我是楼主,不知不觉,也过去快一年了,给大家汇报下状况。
8 r9 p( G2 Z4 J6 e) [7 m) t我们是2015年成立的创业公司,主要做非标,今年追加了一笔资金进去,添置了厂房和更多机加设备。9 t" W4 o% F- w3 d& J4 O$ A: U
公司今年的营业额按估计到去年的2.5倍应该不成问题。9 x/ G+ \8 I, K1 _: Q% K5 w/ r. t; U
利润的话,因为一个骨头项目要预亏,今年应该剩不下几钱了,不过目前局面已经打开了,前途应该是光明的。
+ u5 [; l' y* `* {中间发生的故事蛮多的,以后有时间再慢慢说,挑几个我认为对公司影响最大的要素方面今年的进展说下:
G" j8 I- U9 k1:合伙公司核心人员的互信和理念一致 出来合伙干的人,第一关就是和原有核心团队的磨合和融合。
- J! O7 G: u* K4 U4 p核心人员观念和方向不一样对公司是很危险的一个事情。还好大家人品都还好,互信较高,又都是老江湖,对怒了几次但没有产生大的裂纹,经过磨合后好了很多,达到了一个短期的平衡状态。1 Z5 b6 O f8 k
2:经营方向和客户项目的选择,! c" x4 V% u/ V* f7 N
我们最大的进步是将原来的漫山遍野的客户砍到了只剩几个,在方向上进一步聚焦。. L- {2 p" {2 a( q( z
( I7 y' s( L+ c/ D8 g, O
大家一定会关心做过的关键项目,已经交付了不少项目了,反馈还过得去。
; }8 y7 e+ G5 T' ] 今年的两个硬骨头,有一个预验收了,如果不出意外应该能带来潜在的订单。1 I) m5 v0 A# X! A2 q! F; y
另外一个去年接的现在还在做,这个项目预亏值会亏掉订单的金额。我们去年评估时已经知道要亏了,不过已接到单还是咬着牙决定把这个项目做完,就当交学费了。2 e1 A, A( i; M4 G- S- n" J
9 q3 }. U9 [; X! Q# u+ |
最后,根据这一年的经验,给有一定工作经验想出来开非标厂的人给一些我个人的看法:3 X$ _* _, B" r2 i! T' M
1:95%以上的人是不适合创业的,整体来看,从付出/获得方面,创业不见得收益比工作多。, i6 Y1 t2 L$ V/ i- M
2:创业是长期收益,没有足够的耐心和抗压能力,就不要出来了
: q" \" M& u0 W3:出来之前想清楚一个问题:" w+ v. q# V/ e. d7 R: b, q( S4 z6 P
在市场这块蛋糕上,有哪一块是其他人做不到而你能做到的?
$ m4 e' u& u/ B0 x) q; f+ h
8 y) Z1 W" S# h3 O: N设备制造是一个充分竞争的市场,而且需要时间来沉淀信誉和口碑,现在的情况,没有一定的条件起家很难,而且会越来越难,如果想清楚了还是要进来,欢迎你尽快进入这个大坑。
% W3 A- h& f- |, K9 m/ T |