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良性竞争与创业,说说两家北欧的小公司

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发表于 2013-9-3 17:36:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚老鹰的帖子说创业。我也跟砖卖弄一篇。3 G3 \: A% `" ^

9 x/ u$ f% E/ l/ W5 D# H摆个摊也是创业,说不好还能做大。这个不在讨论范围之内。主要说说与技术相关的吧。3 C% B  o5 g! J

4 _/ J6 e! f! g: b% h! v这个公司与我原来的客户有关系,细节就不讲了。
. c6 A% |+ E. M9 L0 g# P
3 p$ E- y* ?. y# a, B这是个北欧的公司,公司不大,几十人。产品很特殊,应用范围窄,市场容量有限技术比较独特。全球也没几家做这个产品的。据我所知,不超过5家吧。当然产品特殊还有另外一点,要求一大堆认证。没点儿本事,真的搞不定那堆认证。这公司有70年历史了。' d7 |8 W! o* Z

  C9 @6 f. ?4 x" W% {$ s( ~/ g5年前,创业的故事开始了。
) ^" R1 N! ]# x4 v' q+ |" l6 G8 w不知道具体神马原因,这家公司,姑且叫做A公司吧,连总经理带技术员,出来一大堆,做鸟兽散。A公司,噩梦就开始了。
( c5 }' }9 f6 A: H1 U# S9 n: D0 A2 b, U4 j
出来的总经理,带技术员和市场经理,成立了一家新公司,公司B。还是做同样的产品。由于有竟业禁止合同,因此他们这个新公司,并没有立即开始产品销售。他们在做啥呢? 这几个人在埋头画图搞设计,这一搞,就是两年。8 b4 m8 t5 {, X( m4 O

! x' T% a# ]' `; U& \; b两年后,新图纸出来了,样机出来了,认证也拿下了。
, D; K) D7 Q, w1 R) v新产品,虽然用途是一样的,但并不是原样复制A公司的老产品。这些人在A公司都至少工作过10年,那个总工都20多年了。因此对原产品技术细节,包括缺陷,了如指掌。于是搞开发时,就把原设计推翻重来。新的企业没有束缚,反正所有模具都要做新的,因此也就摆脱了A公司成本方面的顾虑。! N- U, H6 ^  N$ r0 O# w
这技术放手干,成效还不错。同时,总经理搞定了所有认证问题。新的设计,很多方面的性能都明显超过A公司在售的产品。
4 u8 E9 L! b4 Q( F做这些工作期间,2年的竟业禁止合同也到期了。8 N" b! N  `( ~# w$ ^/ m
于是这新企业,开始大力推广新产品。销售渠道本来就是现成的,结果可想而知。
) J5 N0 N1 y9 S" G+ f又过了两年,A公司几乎被逼到绝路。原A公司的员工,开始流向B公司。
. ?$ l2 v/ M. }, F/ _9 d+ b! ]5 h9 c; N; B1 b2 j  j
这就是我目睹的一个北欧小公司的创业:# ]+ y1 ^' e! L" @
1,没有山寨做向下copy,而是向上copy* b5 o- o5 u) m: _
2,也算研发吧,关键他们有很深的技术积累。
+ Y2 A  M# {, T4 _: ?" ^* r3,多人合作。0 C2 a% f4 r0 d% R' H9 Z, D
" h6 H/ t$ O( k1 V
A公司呢?其实也没坐着等死。他们也在完善现有产品系列并设计新的系列。新的系列,走了与B公司不同的路,目前还没结果。不过,被B占了先手这件事,估计没十年八年缓不过来了
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本帖被以下淘专辑推荐:

  • · 采用|主题: 931, 订阅: 31
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发表于 2013-9-3 18:01:51 | 显示全部楼层
山寨的经典之作
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发表于 2013-9-3 18:24:21 | 显示全部楼层
鬼子发现你有一个产品,他会分析一下,那东西可以赚钱,就找你合作,给你银子,玩大了,大家分银子,你看可口可乐,就是大家一起玩大了,0 I7 p- ~; e0 R! r( s; B& o% U
: {3 }) n" R- V
国内发现你有一个产品了,有利润了,就山寨你东西,玩不懂了,甚至可以‘上门请教’,要图纸,要资料,一点都不觉得不好意思,更要命的是,他把你现在玩的这个典型东西的质量做次了,恶性杀价,到最后,最初玩那个东西的家伙与他们一起饿死了,# _4 d% ~. W8 ^" r+ P' {
% o# O3 O4 d& d( ~+ D6 G
你看米国作芯片的,其实有几家,大家也杀价,但共同提高性能,实在性能提不上去了,自己去死,不恶性杀死对方,
- Q( j/ M+ V2 T6 }" U/ V0 h0 `9 o, D4 ]* G2 l: A
国人这个‘我死,你也不能活’,就把行业害死了,
/ w" ^8 H) z! n! L3 P( P! ?, m" k1 G" G7 M2 \. s+ K
谁创业,有一个好点子,1000人立即仿制,最后都死了,哈哈

点评

国内把东西做烂做臭那是相当了得,要真正叫他们搞点技术他们就安分了  发表于 2013-9-4 00:34
当然人家研制基础和力度也是很强的。  发表于 2013-9-3 21:05
据说小鼻子大多数时间会参股,窃取你的技术。  发表于 2013-9-3 21:04
腾讯和谷歌的对比。应该是国人思想问题,不是行业问题  发表于 2013-9-3 18:31
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发表于 2013-9-3 19:03:46 | 显示全部楼层
还是那个老段子:犹太人在某地开了个加油站,生意特别好,然后第二个犹太人来了开了家餐厅,第三个犹太人就开了家超市,这片地方就很繁华了。中国人?第一个中国人开了个加油站生意特别好,第二个中国人肯定再开一个,然后第三个。。。第四个。。。最后是恶性竞争,大家都没得玩。

点评

比如 宝洁和强生,划分市场很明确,一个成人一个儿童,同样是清洁用品,同样是佼佼者。  发表于 2015-12-17 12:17
是我的话,就在旁边开家蔬菜超市  发表于 2013-9-5 20:08
同样的故事在我家小区里也上演过,不过三家菜店出现的间隔时间比较长点,大约有半年  发表于 2013-9-4 18:27
我见过的事实是这样的,我公司外一小村里,无菜店,后有人开一菜店,生意不错。月余,又去,见有两家菜店,再过一月,又过小村。发现已有三家店。每家店的主人已经没有那种神采飞扬的精神了。  发表于 2013-9-4 18:25
这个例子很形象很好  发表于 2013-9-4 10:03
是修车厂吧。加油站旁开餐厅?犹太人口味有那么重吗  发表于 2013-9-4 09:20
狗屁故事,你在哪看到了中国在同意地方好几个加油站的?  发表于 2013-9-4 08:38
经典啊,值得国人反思,建议以此题材编一部电视剧,在中央一台播放,送给准备创业的中国人一个个大礼。也是送给国人的一份厚爱.....  发表于 2013-9-3 20:54
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发表于 2013-9-3 19:40:21 | 显示全部楼层
确实,“向上”和“向下”,一个天上,一个地下;
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发表于 2013-9-3 20:22:13 | 显示全部楼层
国人讲究赚钱是“少,省,快”。山寨是必然的。像技术积累之类的,从不考虑。最好的是捞一把就走,长期发展好似国情不等人。

点评

没错,在国内有多少人会用两年时间做一项毫无收入(就目前而言)而且还要付出很多血汗的工作?大家都急功近利,从没想过真正的可持续发展  发表于 2013-9-4 00:36
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发表于 2013-9-3 21:03:51 | 显示全部楼层
跟下围棋似的。。。
$ I$ o- R( t# D( Q& u5 D% Z; h# HA的产品不改进迟早也会出问题。
5 r, q. [1 o+ i: q; \, P6 F/ e
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发表于 2013-9-3 21:15:14 | 显示全部楼层
大环境就是这样。即便山寨赚的钱最后有几个能装自己兜里。还不是最后都为打通关系花掉了。+ ~& A& D! I' C
其实呢,欧洲的一些国家做技术的也很屌丝。也有很多小公司做的很好,也有大公司破产的。毕竟竞争太激烈了,长江后浪推前浪,只不过在神州大地,这个过程更快。谁有时间慢慢积累技术呢。
$ X% P- Z  }& w国外大公司内部也有斗争。人嘛,还不都一样。斗争多少,惨烈程度的问题。国内的更惨烈些,这个相信大家更清楚。/ ^0 s& p9 B+ {* W+ U6 y- y- ]
所以还是那句话,要么,你被吃掉;要么,你比别人更狠,更毒。

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寂静天花板 -1 自己是屎,认为别人也是屎

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发表于 2013-9-3 21:19:55 | 显示全部楼层
内容跟YY小说一样,这些人都有超级内功心法。这种举例的良性竞争,社区内的人讲简直是天方夜谭。

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寂静天花板 -1 屎人看什么都是屎

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发表于 2013-9-4 00:38:10 | 显示全部楼层
你要国人不山寨,除非他是个傻子

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寂静天花板 -1 你想证明998跟你一样是屎人,对吗

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