一个刚成立的企业的管理

心结

天水蓝 发表于 2013-12-24 15:50
* `0 m6 U. E$ S- [% I8 K. Z6 }不同阶段要采用不同的管理方式，别超前，否则搞死你。
10几个人的，打卡都不要，老板自己就看到了。
1 G8 X# n2 ^: |4 s% o1 j5 x50个 ...

) y: a) j) ?7 k7 ^  ~这是不是也意味着很多问题会重复的在各个公司身上发生？

wgary

俺有一个建议，什么样的阶段适合什么样的管理，不要贪高求洋

上进的娃

工人希望看到的是前景和收益，同时与工人同乐！

郑跃斌

刚开始还是得靠老总自己管理！   就像我一个员工说的，如果他们心情不爽，想整管理人员，绝对整到他没话说。。。。。。    但老板在管，他们就不敢

黄亨瑞

主要看老板的。
要想干的长，
2 S2 B4 P# o3 p  R: f  F  |一定要扎实些、务实些，
不要有坏习惯，
可以找个互补的人。

天水蓝

心结 发表于 2013-12-24 16:23
这是不是也意味着很多问题会重复的在各个公司身上发生？

兄弟，这种事我经历的太多了。无论我个人经验还是听课学到的管理理论，都验证了这一点，就是生产力与生产关系要适应，适当超前可以起到促进作用，过度超前就麻烦大了。
5 E5 K( f5 W! }3 X- F国人于现代管理并不在行，因此往往走极端，经常会因为对于现代管理的盲目崇拜，把企业高得鸡飞狗跳的。
8 p6 ^' C! q4 y' R很多小老板，就是买了两本心灵鸡汤类的管理书籍，或者看了几集陈安之之类的讲座，就开始大干快上，把自己当成福特或者富士康了。
8 F' Q1 l+ l1 f$ G* y: S7 B这个话说起来长了。不过但大多数人没吃过亏之前都不大会听。没办法。

心结

天水蓝 发表于 2013-12-25 11:09
! f0 Q; |; N- r2 q4 ~. w兄弟，这种事我经历的太多了。无论我个人经验还是听课学到的管理理论，都验证了这一点，就是生产力与生产 ...

话说我面临的选择就是要不要从一个有相对比较高的生产关系的地方跳到一个相对比较低的地方。。
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主要纯机加工的这种公司好像看不到有哪个能走到比较大规模的组织，都被成本弄得死死的了
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天水蓝

心结 发表于 2013-12-25 11:25
话说我面临的选择就是要不要从一个有相对比较高的生产关系的地方跳到一个相对比较低的地方。。
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主要纯 ...

" O: i" \* }9 r6 \* D' u& M( f做机加工的，如果起点比较高，有一定规模的话，当然还是要完善的管理体系的。
如果只是很小的规模，几台设备10几台设备，基本上管理这个事，都是靠个人魅力了我觉得。
不太了解你可能面对的问题。不过我接触过好几个都是，老板心气挺高，从正规企业请管理人员要提高管理水平，然后不到半年就走的走散的散，最后还落下一身埋怨老板认为你挺无能的可能以前就是混饭吃的怎么他那么几个人你也搞不定。

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杰克阿里

公司初期注重市场和营销，抓住生产和质量就可以，管理不是问题，！各个节点抓住重点，步步为营！

心结

天水蓝 发表于 2013-12-25 12:50
做机加工的，如果起点比较高，有一定规模的话，当然还是要完善的管理体系的。
如果只是很小的规模，几台 ...

所以我正打算去和这老板探讨一下这个问题。。

9 _+ G' n: {7 x1 N不过这个问题要怎么开口问合适？
  e) O% y; I1 B5 _! n# B$ W! O
8 \6 A/ w9 \4 g) Q2 R直接问，“你想干嘛？”