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参加创业培训的感想一老师篇

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发表于 2015-6-19 21:37:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚刚参加完创业培训。把自己的感想总结如下
# @& \" {$ |6 K" t2 [- P7 C+ [1、老师挺会忽悠的,毕竟曾经做过总经理,对市场、人员管理、危机处理很有一套。, L( B8 y% v$ c6 w7 B& n/ ^1 c. ~
2、上课以案例为主,这样学员体会比较多。以后也可以用。1 T+ X/ X+ m8 D% \3 P; Q  S! z
3、老师做这个的也挺赚钱的,一天5000元,参加人员只有30个左右,一天上两个小时。; F1 q; v0 v6 W% b# J
将老师课上提的一些比较好的问题列举如下:
, Z. ~: Y# H/ X1 y  Z, N  W1、如果你做为经理,手下有一名员工。公司需要加工一批零件,到了快要交货的日子。发现少了一件,员工甲很着急,跟你联系,联系不上,为了保住公司的信誉,员工甲私自做主外购了。花费5000元。请问你该如何处理?( @% t6 D$ d7 Z9 A

' U1 z% J7 O3 [) ]& s5 L2、安利的本质是什么?是合法吗?为什么中国已经有几百万人在做这个东西,包括一些大学教授,道理是什么?" f6 n# [. Z5 F2 y9 @/ f, V
3 Z! F- L1 ^4 a. S
3、创业最重要的是什么了?是资金,技术,人际关系?

0 ~& O9 e: u; _3 A; }1 i1 y. i4 O/ M/ ]7 I% x1 r9 d! e
欢迎大家指教* Q+ j2 J/ B5 V* Q, I" G. S

- M( _6 i  Y! c7 N; h1 ^
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发表于 2015-6-20 09:56:29 | 显示全部楼层
1,处罚经理,西方管理模式。处罚员工甲,中国管理模式。2,安利,西方体制,中国拿来,ZF看戏。3,人脉关系
发表于 2015-6-20 11:09:31 | 显示全部楼层
1、首先我不会处理员工甲,倒时观察其是否可堪大用;如果员工甲采购之前给经理发了邮件,不管经理有没有看到, 我都会处罚经理。
) N  N/ {7 x# }: a* g  ?! b2、我就是觉得他们只是选择了一种赚钱的方式,目前这种方式是否合法,那是职能部门的事了。
* l9 r  y" ~6 \' i: y# X  c3、创业最重要的是人脉,那三个选项中只有人脉是最稀缺的,其余都一抓一大把。
发表于 2015-6-21 14:48:09 | 显示全部楼层
安利的本质是忽悠。不能以人数的多少来看他是否是忽悠吧。某D坐拥8000万,就真的掌握真理了?
发表于 2015-10-28 17:28:33 | 显示全部楼层
我想说真有人能教会你创业吗?
发表于 2015-11-4 13:32:37 | 显示全部楼层
创业培训基本就是忽悠,创业的路是走出来的,不是培训出来的
发表于 2015-11-5 22:11:58 | 显示全部楼层
Ruland联轴器 发表于 2015-11-4 13:32 6 Y# `3 |" P2 a1 F: i
创业培训基本就是忽悠,创业的路是走出来的,不是培训出来的
: @1 M, X6 U( X7 s8 M4 |
类似成功学。
) t. r& `8 u1 a9 f教授成功学的,都是一些失败的,然后改换门庭,著书立说,通过”成功学“来获得成功。
$ ~4 V0 R* e( v; Z+ u: C: u创业培训师一样的道理,通过”创业培训班“来创业。+ [# [" Y( _4 G! X$ H* e6 q
钱多人傻速来。
2 ^) U2 u6 \/ D6 t
发表于 2015-11-15 21:00:31 | 显示全部楼层
这个看悟性
发表于 2015-11-16 22:05:13 | 显示全部楼层
1:在没有联系上经理的情况下,员工甲的行位肯定是不可取的!应该受到惩罚;万一是经理拿走了那一件呢……
3 b$ f! W1 R1 ~: H2 r2:安利和现在的微商有异曲同工之妙……产品大部分都让自己的下线使用了……
9 Y2 A) E# @) M4 S3:我感觉从长远考虑三者的前后顺去为:技术、关系、金钱……
发表于 2015-11-16 22:08:16 | 显示全部楼层
另外我想说一句:发短信息和回短信息也要扣积分吗?好不容易混到少校了!可以发短信回短信了,有一个哥们给我发了一条短信息,我就这么一回!哥哥的……我又变回上尉了……扣了我十多分……
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