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楼主: HC小丁

这个月有人把工时破纪录了,居然突破980多点近千点!!!

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发表于 2014-3-29 08:44:23 | 显示全部楼层
看你们领导怎么盖了。盖不好你们就惨了。盖不了降工时是肯定的。这家伙不懂游戏规则,最怕这种脑残了,害死大家了。联合大家玩死它。
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发表于 2014-3-29 08:47:36 | 显示全部楼层
下个月降工资是必然的了。
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发表于 2014-3-29 09:09:01 | 显示全部楼层
技术好,效率又高的都是少数人。。 。
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发表于 2014-3-29 09:27:43 | 显示全部楼层
哈哈,如果是我的话拿个全厂中上的工资就好。拿多了有人会。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2014-3-29 09:49:12 | 显示全部楼层
这种事情不该针对新来的小伙,这应该是劳资双方的问题,定的规矩该拿多少是多少,多劳多得本身没错;调整游戏规则也是劳资双方的对立,也说不到新来的小伙,不是这小伙还会有下一个小伙,这说明生产效率的确是有提升空间,关键是资方的处理态度,是打压积极性还是调动积极性鼓励提高生产率;不降薪同样人员生产效率提高不额外增加人手和设备产能变大对企业来讲未尝不是好事情,可以应对更大的单子,单子决定大家的口袋,处理得好其实大家都有好处。O(∩_∩)O哈哈~说一说和楼上各位不一样的看法,欢迎拍砖!

点评

新来的小伙做的好,反而会受到大家的排挤...竟然大多认为是小伙的不对,哎...  发表于 2014-8-17 15:52
问题要分析,是工艺私自改变,应该受到批评。或者工艺可以改进。总体上说人的个体差异在现有的工作环境下不会太大。有也是人的工作态度问题。  发表于 2014-4-7 21:34
创事业跟混日子是两码事,咱们这你稍认真就会有阻力,大环境下要做事先做人,因此人混得风生水起圆滑之极,水平没咋涨。  发表于 2014-4-2 10:43
层层中间环节处理不了,技术方面,管理方面,平衡,还有人说了博弈  发表于 2014-3-30 22:49
都扣上“假大空”的帽子了O(∩_∩)O哈哈~可见一般人的思维大抵如此,能做到的必然强大  发表于 2014-3-30 08:23
相信几乎没有人会否认这个理.很多话都是正确的废话.事实上会变味的.  发表于 2014-3-29 22:07
讲的够高度!但是话说回来,他这样搞真的是让定工时的厂长难做了,估计厂长心里都在骂他小子  发表于 2014-3-29 19:19
道理是这样。在实际中就是假大空的废话。  发表于 2014-3-29 18:29

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参与人数 3威望 +3 收起 理由
四海闲人 + 1 思想深刻,见多识广!
天路客向东 + 1
fmdd + 1

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发表于 2014-3-29 10:33:33 | 显示全部楼层
如果降工时就会进入恶性循环,不降工时积极性得到提高,员工能够挣的更多,老板也能挣的多,可以招到高技术人才,公司实力也可以更强,看上面怎么处理了!
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发表于 2014-3-29 10:48:02 | 显示全部楼层
icegoods 发表于 2014-3-29 09:49 . h/ d" y7 j8 D  r2 c; J
这种事情不该针对新来的小伙,这应该是劳资双方的问题,定的规矩该拿多少是多少,多劳多得本身没错;调整游 ...
2 b" ~" m9 x8 a
是啊,我们公司就是因为工人干多了管理人员就调低零件单价,导致现在工人定额和不定额都没区别了,没任何积极性了,因为干再多也是那么多工资。
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发表于 2014-3-29 11:11:43 | 显示全部楼层
这种事很常见,我也干过,但不能经常干,你们的老板怎么处理不好说,我认为:如果这小子是靠加班拚出来的工时,那就很简单,工时定额没问题,其他人也可以这么干,反正老板挣的是大头;如果是这小子改进工艺提高了效率,轻松地捞了一把,那就难解决了……

点评

工艺设定工时一般是以平均标准来定的,定高了干不出来怎么办?  发表于 2014-4-7 21:49
他这样干工艺干什么去了?  发表于 2014-4-7 21:36
如果他工艺安排合理,刀具选择正确,切削参数适当加大是没问题的。  发表于 2014-4-1 09:11
速度打这么高,对设备影响大不,对产品质量影响大不,他到底是艺高人胆大,还是250  发表于 2014-4-1 08:56
厂里主要是干铝件f5000,一般干钢件F2000~F3000,可和他倒班的伙计一接班看见f5000,还以为是铝件,开门一看,就惊呆了,接班伙计说:真是长见识了,原来还可以这么快。。。。难道他的刀子不断?????  详情 回复 发表于 2014-3-29 19:25
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发表于 2014-3-29 13:21:04 | 显示全部楼层
不仅仅是能力问题,还有博弈因素!

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
shong66 + 1

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发表于 2014-3-29 16:41:38 | 显示全部楼层
icegoods 发表于 2014-3-29 09:49 , i7 W4 {/ H. B% [% M
这种事情不该针对新来的小伙,这应该是劳资双方的问题,定的规矩该拿多少是多少,多劳多得本身没错;调整游 ...

2 P5 {0 w. C8 X* r9 D* Y# p我还是很支持这个想法的。难道车间计工时的就不能拿高薪了吗?/ I  S* R1 L$ W/ `: f
& S  F: [) P6 M9 ?& d1 v0 K
那如果这样,每个人都差不多,还计工时还干什么?直接看个人表现来定月薪好了啊。
: j! b" K! Y. Z
1 A# C# `- h; e( Z想拿高薪就努力干,时间长一点,手脚快一点,或是上面所说的,改良一下工艺之类的。
4 q( h8 I2 I4 d6 y$ \! D- X  |
, z5 n9 ~- `5 s) l如果因为他拿了高薪,而厄杀了这样的想法,那车间的人永远都是车间开机床的,想提升或是挖掘?难啊。/ [4 o  C! D; ?( I

点评

确实是见识太少,对于这些工艺上的,其实我更喜欢怎样帮客户节约成本,或是利用设备来加快生产效率。我和客户说,靠人工来操作是靠不住的。嘿嘿  发表于 2014-3-31 16:08
你这都是单纯的想法。见识的太少的原因。  发表于 2014-3-31 14:22
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