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刚老鹰的帖子说创业。我也跟砖卖弄一篇。
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摆个摊也是创业，说不好还能做大。这个不在讨论范围之内。主要说说与技术相关的吧。2 [6 j! I/ F( c& G& n
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这个公司与我原来的客户有关系，细节就不讲了。
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5 |. o: ]; T5 h( ^这是个北欧的公司，公司不大，几十人。产品很特殊，应用范围窄，市场容量有限技术比较独特。全球也没几家做这个产品的。据我所知，不超过5家吧。当然产品特殊还有另外一点，要求一大堆认证。没点儿本事，真的搞不定那堆认证。这公司有70年历史了。
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( J3 G% z* A" u: l! H) g* D# \5年前，创业的故事开始了。
& O# L, Y) p$ O) Q不知道具体神马原因，这家公司，姑且叫做A公司吧，连总经理带技术员，出来一大堆，做鸟兽散。A公司，噩梦就开始了。
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出来的总经理，带技术员和市场经理，成立了一家新公司，公司B。还是做同样的产品。由于有竟业禁止合同，因此他们这个新公司，并没有立即开始产品销售。他们在做啥呢？ 这几个人在埋头画图搞设计，这一搞，就是两年。8 W; E4 w5 T' A1 N
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两年后，新图纸出来了，样机出来了，认证也拿下了。0 _+ g# Z' g9 ^1 E) I
新产品，虽然用途是一样的，但并不是原样复制A公司的老产品。这些人在A公司都至少工作过10年，那个总工都20多年了。因此对原产品技术细节，包括缺陷，了如指掌。于是搞开发时，就把原设计推翻重来。新的企业没有束缚，反正所有模具都要做新的，因此也就摆脱了A公司成本方面的顾虑。
9 ?/ ]. W4 ^' t1 L; f; g) a这技术放手干，成效还不错。同时，总经理搞定了所有认证问题。新的设计，很多方面的性能都明显超过A公司在售的产品。
/ ]# f! I. J# v: s+ h. s做这些工作期间，2年的竟业禁止合同也到期了。1 X0 D5 ~$ I+ C
于是这新企业，开始大力推广新产品。销售渠道本来就是现成的，结果可想而知。
$ f5 U8 t- j0 b6 {又过了两年，A公司几乎被逼到绝路。原A公司的员工，开始流向B公司。
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7 o% G- h1 }3 m# @. R6 z7 ^这就是我目睹的一个北欧小公司的创业：
* ? ]# _9 j- Q3 Y: V3 u* y9 h1，没有山寨做向下copy，而是向上copy
# s1 o8 D4 W( R6 n& E4 ~2，也算研发吧，关键他们有很深的技术积累。- Y) s) E( ?# p
3，多人合作。1 O" Y5 B( P! K/ G
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A公司呢？其实也没坐着等死。他们也在完善现有产品系列并设计新的系列。新的系列，走了与B公司不同的路，目前还没结果。不过，被B占了先手这件事，估计没十年八年缓不过来了
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发表于 2013-9-3 17:36:19
发表于 2013-9-3 18:01:51
