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刚老鹰的帖子说创业。我也跟砖卖弄一篇。! v- ^2 c3 m: o1 J, o/ l1 @
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摆个摊也是创业，说不好还能做大。这个不在讨论范围之内。主要说说与技术相关的吧。
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这个公司与我原来的客户有关系，细节就不讲了。7 ?6 C8 R' ^8 {: V* t+ j3 C
4 E3 f4 k4 ?$ f, U6 G( Q这是个北欧的公司，公司不大，几十人。产品很特殊，应用范围窄，市场容量有限技术比较独特。全球也没几家做这个产品的。据我所知，不超过5家吧。当然产品特殊还有另外一点，要求一大堆认证。没点儿本事，真的搞不定那堆认证。这公司有70年历史了。
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5年前，创业的故事开始了。
1 L1 r! F n2 p, P不知道具体神马原因，这家公司，姑且叫做A公司吧，连总经理带技术员，出来一大堆，做鸟兽散。A公司，噩梦就开始了。; v* Y9 @7 U6 E# K* \" e+ d& Z
7 t3 p! t3 _+ l6 y# o0 E$ }出来的总经理，带技术员和市场经理，成立了一家新公司，公司B。还是做同样的产品。由于有竟业禁止合同，因此他们这个新公司，并没有立即开始产品销售。他们在做啥呢？ 这几个人在埋头画图搞设计，这一搞，就是两年。
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两年后，新图纸出来了，样机出来了，认证也拿下了。1 l5 N' W. |6 N8 f4 v+ V+ s
新产品，虽然用途是一样的，但并不是原样复制A公司的老产品。这些人在A公司都至少工作过10年，那个总工都20多年了。因此对原产品技术细节，包括缺陷，了如指掌。于是搞开发时，就把原设计推翻重来。新的企业没有束缚，反正所有模具都要做新的，因此也就摆脱了A公司成本方面的顾虑。
0 G! \+ j+ y& e% F% V这技术放手干，成效还不错。同时，总经理搞定了所有认证问题。新的设计，很多方面的性能都明显超过A公司在售的产品。
! y a7 N3 y: a3 D做这些工作期间，2年的竟业禁止合同也到期了。
( E9 ], H( |( H1 r8 X5 P于是这新企业，开始大力推广新产品。销售渠道本来就是现成的，结果可想而知。
, S% n5 d" U' b* N7 x又过了两年，A公司几乎被逼到绝路。原A公司的员工，开始流向B公司。
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这就是我目睹的一个北欧小公司的创业：
. u. S# q l3 |9 H+ b" e5 ^1，没有山寨做向下copy，而是向上copy
5 a# s; V" r/ |" N( O2，也算研发吧，关键他们有很深的技术积累。
1 i" |+ m0 d9 D8 r2 }3，多人合作。
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0 I O$ { u1 d& P$ q; ?A公司呢？其实也没坐着等死。他们也在完善现有产品系列并设计新的系列。新的系列，走了与B公司不同的路，目前还没结果。不过，被B占了先手这件事，估计没十年八年缓不过来了
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发表于 2013-9-3 17:36:19
发表于 2013-9-3 18:01:51
