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求钣金加工厂管理制度

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发表于 2014-2-8 18:50:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
厂子有激光,数控转塔冲,数控开槽,数控剪折。焊接。
. B6 E) S# @3 H, X7 d求一份工厂的人员管理,生产流程管理以及物资的管理的办法。
9 u/ [7 Y: z; e  s* [+ `还有5s 运用到钣金厂该如何操作。
4 `9 |+ Q$ W: a6 e) B+ g3 t
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 楼主| 发表于 2014-2-8 20:48:36 | 显示全部楼层
都是看的没有提建议的吗?
. g* v# I& V/ d) s: @" Z( Q可以加QQ交流。281310575
发表于 2014-2-8 21:26:23 | 显示全部楼层
落实责任制!   每个工件从什么工顺时候起,是谁的责任。    一个人负责一道工序
- m% O# J) _( c- u我的是自己亲力亲为的管理,所以什么制度都没有!  因为我除了工资外,还有可观的奖金,当然前提是让我看到高效率的工作还有要尽量减少工件出错!      反正做错都会从奖金里扣,三个月没奖金的话,就等着被炒。    工作全程都有监控录下,对于犯错而隐瞒不报的一律炒掉,对于知情不报者扣到当月全部奖金,如有第二次知情不报同样炒掉。        承认错误只是按一定比例扣奖金。
发表于 2014-2-8 23:23:56 | 显示全部楼层
还是有明确制度比较好。
6 R7 j% C0 W' Z责任制,安检,视频监控,通告栏,奖惩条例,员工建言建议,工资和加班(计件或计时),工艺,物料跟踪,工具,定人定岗还是一人多岗,产品订单交货期,好多都需要通盘考虑。2 E* r, z+ o: D6 O- {

- W3 H2 Q4 Z1 \; e" H, Ils的朋友是主张亲力亲为,看样子是老板,精力天天都花在这上面了,外面的跟单,尾款都还要不要了。
6 Y  a2 T+ X$ {; }  w内功要练,外功更要练。不同的厂子看老板的性格施行不同的管理制度,不能一概而论。
% z# g( G0 F7 R# \3 `, p8 M" X; ]1 U. {; u) v+ j* G' n
与lz交流!
7 D* _5 ?* ?' W: Q
发表于 2014-2-9 10:23:09 | 显示全部楼层
不错
 楼主| 发表于 2014-2-9 10:51:03 | 显示全部楼层
threetigher 发表于 2014-2-8 23:23
+ }7 n6 v6 r% D& h" W6 m& f还是有明确制度比较好。
. V; P) M2 I7 Q. G6 ~责任制,安检,视频监控,通告栏,奖惩条例,员工建言建议,工资和加班(计件或计 ...
4 f. k- Y: y# T4 l0 ?: `
这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海,而且现在正在转型到别的行业上。所以除了第一年在厂子外,剩下的这几年就只有我和我妈妈在这里。但是我不是一开始就接触的,上完大学后才开始接触,所以基本上可以说是没有师傅带的,全靠自己摸索。以前的规定早已经名存实亡了。我现在的工作是业务上的沟通,报价,设计(展开 排版 编程),排产,跟单。还有机床的维修什么的。所以每天跟个陀螺一样转个不停。我现在想改变现在的状况。但是不知道从什么方面开始着手。希望能够赐教。5 s! n% M* U, {# N! r4 ~
发表于 2014-2-13 09:24:39 | 显示全部楼层
天津风景鸿成 发表于 2014-2-9 10:51 / P  B4 X6 ?( b) \0 A9 N8 g! e
这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海,而且现在正在转型到别的行业上。所以除了 ...

! b) P; ?, ^$ G* h1 z3 _; D楼主和我好像啊,不过我是在亲戚的厂 ,行业都一样, f7 R7 R  b. U& n1 T0 {8 F
发表于 2014-2-13 18:44:52 | 显示全部楼层
一E个哈姆雷特
 楼主| 发表于 2014-2-15 22:19:19 | 显示全部楼层
JOYO 发表于 2014-2-13 09:24
  u0 z: ^# |  f4 x7 y$ Q5 C楼主和我好像啊,不过我是在亲戚的厂 ,行业都一样

7 B, ]5 V  U& |( f7 Y+ ?  y9 |加Q交流下吧 281310575
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