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楼主: fuhuafeng72

老板娘苦诉:公司图纸一堆乱麻

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发表于 2015-3-9 17:54:50 | 显示全部楼层
xlf63 发表于 2015-3-9 10:15
! ^6 q: o, C! a1 V9 V: W2 G- W一般的小企业多是重硬件不重软件。只要产品出来,认为图纸就是个P。
1 v  r; t2 }2 M; h" C% n4 W- i但随着企业的不断发展的扩大,现在知道 ...

) y+ {$ S+ b' L6 A图纸管理混乱只是表象,真正原因是没有好的流程。' b# m6 R" Y5 O! k  e" C
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发表于 2015-3-9 19:49:02 | 显示全部楼层
我们公司用PDM软件管理,图纸都走信息化流程!
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发表于 2015-3-9 21:36:27 | 显示全部楼层
如果企业规模大了,技术管理必须做到规范化,标准化。同意楼上的制度+软件。不要小看这些工作。像我们公司现在用PDM,ERP等软件,图纸管理就非常规范。任何某个设备资料非常清晰。
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发表于 2015-3-9 22:05:26 | 显示全部楼层
其实跟管理毛线关系都没有。. Y+ y# N0 l; U6 q+ O

; E/ H" w" E' g+ ]1 w风俗惯而已,新人进去必须入乡随俗,随便改变规则,肯定运不转。
0 n3 K4 V& S: T/ T7 l. d& T
/ q/ q1 o: c; z( x& r6 u2006年,当时一个年产5e的公司,花了N年精力,也没把图纸资料习俗改变
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发表于 2015-3-9 23:55:43 | 显示全部楼层
产品生命周期管理系统,即PLM。
$ U2 q- J4 M4 B$ o有软件还不行,要会管理,光会管理还不行,新人上岗要培训
; @4 C; E, c! H$ Z我们公司在系统里是这样做的:" N3 h) `: I# A" O
1、建立:5 B6 V! B/ P- ?5 a' U
文档工作区(包含所有生产订单、研发订单、库存订单、售服订单)
6 z" \" T# {' b- {4 \每个订单都有对应的项目号,每个零件都有唯一的编码,保证唯一性。
  S; @9 V, X9 J' X2、建立:
3 u7 D% r- s  q0 ]( ]4 X产品工作区(包含所有订单的BOM信息,发布工作。)) }; N0 z5 j  l* d$ H4 H# V
3、建立:' T/ y$ v9 }4 r7 q5 [  D% u7 B) [
标准物料库(包含原材料、标准件)
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发表于 2015-3-10 07:53:03 | 显示全部楼层
正常现象了!呵呵!
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发表于 2015-3-10 08:13:19 | 显示全部楼层
可以使用PDM这样的管理系统。
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发表于 2015-3-10 08:35:22 | 显示全部楼层
小公司很少领导注意到这一块的,我觉得可能还是和我们中国人浮躁有关系,看到有利益的就去干,不能够立刻见到收益的就不去做,就像小孩现在给你1颗糖和5天后一次给你10颗糖,很少人能坚持到5天后得到糖的选择,我们或许很少有体系思维,过去欧洲的近代科学不都是一个体系吗?美国不也打产业链竞争吗?
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发表于 2015-3-10 09:02:25 | 显示全部楼层
正常现象,要看老板怎么思考,这是个长期的过程
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发表于 2015-3-10 09:07:36 | 显示全部楼层
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