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发表于 2014-7-7 10:34:56
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好文章,和人人都能空谈两句的"行业如何","国家如何","别人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜欢这种实在的现身说法$ u h1 W2 a1 Z- `" C
: ?& {( Y1 V* i+ r4 j+ G3 r0 f% HLZ我非常理解你,因为我面临和你一样的问题,而且我也相信,很多大小老板们都能理解你,这种话题可以谈很多,随便聊点
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先说结果,我觉得从根本来说,是无解的,是不可避免的,和人的道德没关系
$ ]" X; [: v! s/ _ W0 H. Y a如果你找到解决办法,从源头一劳永逸地解决了,你就可以被写进人类历史了,至少是中国历史1 ]% _. _; e) f4 a
4 Y) k! k; Z5 C& }$ \* O6 p再说过程,为避免说错你的情况,我只说我的,你可以自行参考, g" M" R7 m' M. A' q8 j( z
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我招人的许诺比你高,公司平台远比你好,工作远比你累,生活上的牺牲也远比你大,所以实际到手的也远比你多,但依然不可避免
3 i$ z" I1 G/ r/ c: k+ n因为不断提新要求,说明这个人在不断进步,不仅是技术上,也还在思维,眼界和胃口上,对这点我也没法做什么,我阻止不了一个人自身的进步和退步
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# m' r. R0 B4 p. W0 D我能做的,只有自己衡量抉择:1"我还要不要用这个人" 和 2"这个人还愿不愿意继续留在我这". `2 x+ j2 p( ?" I- Y
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这两点的先后关系,取决于你和他的实力对比,以及你和他的性格特征,以及为人处世的态度
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比如998,myth前辈,自身过硬,强势也有魄力,应该会首先考虑第1点
. b$ |" v6 ^6 B7 W2 j9 T6 P而我,秉性善良,性格温和,懦弱妥协,多一事不如少一事,所以我把第2点放第1点前面
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1 Q- Z) A& ]2 a: C" b" ^4 ~差别是:
9 D7 y* e, J. ?9 y# @ ^9 e7 I; k第1点 "你不做有人做,即使这期间我累点也值得"8 T! }) w8 z* E* H/ c
先不谈成本,只说招人,简单说,在今天,这种人才招一个少一个,我都难招,估计你更难
- j8 G8 E( R& f即使招到了,这期间我比以前更累,最后培养投入的成本可能还超出满足原配的预算,培养出来后一样跟我谈条件,胃口可能还更大,坑爹啊
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第2点 "你以不干威胁,我最终还是妥协了,这是妥协,也是为了平衡"# o* |/ b& T+ V' H" P
我重新招人也要花钱和时间和成本,不如妥协了,我多牺牲点,多分点给你们,谁叫我想"偷懒"呢?! _. g& d; G( H+ o; h, O
但你们要明白,这不是懦弱,是为了平衡,只有平衡,才能保证大家相安无事.! n* [9 T0 {# w0 r+ M, U% b. _
如果你们不懂什么是平衡,那就只有鱼死网破
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再说对策
) m+ Z) r' B; U# S/ }. U8 ^+ S如果他没做过老板,干到这时可能会蕴量自己干或者合伙干了,给自己的未来绘制幅美好的蓝图,别怪别人单纯,人都是经历了才知道
( k1 e$ o6 P# B) _$ l对这种,你是怎么也满足不了的,客气放走,吃顿饭,以后还可以做做伙伴3 j6 I, F9 D+ p, P5 }+ \
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如果他只想要钱,回到上面的那2点,你自己抉择吧
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如果他想要钱,也厌倦了目前的工作内容,就分点事给他做,"公主招驸马",用这名义加点钱,即使他嘴巴上抱怨,由于新鲜感,也能临时应付段时间
& s0 T+ A- O7 _; a* `你是小作坊,没法像大公司一样,用管理岗来转移视线,只能找别的理由搪塞
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' ]0 s- m1 _* Q O除此以外没别的办法,或者说,别的办法,都是在侮辱智商 |
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楼主: 郑跃斌
历来都是二八原则。一般一个工人创造的利润，自己得到利润的20%就算老板够意思了。你给他都加到30%了，感觉够对得起他了。与其扯工资，不如没事和他聊聊感情。同时，你要了解市场上他的价位，如果你出的钱没有市场上平均工资高，他的要求也是合理的。如果，远高于市场，那么他再要求，其实就是人本质的事了。太精明的人，适合当老板，不适合当员工！
