部楼层
高品质才是对手的杀手锏,这样你开出来的规格别人做不到,不就是绝对的优势?
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发表于 2017-5-19 20:54:19 | 显示全部楼层
小公司都是老板一个人说的算,有问题多请示* R: y" Y0 i" j" T% J1 H
一个30多人的公司可以执行ISO标准的,小公司有小公司的做法,但是不管理的不对的,因公司而异吧
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发表于 2017-5-19 22:27:08 | 显示全部楼层
公司做了5年了还是这么乱,究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来,从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。
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发表于 2017-5-20 07:42:00 | 显示全部楼层
PDCA循环工作就是
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