楼主，你好！& S; } O" ]) T# P! i, x2 T
每个人有每个人的想法，思维方式。你和你老爸的情况，在很多家族式的企业当中相当常见。这个时候，我想应首先解决一个“权”的问题，或者是说是确定一个思维方式问题。在有限的资金、人力、物力的情况下，只有把手上的剑锈全部试去，修得把利剑，找准一个点狠狠的刺下去。（如果不想放弃的话）( U% T3 y) d% A" r) c7 k
我比楼主入行晚，12年毕业，去年年中也开始了自己的小加工厂，我是依附在我的老板的工厂里面做机加工。起先只有两台设备（车，铣），我的设备都是二手设备，之后陆续购得二手设备（车两台，数显铣两台，磨床一台等），加我一个也是四个人。从中获取的利润个人觉得还是不错的。然并卵，就是今年五月十八号，一个工人出了事故。各中缘由，不再细究，据说是头天打牌打得很晚。无奈本人没有给他们买保险，赔款等诸多原因方弃了工厂。
y! B* I& ^9 @! e e从我上面讲我的情况，楼主的硬件比我强百部。资历、渠道等方软件方面的优势更是一个天上一个地上。然而楼主所说的情况，我想就是思维方式不同在企业中形成了两派。（在此我不对你们父子谁对谁错做相关评价）1 }. q+ z, R1 x5 c; [
就这种现像，6 z, |0 i( _! D4 l) i# f/ Q
其一，我想浪费的资金是非常之多（包括直接的和间接的经济损失）
5 r0 t, R; a l: [6 n其二，在有限的人力资源的情况下，由于分道，而导致出来人力的不足，在任何一方做设计的时候，很多的细节都很难把握，这也是古话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮。4 q( F& S) ^: |% {3 W/ {
其三，楼主说到设计一款设备，设备的流程我不知道楼主是怎么去安排的，但是我可以肯定一点就是，楼主设计出来的设计必定有所改良，在这个过程中，照着照片设计出来的设备在细节方面能有多少的把控。对细节又是如何的处理的。这中间有很多细节很难在一批或是几批中全部坎掉。问题是有的，重要的是对问题的一种反应能力。
' M! U$ X+ F# W0 m其四，这一点，我想说人是很重要的，没有订单没有关系，找到为什么没有订单的问题所在。人还在，才能干事情。我就是没有人，自己天天呆在公司，连老板给介绍的那此订单，我都没有时间去维护这样的关系。- a, i3 H# Y2 v p# g* t4 D
其五，个人觉得，楼主父子应该谈一下，确定一下你们在企业中的地位，一定要有一个决策人。没有失败的行业，只有失败的企业，在微观角度看。结果如何，都应全力以赴，不带有情绪，方为大家。& x1 r) w/ L$ J3 p( H, p) W
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楼主: l7612175
发表于 2015-8-25 13:24:53
