老板娘苦诉：公司图纸一堆乱麻

老油条0128

xlf63 发表于 2015-3-9 10:15
+ @; _1 K1 i; x% W7 C一般的小企业多是重硬件不重软件。只要产品出来，认为图纸就是个P。
# A7 _! R; S+ e9 J9 V但随着企业的不断发展的扩大，现在知道 ...

! T; r+ y# ^" W6 A# j3 o图纸管理混乱只是表象，真正原因是没有好的流程。
- R# x( L" F1 L; [( N

sniper2006

我们公司用PDM软件管理，图纸都走信息化流程！

duguliangjian

如果企业规模大了，技术管理必须做到规范化，标准化。同意楼上的制度+软件。不要小看这些工作。像我们公司现在用PDM,ERP等软件，图纸管理就非常规范。任何某个设备资料非常清晰。

冷水黄金

其实跟管理毛线关系都没有。

$ n- _8 @/ }! J' y. G" M风俗惯而已，新人进去必须入乡随俗，随便改变规则，肯定运不转。

8 f- g: Z; R) ?: ?- L2006年，当时一个年产5e的公司，花了N年精力，也没把图纸资料习俗改变

gddx110

产品生命周期管理系统，即PLM。
有软件还不行，要会管理，光会管理还不行，新人上岗要培训
我们公司在系统里是这样做的：
( k& z6 f5 I* k( j1、建立：
文档工作区（包含所有生产订单、研发订单、库存订单、售服订单）
* X1 a; S  \' t# |2 I每个订单都有对应的项目号，每个零件都有唯一的编码，保证唯一性。
2、建立：
# U! w9 Y, J2 p' n2 u6 ]; P% `7 R产品工作区（包含所有订单的BOM信息，发布工作。）
% M- F' x; ?/ ?# A3、建立：
标准物料库（包含原材料、标准件）

我心飞翔2

正常现象了！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM这样的管理系统。

Nothing7

小公司很少领导注意到这一块的，我觉得可能还是和我们中国人浮躁有关系，看到有利益的就去干，不能够立刻见到收益的就不去做，就像小孩现在给你1颗糖和5天后一次给你10颗糖，很少人能坚持到5天后得到糖的选择，我们或许很少有体系思维，过去欧洲的近代科学不都是一个体系吗？美国不也打产业链竞争吗？

humh110

正常现象，要看老板怎么思考，这是个长期的过程

zbkkby