|
|
一般有这类氛围的公司。大多数和老板的风格有关。如果老板存在说话不算数。政策天天变。听信口头描述。不落实具体。哈哈。这类公司就是混事者的天堂。实干者的地狱。人的精力是有限的。一般玩虚的人。干活不行。一般拼命干活的人。没这个精力去玩虚的。一般也不理会去玩虚的。
2 b8 h y* R3 f2 [! y/ A3 {' V) z5 @- M. Q7 l9 x7 y* n. Z
6 K( H1 P7 V7 J7 Y! S# D9 A: ^我毕业到现在一直被坑。哈哈。现在有点小经验。被坑了之后。我知道对方为什么要这么做。这个经验。仅适用我现在的小圈子而已。举例说明：3 {0 Y/ P' L4 ], ]
@/ z3 H" B: { l" D- I- d% |
1 一销售经理A在他自己的行业。2年开拓期取得了很大的进展。大量项目进入签约阶段。但是平时给老板汇报工作。弄得非常草率。有次老板说：汇报内容怎么只有这么一点。
; W2 N# k0 e) s$ v5 c c0 F8 c在项目要集中爆发的前夕。A被调离该职位。有他的顶头上司销售总监暂时代管他的部门。以及他的项目。
, a5 l2 y* \8 I# Y( D哈哈。得利者是销售总监。背后使坏的也是销售总监。
" N5 {: Q/ l0 o i( ~$ B- i0 Q! F2 A- k3 @5 E- o h2 W# U+ x' J+ W4 v
2 某集团在一个A省份的项目。该集团在国内众多省份ABCD都有项目。
% h, p" E/ G% G7 A销售总监负责的这次业主的公关事宜。给公司汇报说。商务公关费用已经送出。但是A项目开标时候。销售总监没有去。说自己有事。让下面的销售经理和销售员去开标。销售经理和销售员。前期没有参与这个项目的任何事宜。
, f0 G2 y# Y+ P0 ^8 y# `4 T! v# D7 f开标失败。
, L2 y( y! w* p% H* m销售总监将责任全部推给下面的人。说一句安排好的事情。都能办杂了。
& {, V6 a: y: v1 X7 }% i! t0 v
/ Z5 K, ^0 w; f: nB省项目继续。这次是由销售经理和销售员全程负责。销售总监全部避开。: W( u8 [+ _$ s' B
销售经理销售员。申请费用。商务公关。销售总监反对。! g" k- R. Y# N& [
销售经理销售员。越级向老板申请。老板回答：这个业主之前A省项目收钱不办事。不批准费用。
# o$ w# m% P$ [7 G$ [* k" n
8 ^2 N6 y; j; i, J% G实际情况是：销售总监在A项目的费用。被他自己黑了。哈哈。以为项目也能中标。所以有了后来他的一切行为。
" u# z# M8 ~ ~3 |- R! J* m* r, D* W' [. A
第三个例子就不想细说了。简单点说，就是自己的功劳被被别人邀功了。然后别人打压你。说你什么事情都干不好。重要的事情都是他干的。
4 V% _; z! n" b他会在上面说你的坏话、窃取你的劳动果实。哈哈。; i% }! A& @ N6 `
$ \% \/ D/ A2 U+ J" t我最不耻的就是这些靠嘴巴生活的人。大家也许回想。这个老板怎么傻逼呢。不明是非。这些混混。干活不行。玩人一流。能买好多房子。能开百万的车。这是为啥呢。
6 F8 W; ?6 ?3 _- b% i2 G/ f# ^4 v这就是短暂的特色行为。最终这些人都会被淘汰。8 j |% F) x" L9 e1 I# a7 F. I/ G
. B( m9 t6 \, z
: D* }* P# L* E' b: R0 L
我已经看着很多人被淘汰了。哈哈。但是我依然愉快的玩耍着。看我的书。跑我的现场。站我的讲台。客户知道。该认谁。哈哈。% ]8 o& C' Y7 w: F" x
对了。混职场。一定要强硬。不要那么好说话。哈哈。
, ]' V; U0 G/ W+ r9 O$ {站稳脚就能腰板直。在对应的环境。没有对应的实力之前。一定要人在屋檐下不得不低头哈。& X4 R1 j* i' b+ P( ^$ ?
% Y( i8 a C8 I( E2 J) x+ L
( z" A! k, r/ N |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2016-6-21 23:46:18
9 d/ r& A' P4 U0 a) I
