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楼主: fuhuafeng72

老板娘苦诉:公司图纸一堆乱麻

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发表于 2015-3-9 17:54:50 | 显示全部楼层
xlf63 发表于 2015-3-9 10:15
& h! |; a1 T+ }" e2 J一般的小企业多是重硬件不重软件。只要产品出来,认为图纸就是个P。
  ~* c: K0 M4 h! f1 E9 K* o但随着企业的不断发展的扩大,现在知道 ...

/ L2 m6 k" ]( p6 \$ m图纸管理混乱只是表象,真正原因是没有好的流程。
7 i# b) u5 U7 ?$ ^/ O: r2 T
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发表于 2015-3-9 19:49:02 | 显示全部楼层
我们公司用PDM软件管理,图纸都走信息化流程!
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发表于 2015-3-9 21:36:27 | 显示全部楼层
如果企业规模大了,技术管理必须做到规范化,标准化。同意楼上的制度+软件。不要小看这些工作。像我们公司现在用PDM,ERP等软件,图纸管理就非常规范。任何某个设备资料非常清晰。
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发表于 2015-3-9 22:05:26 | 显示全部楼层
其实跟管理毛线关系都没有。
4 [& T# Z0 h9 Z5 C* E5 e/ s# K+ x7 K9 f8 g
风俗惯而已,新人进去必须入乡随俗,随便改变规则,肯定运不转。) ^; C5 w6 |# }

- S/ ^2 u( g3 j2006年,当时一个年产5e的公司,花了N年精力,也没把图纸资料习俗改变
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发表于 2015-3-9 23:55:43 | 显示全部楼层
产品生命周期管理系统,即PLM。
, A3 u+ ]; l0 \  j6 }有软件还不行,要会管理,光会管理还不行,新人上岗要培训  b& r" H" W/ }
我们公司在系统里是这样做的:
0 H) K5 ?0 Q% u) @3 k4 w7 t% g1、建立:
/ H) Q& c* B4 w, z文档工作区(包含所有生产订单、研发订单、库存订单、售服订单)! L+ e2 S$ Z6 q! `$ H
每个订单都有对应的项目号,每个零件都有唯一的编码,保证唯一性。4 U' r* o3 J: Y; o: ~$ o
2、建立:
2 g" l/ a; Z" ], i产品工作区(包含所有订单的BOM信息,发布工作。)5 W8 p8 g; l$ F2 a9 e; c* x
3、建立:* K$ @& f1 g' b6 d! z
标准物料库(包含原材料、标准件)
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发表于 2015-3-10 07:53:03 | 显示全部楼层
正常现象了!呵呵!
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发表于 2015-3-10 08:13:19 | 显示全部楼层
可以使用PDM这样的管理系统。
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发表于 2015-3-10 08:35:22 | 显示全部楼层
小公司很少领导注意到这一块的,我觉得可能还是和我们中国人浮躁有关系,看到有利益的就去干,不能够立刻见到收益的就不去做,就像小孩现在给你1颗糖和5天后一次给你10颗糖,很少人能坚持到5天后得到糖的选择,我们或许很少有体系思维,过去欧洲的近代科学不都是一个体系吗?美国不也打产业链竞争吗?
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发表于 2015-3-10 09:02:25 | 显示全部楼层
正常现象,要看老板怎么思考,这是个长期的过程
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发表于 2015-3-10 09:07:36 | 显示全部楼层
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