各位工程师，你们究竟希望有个什么样的领导？

孙建si

   各位论坛大侠，有如何管理技术人员的问题想提问下。
0 [+ Q- \# V$ ]8 ^   论坛各位大侠基本上都是做技术的，你们希望你们的领导是个什么样人物，应该做什么样的事情？
! L! \! ?7 u6 |5 Y/ O: j
   我能想到的有以下几点：
4 o) D/ `6 D, U+ ]
7 ]0 G  X4 Q( l, o   1：富有创新精神，鼓励、激励创新思维；
   2：支持和维护有全面理论计算和实践可能的设计；
& Q, w5 B" j! w5 O   3：关心下属，能够给下属较大的发展与发挥空间；
# ?- P, l/ _3 S" {- H8 g0 k# {# I; g   4：奖罚分明，不维护小团体利益。

7 H% t3 t' K6 G5 |3 h/ q! ?' ]
   抛砖引玉，请大虾们多多回帖
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mfka

人无完人，能干事才是硬道理。
: P" B$ g8 G( k4 X8 S$ d将心比心，理解万岁。

qdtruck

你那些套话管不了技术人员！

zhangjs20032000

自己强起来。。

zhzh1001

领导层与基层是永远不可能挂钩的，立场不一样。

滚刀鱼

我说一说我待过的企业的情况吧！
/ t+ F7 F: F5 ?- I国企：领导说了，小子玩技术没前途，跟上我练喝酒，练拍马，练嘴皮子，连吹牛，我保你3年升科长，5年主任，8年经理，只要我升一级，你就升一级！
. ]  t: Z, e3 G& D0 j; r0 U台资企业：技术人员都是独立解决问题，你的上司不懂你的专业，不能给你任何的指导，只有指令，你需要自己思考去完成指令，很累，但是比较锻炼人！
小私企：老板说了算，老板说怎么干就怎么干，技术人员不算累，学不到什么东西！
- K+ K8 l# ~1 }4 u1 |1 Z0 {集团制民企：领导喜欢炫耀自己的能力、思维、专业，你能跟上他的思维，他的建议，你就照办，不能冒进，也不能后退，他需要保住他这个子公司总经理的位置，公司只要不赔钱，他就永远有这个位置。
至于你喜欢什么样的领导，这不是由你决定的，而是运气，你去了什么样的公司，就有什么样的领导，你可以炒了他，你得另谋高就，但是别处的“高就”，也未必有你喜欢的领导。他可以炒了你，他还能去招聘一个别人，总有一个他喜欢的员工，你未必有你喜欢领导！

1600545011

滚刀鱼 发表于 2013-8-20 09:27
; g* V+ P/ h* ?/ B6 K$ P我说一说我待过的企业的情况吧！
国企：领导说了，小子玩技术没前途，跟上我练喝酒，练拍马，练嘴皮子，连 ...

说的多好啊

逍遥处士

有一点我始终没搞懂，就是一个技术人员的目标，竟然是“转管理”，而不是在技术上精益求精。
我怎么也不能理解这种心态。
当然不是说楼主，只是有感而发。

ninggq2002

打工的就为两样东西，生活资金和生存技能，你能满足他们这两项欲望，就能让他们安心跟你，否则就好聚好散！

hujiaozouqi

人性化，技术人员特别是研发人员需要足够的时间来完成设计的。