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楼主: fuhuafeng72

老板娘苦诉:公司图纸一堆乱麻

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发表于 2015-3-10 09:26:57 | 显示全部楼层
不一定是流程问题,其实一般公司都会有流程,问题一样发生有两个可能,流程的合理性和公司管理的执行力。图纸的发放、签收、换图、回收、报废等流程一定要有明确的责任人,换言之,每个部门的图纸都需要专人管理。
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发表于 2015-3-10 09:51:18 | 显示全部楼层
学习
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发表于 2015-3-10 11:18:21 | 显示全部楼层
花钱稳住一两个技术人就不乱了
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发表于 2015-3-10 13:48:23 | 显示全部楼层
主要在管理方面,以前不用软件手工绘图也一样能干
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发表于 2015-3-10 16:01:47 | 显示全部楼层
规范一下,分类整理,然后再根据年划分一下,一年一整理总结。图纸规范应该在网上能找到
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发表于 2015-3-10 16:11:41 | 显示全部楼层
规范的标准制度流程,严格的执行力。
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发表于 2015-3-10 18:01:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 天天工作室 于 2015-3-10 18:35 编辑
# _! H  [/ f5 U2 ~# g
! g8 p$ m9 s6 `我觉得一个公司刚起步,图纸乱很正常的,图纸有一定量的时候就要开始规范图纸。
8 E1 I( f$ \! M1 w' k
: c' D  P' b4 _8 Y( W' h1.图纸分类,做单机的俺设备分类,做项目的就按项目存单(其中的单机也可以按设备分类);
" L0 S, Y9 J! Q- g) @! E2 t& z! Y; _- S$ P0 }/ m% J/ Y- Z/ O
2.外购件的规范,有样本的,指定品牌。没样本的,自己统一做个选型手册,供设计人员选择;' Q% B- \- n* {1 I5 x9 O" I8 n

) @0 V0 V' L  o/ F3.通用件,也可以做个样本供设计人员选择;
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& t8 |6 ?6 S  ?: B  这样的话,外购件种类少了,便于采购,通用件多了,可以批量生产。
+ o' N% t- E' t# D, u( l$ C9 p8 Q. |, U0 r
  图纸的管理还有很多内容,比如图纸变更,发放、回收等等。图纸管理主要靠制度、流程去规范,且是服务员工的,而不是约束他们。
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发表于 2015-3-10 20:19:30 | 显示全部楼层
对于一个小厂来说,老板是绝对的核心力,只要老板有决心搞好,就能搞好
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发表于 2015-3-10 21:37:06 | 显示全部楼层
我们公司的图纸得5个人签字才能发出去。有专人保管图纸。
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发表于 2015-3-10 22:36:14 | 显示全部楼层
制度问题
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