个人认为，在机械行业，工资没有必要保密，起码我以前做管理就这样做到的。一般在我们国内，有150人的机械厂就是很大的工厂了，其中，还有很多别的部门，真正的技术员工（生产在基层实际操作人员）没有多少。拿工资做比较的也就是这类人比较多一点。
7 y8 }- J! z- w1 `我设立一个基本工资和一个绩效奖金，当然老员工的基本工资必须比新进员工的高（大家都懂的），那个绩效奖金就不一样了，我一般设的在30--2000当然从来就没有人拿到过2000的绩效奖，大家都知道这只是管理上的手段（画大饼）。
3 a. O8 q, C: q, J6 m" d4 S现在不能不说，其实很多的新员工做事积极，上进，有的新员工在技术上都比老员工强，为了留住新人又不得罪老员工，在工资上就要做出很好的分配，可以让新员工绩效工资拿高点，综合工资甚至可以操过老员工，但是基本工资不能变。还有一个最最关键的环节，就是发工资前，要找老员工谈话，聊天，直接问，新员工做事怎么样，让他自己来夸奖新员工（基本上老员工都会这样讲的），然后抓住话题说既然你这么肯定他，我们应该多给他绩效奖金，留住新人。即使老员工以后知道新员工的工资高过他，他自己也不好意思说别的了。
/ p! F( E7 f0 I# h这是解决的第一种方法
, ~6 f4 C* |' u$ o, y1 ? [* v第二种方法，就是按照人的虚荣心（人的需求）来满足老员工，这个要看实际情况来决定的。
' i0 H) ?: U$ x8 Q& S/ F( o) f+ ?第三个就是，把对公司没有利益的老员工，用新员工加薪法挤走----1 t" M: I: S" B3 S/ C2 q( b0 u
反正办法很多，这样楼主在实际操作中去琢磨了。8 } W0 R! l, U0 m$ w
管人就是要管心！ |
楼主: 老瓜在路上
发表于 2014-10-24 18:28:16
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