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参加创业培训的感想一老师篇

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发表于 2015-6-19 21:37:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚刚参加完创业培训。把自己的感想总结如下) e5 d! z, m7 Q9 u4 N
1、老师挺会忽悠的,毕竟曾经做过总经理,对市场、人员管理、危机处理很有一套。# z- I( {* W3 @" Z; D/ G: O
2、上课以案例为主,这样学员体会比较多。以后也可以用。
* k2 ]# F- Q& Z* }7 b0 B3、老师做这个的也挺赚钱的,一天5000元,参加人员只有30个左右,一天上两个小时。& t1 R  x- |* t6 E  p
将老师课上提的一些比较好的问题列举如下:
! w' b, m7 l8 ]* T3 y+ {# f3 I1、如果你做为经理,手下有一名员工。公司需要加工一批零件,到了快要交货的日子。发现少了一件,员工甲很着急,跟你联系,联系不上,为了保住公司的信誉,员工甲私自做主外购了。花费5000元。请问你该如何处理?
8 D$ l2 C6 W: A# l- R. e0 s& c4 g
: L& U# S& S4 }* d! |2、安利的本质是什么?是合法吗?为什么中国已经有几百万人在做这个东西,包括一些大学教授,道理是什么?' h) E  ]+ l/ q* G0 S8 a. _5 x( V
0 H* b& I$ \/ i& u% n# ?4 a
3、创业最重要的是什么了?是资金,技术,人际关系?

" G* s1 D9 s! ]3 n( Y
% O6 L, T" L$ z$ t0 n3 Z  l/ R欢迎大家指教: B6 _9 A/ M9 R7 U1 n& p
$ q( F4 q) O9 `% r+ c6 j: ]2 V
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发表于 2015-6-20 09:56:29 | 显示全部楼层
1,处罚经理,西方管理模式。处罚员工甲,中国管理模式。2,安利,西方体制,中国拿来,ZF看戏。3,人脉关系
发表于 2015-6-20 11:09:31 | 显示全部楼层
1、首先我不会处理员工甲,倒时观察其是否可堪大用;如果员工甲采购之前给经理发了邮件,不管经理有没有看到, 我都会处罚经理。' f; ]# b- k3 z5 D
2、我就是觉得他们只是选择了一种赚钱的方式,目前这种方式是否合法,那是职能部门的事了。
$ E1 g# x- P  s) o3、创业最重要的是人脉,那三个选项中只有人脉是最稀缺的,其余都一抓一大把。
发表于 2015-6-21 14:48:09 | 显示全部楼层
安利的本质是忽悠。不能以人数的多少来看他是否是忽悠吧。某D坐拥8000万,就真的掌握真理了?
发表于 2015-10-28 17:28:33 | 显示全部楼层
我想说真有人能教会你创业吗?
发表于 2015-11-4 13:32:37 | 显示全部楼层
创业培训基本就是忽悠,创业的路是走出来的,不是培训出来的
发表于 2015-11-5 22:11:58 | 显示全部楼层
Ruland联轴器 发表于 2015-11-4 13:32
- W5 k. E& C, j/ w8 e创业培训基本就是忽悠,创业的路是走出来的,不是培训出来的
; o* N2 g5 D* Q5 N/ \$ v4 c
类似成功学。6 q0 c" B2 J% Y8 _4 W# n
教授成功学的,都是一些失败的,然后改换门庭,著书立说,通过”成功学“来获得成功。
8 b/ n% N; o) f创业培训师一样的道理,通过”创业培训班“来创业。
) d% r. ^7 V7 m3 C钱多人傻速来。
% K( N4 J* t; @" y( x5 Z. s" C
发表于 2015-11-15 21:00:31 | 显示全部楼层
这个看悟性
发表于 2015-11-16 22:05:13 | 显示全部楼层
1:在没有联系上经理的情况下,员工甲的行位肯定是不可取的!应该受到惩罚;万一是经理拿走了那一件呢……" s! `: P7 v" G" R0 u/ @) a' F# v( t
2:安利和现在的微商有异曲同工之妙……产品大部分都让自己的下线使用了……
4 O  o) b2 s1 Z0 [/ N; R3:我感觉从长远考虑三者的前后顺去为:技术、关系、金钱……
发表于 2015-11-16 22:08:16 | 显示全部楼层
另外我想说一句:发短信息和回短信息也要扣积分吗?好不容易混到少校了!可以发短信回短信了,有一个哥们给我发了一条短信息,我就这么一回!哥哥的……我又变回上尉了……扣了我十多分……
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