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楼主: fuhuafeng72

老板娘苦诉:公司图纸一堆乱麻

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发表于 2015-3-10 09:26:57 | 显示全部楼层
不一定是流程问题,其实一般公司都会有流程,问题一样发生有两个可能,流程的合理性和公司管理的执行力。图纸的发放、签收、换图、回收、报废等流程一定要有明确的责任人,换言之,每个部门的图纸都需要专人管理。
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发表于 2015-3-10 09:51:18 | 显示全部楼层
学习
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发表于 2015-3-10 11:18:21 | 显示全部楼层
花钱稳住一两个技术人就不乱了
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发表于 2015-3-10 13:48:23 | 显示全部楼层
主要在管理方面,以前不用软件手工绘图也一样能干
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发表于 2015-3-10 16:01:47 | 显示全部楼层
规范一下,分类整理,然后再根据年划分一下,一年一整理总结。图纸规范应该在网上能找到
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发表于 2015-3-10 16:11:41 | 显示全部楼层
规范的标准制度流程,严格的执行力。
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发表于 2015-3-10 18:01:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 天天工作室 于 2015-3-10 18:35 编辑
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我觉得一个公司刚起步,图纸乱很正常的,图纸有一定量的时候就要开始规范图纸。! V+ z: R- g+ x* }; M, F& [

  Q0 {% m; M3 ~1 T& g2 ?- g; g1.图纸分类,做单机的俺设备分类,做项目的就按项目存单(其中的单机也可以按设备分类);' ]2 s# G1 v" F- p/ D$ @$ D$ h
0 \$ ?, p3 Y% B2 n2 B% y
2.外购件的规范,有样本的,指定品牌。没样本的,自己统一做个选型手册,供设计人员选择;& ^/ V9 R$ P! f) B: C# w

. s/ y( a9 Q5 \+ Z3.通用件,也可以做个样本供设计人员选择;  V3 y2 I3 x$ x+ K+ W: ]  R% M

4 U8 h* X2 {5 d8 G  这样的话,外购件种类少了,便于采购,通用件多了,可以批量生产。
* a2 |7 f% H; Z2 `7 e  l: m9 A6 w) Z- _) O5 o/ C; g/ P& n% E* U
  图纸的管理还有很多内容,比如图纸变更,发放、回收等等。图纸管理主要靠制度、流程去规范,且是服务员工的,而不是约束他们。
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发表于 2015-3-10 20:19:30 | 显示全部楼层
对于一个小厂来说,老板是绝对的核心力,只要老板有决心搞好,就能搞好
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发表于 2015-3-10 21:37:06 | 显示全部楼层
我们公司的图纸得5个人签字才能发出去。有专人保管图纸。
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发表于 2015-3-10 22:36:14 | 显示全部楼层
制度问题
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