感觉领导都不怎么信任年轻人

albert.tang

领导让咋办就咋办，出了事有领导顶着，否则由于你自己的原因结果可能就要走人了。

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年青嘛，我感觉做事可以冲动一点点。不按点套路出牌，既然你这么有把握，可以把领导的话当废话嘛，就按你的思路外协加工两件嘛。

子子61961

当对方头脑里有一个方案时，想去改变是比较难的。这时候考虑怎样去巧妙易懂地解释去说服，当然有时没法做到，做不到就只能在旁边看着了。

小孔是学徒

楼主年纪青青就能力这么强，怎么做到的

huanghuang

没必要不乐意，你只需说出你的观点，说出这样做的利弊，至于领导愿不愿意执行不是你的事情了

矛头小子

子子61961 发表于 2017-3-19 21:39
当对方头脑里有一个方案时，想去改变是比较难的。这时候考虑怎样去巧妙易懂地解释去说服，当然有时没法做到 ...

对于这种情况，提出建议就行了

左次无咎

ie1 发表于 2017-3-18 13:39
' V4 C* J/ ~( u嗯，我知道，但我只是想为自己的项目负责。感觉不管决策如何，最后出了问题，都是自己的，毕竟图纸是出自 ...

0 h3 n0 U1 A" y8 z* [就是这点，图纸出在自己手上，别管是谁让画的，都的自己抗锅。就这点，特不爽
6 u$ m0 |' g9 f; Y$ }7 |! _: M

左次无咎

albert.tang 发表于 2017-3-18 17:12
6 D9 x& G. {+ d" d6 g5 C领导让咋办就咋办，出了事有领导顶着，否则由于你自己的原因结果可能就要走人了。

9 x; F+ [# a; P% ], x出了事要被锅
( k7 V4 G! D% h/ z/ ?/ w# G2 N

kangrong168

其实每个老的员工在不了解新人的情况下，是不会让新人单独设计些产品的，但你可以和他表明你的态度，或许他也愿意采纳，沟通很重要

喀秋莎88

这就是你的不对了，你得考虑领导的颜面啊。你这不是打领导脸么，当着那么多人的面听你一个小年轻的？以后还要不要管理手下那么多刺头了？你要是个老师傅也行，领导听老师傅的，这叫尊师重道，手底下人看着还服气，意思以后跟着他干越老越吃香，还能笼络人心。
你可以私下，再把这个问题好好思考下，多找点资料。有理有据的，然后私下找领导说说，打着探讨技术的角度。
' `- U# X) W8 x; S+ i) U+ C建立起信任。
) v4 C# g4 p- |3 v) e# a7 s年轻，就说明见得少，见得少，就多见识喽。