我是楼主，不知不觉，也过去快一年了，给大家汇报下状况。
2 q8 @( ?1 F2 R我们是2015年成立的创业公司，主要做非标，今年追加了一笔资金进去，添置了厂房和更多机加设备。0 F3 w& g* C* G; B, x/ `# ?$ ^
公司今年的营业额按估计到去年的2.5倍应该不成问题。
- y( N' `( ?8 r& C# m利润的话，因为一个骨头项目要预亏，今年应该剩不下几钱了，不过目前局面已经打开了，前途应该是光明的。
; V& m7 _1 J& `中间发生的故事蛮多的，以后有时间再慢慢说，挑几个我认为对公司影响最大的要素方面今年的进展说下：
3 Z' t" z: R/ P6 S8 u, _1：合伙公司核心人员的互信和理念一致 出来合伙干的人，第一关就是和原有核心团队的磨合和融合。 W) }2 ?2 U6 f
核心人员观念和方向不一样对公司是很危险的一个事情。还好大家人品都还好，互信较高，又都是老江湖，对怒了几次但没有产生大的裂纹，经过磨合后好了很多，达到了一个短期的平衡状态。
, T5 V" O8 A0 i' g" n: g6 @2：经营方向和客户项目的选择，$ b5 `, H6 [! i( u1 J
我们最大的进步是将原来的漫山遍野的客户砍到了只剩几个 ，在方向上进一步聚焦。2 U0 k& @% Q4 r* v" G- j" k
" _/ Z5 \! O5 L: |大家一定会关心做过的关键项目，已经交付了不少项目了，反馈还过得去。* R" A* f* U5 }9 v: j
今年的两个硬骨头，有一个预验收了，如果不出意外应该能带来潜在的订单。
2 L U; e! t8 a$ q6 u2 E. p 另外一个去年接的现在还在做 ，这个项目预亏值会亏掉订单的金额。我们去年评估时已经知道要亏了，不过已接到单还是咬着牙决定把这个项目做完，就当交学费了。' y+ t! A' g; |
& C# _, E# D/ C2 s- b最后，根据这一年的经验，给有一定工作经验想出来开非标厂的人给一些我个人的看法：" J/ _3 m, }2 ~$ |, M; w% c/ t: X
1：95%以上的人是不适合创业的，整体来看，从付出/获得方面，创业不见得收益比工作多。
5 ^2 n) U3 U6 V! Y: V& {/ S2：创业是长期收益，没有足够的耐心和抗压能力，就不要出来了
) K8 u# p6 p, |( Y! J4 z3：出来之前想清楚一个问题：- c/ f$ R/ ]( v6 b" _2 |& i6 f
在市场这块蛋糕上，有哪一块是其他人做不到而你能做到的？ 8 E+ Z( e: _, ?
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设备制造是一个充分竞争的市场，而且需要时间来沉淀信誉和口碑，现在的情况，没有一定的条件起家很难，而且会越来越难，如果想清楚了还是要进来，欢迎你尽快进入这个大坑。
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楼主: 尘扬天涯
发表于 2016-10-14 11:49:47
