一副对联，一段经历，一个问题

桌前一盆花

上联：没人监督没人管，工作辛苦工资低
. C* P* R# x9 u$ N/ Y7 F) @- E# Z下联：相互扯皮相互坑，项目垃圾客户恼
* x; w, M) q* L* D, J! _横批：倒闭拉倒
+ z: }/ S7 ~5 F1 f% D0 v$ ^  这副对联是我在公司工作这四个多月后做出来的。
  我们公司管理很混乱，我们下的图纸，上面明确的写出未注行为公差按国标等级M执行。结果外发出去后，拿回来的零件是0.5毫米的公差，我拿着图纸找检验的，结果检验的说，一个毫米内的误差都是正常的。我当时都是气不打一处来。公司的名字里有个精密俩字。这个精密是给越南和非洲人看的吧！我出的图纸，我做的公差，到了检验那里怎么就变了。谁给了他们这么大的权利!最后出问题了，公司还说是我设计的问题，还要我赔偿客户的损失。
3 |9 ^* h+ P- Z) g5 F  我坚持坚持，再坚持。最后没办法啦。我申请出差。出差了，公司就让你们这些大人物去相互扯皮去吧！结果，发生的事情，让我真的哭笑不得。
, y/ N* ?1 ~) P6 l* R* C' ^  我们公司根本就没有做非标自动化的能力。
$ ^; F0 M+ p! _' N3 o  一个很简单的一个移栽机构，比我以前做的那种好几道工序的流水线设备简单多了。结果到现场之后，客户指着他们主线上的设备说道：“人家的设备，一个工程师带着五个人，一个星期就组装完毕，三年多了，一个人都没有来过。再看看你们的设备，电气，机械，软件的工程师都来了，一待就是一个多月，还天天都是问题。过几天，我们主线速度一快起来，你们这设备就完蛋了。”
  听到客户的评价，我真的为公司感到可笑。拿着自己的信誉去做实验。你是不是脑袋被驴给踢了，还是你老妈忘记给你生脑袋了！
5 a% V% x& E' N/ e3 X; {) S% ~  一个问题
  o; m* |' h- P' d2 c  为什么中国现在缺少务实的人，缺少务实的企业和老板！是不是在中国，务实的人都被排挤出国门了！

天天天蓝_

“一个毫米内的误差都是正常的”？100丝的误差呀

小河HH

独木难支。谁做的好，谁就是出头鸟。

龙游大海

现在随便个人都开厂做的，你们要求低价格，质量只能这样

nice2888

在中国对于科技含量不高的东西；都是打价格战。

未来第一站

不懂技术的暴发户，“XX”老板太多了。

Danmo_YH

有钱有客户就能开厂，都一个鸟样，我现在待的地方也是这样、没有一处是不混乱的，关键是别人就能生存，太搞笑了。

喜鹊QX

楼主不要激动，心态放平和一些!我觉得你真的应该另谋高就了，呆在那样的企业时间长了你会疯的。

淡然

也许高层想通过这么一次“契机”让自己慢慢具备做非标自动化的能力，从短期看项目是不行。从长远看，这是一次积累经验的开始。

面壁深功

这是经济发展的阶段性产物，正象我们不能与公司全身心相溶合一样