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楼主: fuhuafeng72

老板娘苦诉:公司图纸一堆乱麻

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发表于 2015-3-9 17:54:50 | 显示全部楼层
xlf63 发表于 2015-3-9 10:15 " C: L; T! Y! C% O8 G
一般的小企业多是重硬件不重软件。只要产品出来,认为图纸就是个P。6 y- I) z) L: b3 k/ z& P' M
但随着企业的不断发展的扩大,现在知道 ...
! o, T8 @/ Z. r% P: K2 }
图纸管理混乱只是表象,真正原因是没有好的流程。  e/ `. d4 I" @( s, ~
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发表于 2015-3-9 19:49:02 | 显示全部楼层
我们公司用PDM软件管理,图纸都走信息化流程!
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发表于 2015-3-9 21:36:27 | 显示全部楼层
如果企业规模大了,技术管理必须做到规范化,标准化。同意楼上的制度+软件。不要小看这些工作。像我们公司现在用PDM,ERP等软件,图纸管理就非常规范。任何某个设备资料非常清晰。
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发表于 2015-3-9 22:05:26 | 显示全部楼层
其实跟管理毛线关系都没有。
7 L. G! c" X; S$ `, H7 g# z3 d. J1 g& b% R2 _
风俗惯而已,新人进去必须入乡随俗,随便改变规则,肯定运不转。  z2 T; `8 [3 ?

& `% ]0 `: ?5 l4 {" d2006年,当时一个年产5e的公司,花了N年精力,也没把图纸资料习俗改变
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发表于 2015-3-9 23:55:43 | 显示全部楼层
产品生命周期管理系统,即PLM。: ]- `+ X+ y) g/ y: ]4 s3 q1 b3 Z
有软件还不行,要会管理,光会管理还不行,新人上岗要培训7 Q) [, w0 @; ?( r8 T' Y
我们公司在系统里是这样做的:5 o! j! {5 \# G# I. D1 B6 d
1、建立:8 C$ m7 Y# F2 ]/ X% ~3 m6 @0 |
文档工作区(包含所有生产订单、研发订单、库存订单、售服订单)
) T2 {7 g3 d, ~5 N. A% }$ z每个订单都有对应的项目号,每个零件都有唯一的编码,保证唯一性。7 m* A; m. Q# i1 {- S8 Z
2、建立:; B( ]3 c8 ]- [: R# N& J2 v
产品工作区(包含所有订单的BOM信息,发布工作。)
# u& o3 b. w  X3 J- z3、建立:3 B1 M6 Z( t  z/ ^
标准物料库(包含原材料、标准件)
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发表于 2015-3-10 07:53:03 | 显示全部楼层
正常现象了!呵呵!
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发表于 2015-3-10 08:13:19 | 显示全部楼层
可以使用PDM这样的管理系统。
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发表于 2015-3-10 08:35:22 | 显示全部楼层
小公司很少领导注意到这一块的,我觉得可能还是和我们中国人浮躁有关系,看到有利益的就去干,不能够立刻见到收益的就不去做,就像小孩现在给你1颗糖和5天后一次给你10颗糖,很少人能坚持到5天后得到糖的选择,我们或许很少有体系思维,过去欧洲的近代科学不都是一个体系吗?美国不也打产业链竞争吗?
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发表于 2015-3-10 09:02:25 | 显示全部楼层
正常现象,要看老板怎么思考,这是个长期的过程
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发表于 2015-3-10 09:07:36 | 显示全部楼层
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