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本帖最后由 瀚海一沙 于 2015-3-29 09:34 编辑
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5 H' Y+ t& g: z1 n" h0 |+ U80后一代对企业生产管理模式尝试，一个宽松的工作环境，对新产品精益求精的理念，追求产品的极致完美。
, q/ ?/ ^8 }0 x2 `, w8 t4 q* K, J S忌于众所周知的原因,公司的产品试验室,生产组装配线就省略了.
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4 r& W$ I9 o* b: l+ U这是一条在波涛汹涌的经济市场中艰难航行的小船.船上的核心只有二只串在一起的蚂蚱,他们性格互补,一个擅长市场营销的外向型,一位精于机电架构的宅男型.技能上错位合作.! }/ l& N) @& \
据有关精典数据,能独立生存的民企平均通常不超过五年.这根绳上的小人物誓言打破这个定律.; K- m# l; x7 u
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豪言之下的具体措施:工作环境借鉴google模式,让员工在心情愉悦的环境中创建灵感.
4 W7 l0 m8 k- {+ o. s) Q0 |/ \生产模式仿效阿迪达斯的部分运行方法.没有必要样样自己制造.系统集成是个捷径.
( M8 x _, x+ M; z1 K 企业员工管理体制吸纳现代公司股份制,股权激励.管理阶层人员把公司当成自己的事业.
6 G, Q' F2 w, u; I2 L产品的定位在于市场的空白点.不和那些大鄂争夺市场热门产品.把有限的资金用于生产一代,研发一代,构思一代.
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门厅
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休息室
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工作室
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工作室
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工作室
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原始样机
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第一次改型
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第二次改型
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第一代产品
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发表于 2015-3-27 21:15:54
