厂里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家来探讨一下。

icegoods

有聚有散，养不起辞了也好！

ywjianghu

楼主，请问你是做什么产品的啊？
! h) m' o, X5 K4 P2 \不是单纯的加工吧？
有没有做非标？
感觉你们之间有严重的沟通障碍，象一个月干了几天，出了多少活，属于容易量化的简单问题。在简单问题上出分歧，我武断地下一个结论：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品问题严重。

随风漂泊

好聚好散，不伤和气，实在满足不了他，就让他去找更好的。

koop_00818

蓝天心 发表于 2014-7-6 13:54
2 W, p. Z+ L3 V* z+ ?9 u你做为老板，用人你必须知道这个人在市场上值多钱？如果你连市场价格都给不了，人家离开是迟早的事，小庙是 ...

道理是这个道理，但他往往觉得你少不了他，他不会去想自己目前的工资合理不合理，他就觉得你反正少不了他，他有这个底气和你较劲，作为老板确实也觉得没他不行，至少觉得没他无法正常生产，而这个人看准这点，三天两头来和你要求涨工资，实在很无奈。这种日子哪天是个头啊。在这种情况下，和他讲道理，和他讲市场行情，甚至讲感情，基本没有效果。这就要求老板要学会取舍，觉得他的要求有那么一点合理，该涨还得涨，既然已开口哭了想吃奶，他一点都不给是不可能的。如果认为他的要求太过分了，那还是长痛不如短痛，亮出你坚定的决心吧。
+ O5 ?% E( x' b4 j6 o! I' G

yestwp

郑跃斌 发表于 2014-7-6 13:32
% @6 P( |$ C: z8 S" d入股也麻烦！我这个只是小小小厂，除了几个员工，其他事全是我一个人全包了！都没有会计的！

# K( J5 ^0 }! r3 j   就拿现在 ...

& t. Z, Y4 i' q- Y* Z人品不行，早日换掉，越拖你越麻烦

培养另外一个
- h: `. v0 ]+ s; ^
. Q2 r% F  I6 f9 @

子云绳业

这种情况最闹心，刚刚顺利点就又来了，
/ f3 L0 [6 h- V4 r" M现在你是爹，俺就把你当菩萨
一下子辞掉也会让自己打乱仗
$ m3 |& |  o, r/ ?* ^自己考虑清楚，预计多长时间能够培养一位，或者分开培养，给自己留足过渡期，大不了少赚点

他现在的工资就是总纯利润（全厂）的30%左右。   如果按他个人做的工件的纯利润就是占60%了！   所以才不能再涨了呀！

就让他去闯闯吧，像你这样的老板他应该不会再遇到滴

游鱼888

遇到这个情况，不能全部都认为是工人的问题。
/ C5 S5 W3 \" {. s: _% A# B1.分配机制。想办法留住核心人员，针对核心人员分红机制是否适合？
+ {+ Z* ~* v. Z" x5 g8 e2.人员培训。人员流动是正常的，老员工离开无可以避免的，所以要总结一套培训新人的方法。
& p5 S$ L; `, J  `企业的发展就是一个不断解决人才、市场和资金的问题的过程！

赵大世

有能力都不愿给家、大家伙还有讨论到阴不阴的。。。
9 s; [& }: o: H- p+ x平时总是说有钱找不到有实力的人云云。。。满肚牢骚。。。
$ }+ B, P6 D# @. Z: H' R5 x真是让人无语

仿佛是昨天

这就是好多小企业都是家族式的企业的原因，外人难留

masterzhuce

感觉楼主还是一直考虑要么涨工资，。要么走人这俩种方案上了。
) G9 i+ Q) U' ~7 R7 @& S我觉得楼主可以考虑考虑其他办法。比如工资不涨了，加入其他福利。