从社区会员中组建最强公司

老鹰

就算做一个MBA作业，或者做个游戏。题目如下：

- a! s" q9 o' h! d- w$ w  J从社区的所有会员里任意选择，组织一个最强的公司，启动资金2000万人民币，搞什么都可以，当然必须属于大机械的范围（包括液压、电、控制。。。）。以10年为限，不能再要求无偿划拨资金，后续自己可以贷款，但都是自己还贷。总之，一切靠自己打拼。

可以是技术公司，可以是贸易公司，可以做产品，也可以做服务。只要合法，干什么小行业都行。

& g3 O4 K5 Y& x那么，大家策划一下：

公司所在地、产品或服务方向、公司人数、CEO和总工人选，骨干工程师、营销人员、工资水平。。如果能确定部门，则最好给出部门负责人，。。。。你可以继续往下细想，越细越好，但不要离谱。

可以毛遂自荐担任公司的任何职务，但是要提出这个职务的工作设想！

社区平台算作公司的一部分，不在2000万启动资金之内。也就是说，这个公司拥有机械社区+2000w现金。
* |: U' D$ e5 V" c
预期赢利，或者10年之内每个年度大概预期进展。。。。大家发挥想象力，加上自己对行业的了解，分析吧。
& K, r- D4 K" K- Q; n: x
" r: U% S* e/ G0 x- a! n0 A这个分析还是需要一定水平的，好的加分！

; C+ F  n# o, o3 e7 L" F' I

东东2012173

我先做个开头，只当抛砖引玉。

如果按鹰大所设条件，我建议做制造行业自动化集成设备。

近年来，人工成本逐年增加，机器人，CNC等非标行业行业发展迅速，至今已取得了不菲的成绩，制造行业自动化的发展，其规模效益已成为我国国民经济产业中的主要行业。然而，发展速度快，质量却没有实现很大的飞跃，但是缺少大集成，系统性打包自动化企业。

4 |, l! B: k: V; n, |! K/ Y+ o这是工程机械行业乃至我国各行各业均一直存在的问题，产品技术含量低、缺乏创新性、企业管理机制不健全、市场秩序紊乱等，正是这些缺陷制约着我国自动化机械行业的更进一步发展，唯有加强内部实力，才能在市场竞争中占有一席之地，避免淹没在同质产品的大河中。

2 y- d% Y" Z5 Z( h6 i我建议结合社区平台，整合技术力量。成立自动化集成设备软件公司。
# r- }* F2 K: o% q) {鹰大任董事长
$ W' m- s$ d0 p  j) }本人不才任总经理，让我自恋下
, A  J( u  g0 \9 P* s+ |公司地点选改革开放的最前沿，珠三角。这里思想自由，配套企业丰富，人才济济。
: E+ n0 f6 E; \! J公司设立研发部，以大集成工厂全盘自动化业务为主。
采购国内顶尖自动化设备为集成单机，例如广州数控，大族激光，艾森绕线等。
- y4 ?# F) G3 B8 h" C目标做到无人工厂。

老鹰

能外协的可以外协，不必自己干。学习苹果。

青板云床

2000有点少啊，要我做比较理想化的产品一般这么玩：
1 Z8 [+ e  I4 H/ E% e3 x( {1、作为发起人，研究政策，看看在政府大力扶持的项目里找一个还算热点，但确实可以在两年内做一些事情的项目；
2、注册公司，找场地，邀请论坛里的几位大侠，钱得给够，总共别超过10人，核心2、3个足够，其余跑腿，只做研发，试验，出样品，拿银子找人用，估计到这一步，钱也快花的差不多了；
3、有了上边这些，就有了晕银子的资本了，跑VC，弄到规模化生产的钱；
) w0 n% J6 {! [4 g9 @* l- s4、要2-3年出产品，并有一些销售额和客户，有了这些资本才可能贷到款，要开始酝酿找PE和为上市做准备；
5、争取在第六或第七年上新三板或创业板，只有这个时候才会有钱，才能做一点有规划，有影响的一点事情；
6、到第十年的时候就可以规划未来十年的发展和进化。

老鹰

青板云床 发表于 2015-9-17 21:43
2000有点少啊，要我做比较理想化的产品一般这么玩：
. ]: O& T* y$ x4 W- b# n1、作为发起人，研究政策，看看在政府大力扶持的项目里 ...

晕银子啊，这路不考虑～目标是做最强公司。

wxjwxj

本科学的液压，刚毕业，现在干的与液压没有啥关系，但对液压有一种情结。该读的书还在读，我在想是不是跳到液压方面的公司，这样成长肯定快些，因为液压太注重实践了。

没事磨刀

我想还是从基础工业做起，比如坛子里经常讨论的螺钉、轴承、铸锻焊。用有限的资金找一个突破口，做轴承可能不够，就做螺钉吧！先让工程师们用上自产的高质量螺钉！螺钉做好，有了收入，再做机床设备。从基本的、简单的事情做起，基础是稳固的，就可以慢慢发展，逐步壮大！
人选可以从社区公开招聘。有什么问题摆出来，提出技术要求、成本要求、完成时限，大家竞标！
所在地，无所谓。
1 s. t; V' z, g4 _) I只要有事干，工作、生活都不错，喜欢这样环境的机械人够这公司用的了！

青板云床

老鹰 发表于 2015-9-17 21:47
, @$ |% H- x, ^, i晕银子啊，这路不考虑～

* a8 Q" }# t7 T& |鹰大，就我个人经历，一个公司靠一个产品的自身利润来养活自己并且做到技术的不断进步，真的太难了。
俺们有个团队，从创建到现在也有5年了，也是拉了这么多钱，玩一个小东西，销售额也不算少了，产品净利润比传统制造业高出几倍，可我们预计不融资，到第七年，才有可能开始做一些深入的研发性的东西。前七年基本是无法在技术上做投入的。
当然，我说的是一个产品的过程。如果有几个8爷这样的投入精力来玩，可能会是另一个局面了。

上进的娃

鹰大，我有一个大胆的想法，目前很多公司一天天都在嘴上说着创新加发明专利，可是确实缺少一些真正在该方面有实力的人去做这些事情，另外很多公司目前都是技术围着市场转，依靠订单生存，所以技术这块比较松懈，同时也舍不得花钱！

结合工作这段时间的一些经历，我觉得社区可以考虑成立专门的各行各业的项目组，专门帮各大企业和公司解决设计和工艺上面的难题，同时也凸显大家经验碰撞的火花！

$ K8 i/ A  z  D/ W! I3 c3 T首先可以先成立几个大的部门，人员主要以社区人员为主，先成立几个大的部门如机械工艺、电气设计、液压控制等，每个部门只需要两三个人，老师傅+学徒+秘书，秘书主要负责联系项目，接着老师傅负责方案，学徒负责打下手，同时结合项目需要在社区招聘人才或者借人（目前这个方面主要是高校在做，个人承认高校教授理论水平可以，但是在很多企业面对切身难题的时候，理论很难解决实际问题，举个简单的例子：设备现场振动问题、液压系统漏油等，这些难题是需要真正的理论结合实际，所以各部门老师傅和社区平台就是最好的依仗，而且做机械的人普遍也不喜欢藏着掖着，交流是社区最好的传统，应该让其成为一种价值（钱）。

LIAOYAO

老鹰区长用这种方式要组建公司，基本没戏。前些年要成立社区基地，俺就直说没利润的机构是没得玩，俺木有兴趣去参与这样的基地。

这次算是改变思维可以接受利润存在，这方向是对的，而组建的手法还是不对。在天朝有资金无处投资的大把在，而区长这次也是在当金主的角色，所以俺一样说这种方式是“没谱儿”。因为和外边的金主是一个模样，都是在找中意的计划书。人多口杂就必然是会而不议，议而无决。
: }" O6 @" q7 [
要干，其实很简单，就走一般成立公司模式，发起人制定公司组建企划书，再从社区招募全职与兼职人员，不必局限只成立一家公司，可以多家同时搞，而路线不能重复是肯定条件。公司登记地也不限于某处，可依据发起人或产品路线来选址，之后的薪酬部分就按当地行业水平略高些为之，资金除了区长的启动资金外，合伙人也是要入资。

产品路线可依据发起人的强项来定，打个比方说是走制造路线，则非标机适合小规模，适合量产的标机规模会大些。不建议走纯设计路线，这不适合现在天朝的环境，要有硬件才有装银子的空间。各社员选择自己所好项目去了解与参与。
& b& I3 p$ W; L% `+ K, c
" Z- p" ^' M) y, B) T0 h. F# Y最后，社区要不要具备主导经营权，这是要先考量好，不然这些力量都将成为诸侯与军阀之流。