车床加工工时计算和车加工管理制度

光脚走路 · 发表于 2015-6-29 03:36:40

求助，车床加工工时计算和车加工管理制度

公司是一家新公司，各种制度都不完善，没有人进行专业的工时计算考核，需要班组长自己合算，小弟也是刚接手。工时搞得很头大，希望各位前辈多多指教，设备有C6140 ,C6150,C61125，普通立车160，数控立车160，数控卧车两台，

还有机床保养制度，交接班制度，现场卫生等等一片空白，谁有详细资料，实用点的都发给小弟谢谢各位前辈了
782890264@qq.com

六角车 · 发表于 2015-6-29 08:59:53

看我的帖子工时定额计算公式

wangqing1 · 发表于 2015-6-29 10:16:51

   都是车床还好些，首先说工时，分准备工时，和加工工时

一  准备工时不同机床，不同工件，不同材质，（比如铸钢，不锈钢，球墨铸铁，有色金属都刀具磨损比较严重，有的还不能给冷却液）不同毛坯（铸件，锻件，半精，精车），的准备工时都不同，

1. CA6140一般就是磨刀，装夹，找正看图纸尺寸，技术要求和工艺，有时，换卡盘的时间，有一般来说20,30分钟
2.50也一样，只不过时而多个天车吊装的时间，另外4爪找正也比三爪时间长点
3.125这个就多了，有时干盘类零件，有时轴类零件，有时是俩半的，异形的，天车吊装必须的，盘类零件有时比50多上个压板，装夹的时候需要尾座迎上，轴累零件需要死顶尖，或中心架之类，装夹比较繁琐，且容易出安全事故，一定用个稳当的人，装夹时间也要给足了，不然容易逼出事。具体还要看你们做什么工件，如果是我一般我给1-1：30，但是如果是批量生产，切工件规整，这个准备工时可以大大的减少
4.立车这个真得看毛坯，毛坯规整它快于125，毛坯不规整它慢于125，而且都是拉大花活，对刀具的磨损也是比较厉害，一般装夹，天车吊装，4爪找正，千斤顶调整水平，如果是俩半的还要，找对称度打表面，异形的就更别说了

5.数控立车，因为你们有普通立车，这台肯定是精车了，刀具一般都是机夹刀具，但是他多个编程的序，检查程序，还有试程序，精车最后一序他废了，你们前面都白干，总之照顾点吧，呵呵，都能理解

数控卧车这个你没说多大的，有CAK50，有80,这个真看工件，小工件批量可以不给准备工时，这个不好说
  二，加工时间，粗车看毛坯毛坯给100mm和10mm你别给一个工时，要骂娘的，精车看公差，形状相同看材质，看你们厂提供的刀具质量，这个加工时间是有表的，外圆一刀多久，端面多久，上百度文库找，查表就行，也互相参照一下

另外你是班组长，你不能这么计算加工时间，你没这空，这应该是工艺的活，你就得先让他们干，干完统计，然后给工时，只能这样
或者先给，然后在调整，这个你得要求上边，因为你有你的工作，如果你做这些，那么自己的本职工作，肯定做不好，这样工厂会越来越乱，废品率一定会增加.........

wangqing1 · 发表于 2015-6-29 10:29:14

说说机床保养，其实这个是有据可查的，但是现在的工厂一般不会按这个，尤其像你们这样，连做工时的人都没有的工厂

保养维护，说简单了，无非是磨刀不误砍柴工，上下班前后清理，擦拭机身，导轨，卡盘，检查或添加，润滑油和冷却液，冷却液浓度和品牌的要求，防止机床上锈，切削液变臭，影响工作环境，清理机床附件的杂物，杜绝可燃物，数控机床多了些装置，需要防漏电，放灰尘，控制室内温度，大概就这些，写个20多条就应该够了

wangqing1 · 发表于 2015-6-29 10:45:38

  交接班主要存在于大型机床工件加工时间久，还有数控机床，已加工，代加工，工和的叙述，余量多少，程序的通用和讲述步骤，白班人员对晚班人员图纸，工艺，刀具，量具，装夹用具的准备（晚班活干一半少一个垫铁也得停工），的特殊工件注意事项的相互提醒，交接班记录的填写，围绕你们产品总结出易出问题的方面，写在交接记录了
  晚班人员帮助白班人员一起准备，需要提前来厂，根据机床来规定时间，有点半小时有点十分钟就行，特殊工件提前1个小时也可以
  建议你根据自己企业来起草交接班记录，向有经验操作者征求意见，达成一致
  交接是工厂最容易出问题环节，出了问题有时找不到原因，找不到责任人
这些规定好了，交接班记录按时仔细填写，就没问题，至于人员团不团接你一点招没有，只能招人时把把关

wangqing1 · 发表于 2015-6-29 10:52:13

现场卫生，这是人员素质问题，也可以硬性规定，就是罚钱与通报批评，警告等，这个得看有没有女工，没有女工别通报，因为没有用，别小瞧女工在一个工厂的作用，她有你意想不到的积极作用。这个是我自己总结的
不建议大罚，大了伤心，小罚怡情，首次一定要警告，罚之前要把话说到，把人得罪了，对工作开展不利！

wangqing1 · 发表于 2015-6-29 11:05:32

本帖最后由 wangqing1 于 2015-6-29 11:09 编辑

另外，你没说：安全生产，这个很重要，出了事，小企业直接就黄了，天吊的吊装一定要做硬性规定，最容易出事，吊具的购买，选择，维护，都很重要，还有车床铁屑飞溅伤几，伤人，铁屑的及时清理，工作鞋的发放也的有
还有工时的制定中，要避免使工人消极怠工和野蛮操作，一种不出活，一种伤机床，不要为了出活而鼓励野蛮操作者，你干完今年，过年不干了怎的，到时机床的精度没了，毛病多了，维修费用够你受的！一定达到平衡，尽量用工艺的合理性，打好提前亮的准备工作，减少返工率来提速，就这些，如果你要问，你说这些都是废话，我就问多少工时，那么没有，至少国内的产前条件暂时达不到，你必须自己总结，才能做好工作

光脚走路 · 发表于 2015-6-30 03:51:08

wangqing1 发表于 2015-6-29 10:16 * c8 z- ~' C7 Z6 d! V2 F; D
都是车床还好些，首先说工时，分准备工时，和加工工时
; k. L9 B; i7 C* J+ A5 i
! z, b# v; R. u1 R4 Z 一准备工时不同机床，不同工件，不 ...

谢谢，前辈，小企业刚起步，摸着石头过河

光脚走路 · 发表于 2015-6-30 03:56:32

wangqing1 发表于 2015-6-29 11:05
$ h w% |, ~+ J4 `3 r) ^另外，你没说：安全生产，这个很重要，出了事，小企业直接就黄了，天吊的吊装一定要做硬性规定，最容易出事 ...

受教了

fs3357 · 发表于 2015-8-5 22:23:05

交接班制度，现场卫生等等

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