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楼主: 郑跃斌

厂里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家来探讨一下。

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发表于 2014-7-8 08:39:04 | 显示全部楼层
不要亏了自己,这样的话其他员工心理也不舒服的。
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发表于 2014-7-8 08:48:25 | 显示全部楼层
两年多就能在厂里当师傅了 ,还是厂里的骨干,而且你还离不开他。只能说明两个问题,第一 ,是他的起点太高了,天赋过人。第二,就是你这个行业的门槛太低,了横容易入手,若果是这样,你要小心了 ,他以后可能是你的竞争对手。
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发表于 2014-7-8 12:48:23 | 显示全部楼层
其实你可以一次带几个,,这样他们中的任何一个都不会显得重要了,哪个爱走就让他走吧,反正少了也没啥事
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发表于 2014-7-8 16:59:18 | 显示全部楼层
天立包装 发表于 2014-7-8 08:48 8 U) x; F$ t$ q: w6 k! e4 v
两年多就能在厂里当师傅了 ,还是厂里的骨干,而且你还离不开他。只能说明两个问题,第一 ,是他的起点太高 ...
6 d/ W5 a3 ^: B6 E+ v
说的挺在理的,支持
+ s8 b, {3 {& y  d8 L
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发表于 2014-7-8 22:35:53 | 显示全部楼层
XIAN先忍着,再给他底下安排几个卧底,慢慢消化他能力所能达到的工作内容,一段时间后,你就可以自己再让这几个卧底在你手下历练一番,但是一定要让不要让其中一个培养成现在这个人,把权力分散,把危机最小化,没有人要挟得了你,没有离了谁,公司就会运行不下去或者运行的有障碍

点评

呵呵,他要挟不了我,他的东西都是我教的!辞了他,只是会让自己辛苦上一段时间罢了!只不过我个人比较懒,不想让自己太辛苦  发表于 2014-7-9 22:15
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发表于 2014-7-9 11:51:24 | 显示全部楼层
他也可能看到哈哈
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发表于 2014-7-9 11:56:25 | 显示全部楼层
在日常工作中尽可能标准化,不能因为一个人走了影响厂子的正常工作。只能说你现在受制于人啊。
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发表于 2014-7-9 13:26:02 | 显示全部楼层
学部队管理,每年有干部转业,士兵退伍,战斗力还是提升。
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发表于 2014-7-9 14:04:42 | 显示全部楼层
你这位员工工资那么高。。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2014-7-9 17:58:48 | 显示全部楼层
以后花3300教两个人,各教一半
1 |; y& T" j0 F4 B
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