我们的公司是这样的,成立2年,搬3次家,公司改名2次,整体迁移(此公司倒腾到另一公司)一次,导致所有的证书都留在老公司,新公司变更又迟迟无法完成。财务制度严谨,零库存,订单又急,经常无法有足够时间采购到特殊改善性能的材料,无法做出满意的产品,无奈。
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四、朝令夕改的老板* o- P* K0 @9 E
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积极是一种美德,有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败,均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的方案,他在实行三天之后就可以将之取消;或者你花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻;更令人沮丧的是,根据老板指示而做成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然,这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解,不去决策也是一种决策。你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。 V d7 A L0 W2 F1 f5 C, Z
l' |* k4 m) r7 e8 Y+ R3 q 小黑观点:看到这里的时候,我的小心脏紧了一下。太多创业型老板容易犯这个错误从而忽视员工的感受了,朝令夕改的背后,往往伴随着大量企业内耗和资源浪费的存在。
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