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一般有这类氛围的公司。大多数和老板的风格有关。如果老板存在说话不算数。政策天天变。听信口头描述。不落实具体。哈哈。这类公司就是混事者的天堂。实干者的地狱。人的精力是有限的。一般玩虚的人。干活不行。一般拼命干活的人。没这个精力去玩虚的。一般也不理会去玩虚的。
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我毕业到现在一直被坑。哈哈。现在有点小经验。被坑了之后。我知道对方为什么要这么做。这个经验。仅适用我现在的小圈子而已。举例说明：
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3 ~7 y K1 a9 T% t1 一销售经理A在他自己的行业。2年开拓期取得了很大的进展。大量项目进入签约阶段。但是平时给老板汇报工作。弄得非常草率。有次老板说：汇报内容怎么只有这么一点。) C, F" i. w/ }) {' P
在项目要集中爆发的前夕。A被调离该职位。有他的顶头上司销售总监暂时代管他的部门。以及他的项目。
0 {& w- U1 R8 ?" C哈哈。得利者是销售总监。背后使坏的也是销售总监。
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% v S: m3 R1 J2 某集团在一个A省份的项目。该集团在国内众多省份ABCD都有项目。
9 x r( @- \& w% i) N销售总监负责的这次业主的公关事宜。给公司汇报说。商务公关费用已经送出。但是A项目开标时候。销售总监没有去。说自己有事。让下面的销售经理和销售员去开标。销售经理和销售员。前期没有参与这个项目的任何事宜。$ a: |- N6 B, m5 @( L y, x4 \/ n
开标失败。
& p, i; j# T" ?4 B8 {# M销售总监将责任全部推给下面的人。说一句安排好的事情。都能办杂了。
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* e. {) ]. T' \/ n7 P* m3 l0 x9 CB省项目继续。这次是由销售经理和销售员全程负责。销售总监全部避开。9 m/ H) ?* U4 J& q; \$ L$ \$ u
销售经理销售员。申请费用。商务公关。销售总监反对。, ?; t: j: ]+ o9 f4 [
销售经理销售员。越级向老板申请。老板回答：这个业主之前A省项目收钱不办事。不批准费用。- \$ ^7 @* _8 I4 I) \& a8 l2 V5 j, X
7 Y- T6 U, ~2 m7 c* Z. h* \ X4 O实际情况是：销售总监在A项目的费用。被他自己黑了。哈哈。以为项目也能中标。所以有了后来他的一切行为。! A* E4 w3 G4 ^9 ~
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第三个例子就不想细说了。简单点说，就是自己的功劳被被别人邀功了。然后别人打压你。说你什么事情都干不好。重要的事情都是他干的。
3 v5 z1 J( e3 ?' [2 r: G他会在上面说你的坏话、窃取你的劳动果实。哈哈。0 x& c) r3 P& F" x: g
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我最不耻的就是这些靠嘴巴生活的人。大家也许回想。这个老板怎么傻逼呢。不明是非。这些混混。干活不行。玩人一流。能买好多房子。能开百万的车。这是为啥呢。
) g# Y- n9 k0 X/ t" B! e这就是短暂的特色行为。最终这些人都会被淘汰。: Q$ w, |& s( z
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我已经看着很多人被淘汰了。哈哈。但是我依然愉快的玩耍着。看我的书。跑我的现场。站我的讲台。客户知道。该认谁。哈哈。1 J6 h' Y5 V) o/ E9 s2 m
对了。混职场。一定要强硬。不要那么好说话。哈哈。
: g9 w/ @" ]" R) J9 e站稳脚就能腰板直。在对应的环境。没有对应的实力之前。一定要人在屋檐下不得不低头哈。
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发表于 2016-6-21 23:46:18
