五金加工厂，最近要做个奖励惩罚制度，求建议

初生牛犊8

       小弟刚毕业没多久，现在在一个小的五金制品厂做生产助理，车间大概三十个工人左右，主要做生产电容电池的组套机钉卷机零配件。老板最近想把奖惩制度完善下，提升一下员工工作积极性。主管把任务放给我了。。。大家有没有具体一点的奖励和惩罚的方向，奖多少罚多少才合适呢。。。能有大致方向，我自己做细节就可以，当然能有同行有好的方案给建议下，小弟也是感激不尽的。
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313319402

以奖为主，以罚为辅。
) h$ t; X* e7 F9 F5 ]6 t奖要分三六九等，宜精不宜多。
/ R6 A0 }! E7 M& ^# {: h8 L罚要点到为止，只抓典型，普赦天下，重者杀一儆百。
还有，初来乍到，悠着点，不是什么好活。

天下无贼TX

初来匝道规矩可定，关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖，质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌弃产量低或质量低了

albert.tang

激励为主，可以设一些改善奖，调动工人的生产积极性，让他们有归属感。关键是公司要有吸引力，与周围企业相比工资有竞争力，这样工人才会珍惜这份工作。

albert.tang

激励为主，可以设一些改善奖，调动工人的生产积极性，让他们有归属感。关键是公司要有吸引力，与周围企业相比工资有竞争力，这样工人才会珍惜这份工作。

未来第一站

不是什么好活，以提高工人积极性为主吧。
- |+ W) m, t, L不过老板定了要奖惩，也得揣摩下老板的心理，觉得有些人太闲了~~~~~

Cavalier_Ricky

奖多少罚多少是小事，定了就可以执行了。

7 D9 q! i1 h% x4 V* j) |  Y+ ?可是，如果员工怕被罚才去干好什么事儿，那就只能呵呵了。
4 F' y" |" Z  R( z4 I1 b6 k6 }
奖惩的尺度公平不公平，员工比老板算得细。
, J; g  Z+ l0 z$ Y- v: F
你也是员工。自己捉摸吧。
$ _& N7 ~# t8 v* g& v
想先问一下，你对这个公司的现状了解多少，了解多深？

初生牛犊8

313319402 发表于 2016-8-19 08:15
以奖为主，以罚为辅。
- w) ?, u. |, z奖要分三六九等，宜精不宜多。
, r/ ?7 [0 H8 E7 X罚要点到为止，只抓典型，普赦天下，重者杀一儆百。 ...

谢谢您的建议。
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初生牛犊8

天下无贼TX 发表于 2016-8-19 08:48
初来匝道规矩可定，关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖，质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌 ...

0 f0 Z) Y/ @5 M& O! Q5 I老板确实是嫌产量低了，质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。

初生牛犊8

未来第一站 发表于 2016-8-19 09:02
3 N) B% l: u+ F9 ?不是什么好活，以提高工人积极性为主吧。
' @' w  m6 c4 c2 I* r$ v+ G" {不过老板定了要奖惩，也得揣摩下老板的心理，觉得有些人太闲了~~ ...

2 E- @1 _, l2 B  L6 C, C- l1 S( j我也是觉得有点难呀，不好做。闲人确实是有，不过最近不怎么好招人，能招到人就会辞掉的。