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各位工程师,你们究竟希望有个什么样的领导?

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发表于 2013-8-20 08:52:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
   各位论坛大侠,有如何管理技术人员的问题想提问下。
6 p& O/ X. C# P5 Y/ @   论坛各位大侠基本上都是做技术的,你们希望你们的领导是个什么样人物,应该做什么样的事情?
. H( L$ h6 @  ^' a" W' d3 s* L8 d' i8 c2 @5 W
   我能想到的有以下几点:$ q4 Q) F" `) |6 p$ w
$ v" ]$ A# X8 J+ d% p
   1:富有创新精神,鼓励、激励创新思维;
7 G  m1 V) T0 j+ N   2:支持和维护有全面理论计算和实践可能的设计;
3 t7 @$ W/ t, I2 K+ t0 [   3:关心下属,能够给下属较大的发展与发挥空间;" A: T/ Y/ A$ E: ?8 Y" u6 x; i% A
   4:奖罚分明,不维护小团体利益。" I8 m0 @1 K5 b0 }" G3 {
8 c( c' F9 X: h9 z
+ q! O/ G8 ~! `1 V! z
   抛砖引玉,请大虾们多多回帖
* p) H! o; m. S- i% T" J
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发表于 2013-8-20 08:55:16 | 显示全部楼层
人无完人,能干事才是硬道理。/ r' o1 K5 D4 }9 t$ V& [/ H$ u3 q
将心比心,理解万岁。

点评

一般来说,技术领导应该是技术层面出身的,不然基本没得谈了。  发表于 2013-8-20 09:35
发表于 2013-8-20 09:02:27 | 显示全部楼层
你那些套话管不了技术人员!

点评

所以说出来让大家提意见哦。还请给点高见  发表于 2013-8-20 09:20
发表于 2013-8-20 09:24:39 | 显示全部楼层
自己强起来。。

点评

知己知彼方能百战不殆啊  发表于 2013-8-20 09:33
发表于 2013-8-20 09:26:04 | 显示全部楼层
领导层与基层是永远不可能挂钩的,立场不一样。

点评

基层不能理解领导,领导同样不能理解基层。立场不一样。  发表于 2013-8-20 11:10
公司模式里  发表于 2013-8-20 10:02
太武断了点吧,看看朱总理  发表于 2013-8-20 09:33
发表于 2013-8-20 09:27:00 | 显示全部楼层
我说一说我待过的企业的情况吧!
8 L5 d6 D9 }! B$ g. K& a( g: O国企:领导说了,小子玩技术没前途,跟上我练喝酒,练拍马,练嘴皮子,连吹牛,我保你3年升科长,5年主任,8年经理,只要我升一级,你就升一级!3 E) Y* ~; Z% v
台资企业:技术人员都是独立解决问题,你的上司不懂你的专业,不能给你任何的指导,只有指令,你需要自己思考去完成指令,很累,但是比较锻炼人!3 C' H# T. t8 O+ C: h: E
小私企:老板说了算,老板说怎么干就怎么干,技术人员不算累,学不到什么东西!
' V6 x7 c1 W& {2 u( s& Q. P0 R集团制民企:领导喜欢炫耀自己的能力、思维、专业,你能跟上他的思维,他的建议,你就照办,不能冒进,也不能后退,他需要保住他这个子公司总经理的位置,公司只要不赔钱,他就永远有这个位置。0 ?& _  y7 i% I: @2 s  _# p! A6 _
至于你喜欢什么样的领导,这不是由你决定的,而是运气,你去了什么样的公司,就有什么样的领导,你可以炒了他,你得另谋高就,但是别处的“高就”,也未必有你喜欢的领导。他可以炒了你,他还能去招聘一个别人,总有一个他喜欢的员工,你未必有你喜欢领导!

点评

分析比较深入形象。  发表于 2014-11-19 11:19
分析很全面,  发表于 2013-8-24 08:56
因为是技术人员,所以思维大多理性化,有时偏执。当然偏执是成功的一个要素。技术人员不妨多发展发展情商。有一门教程“从技术人员走向管理”,可以找出技术人员与管理人员的区别。  发表于 2013-8-20 09:40
发表于 2013-8-20 09:39:00 | 显示全部楼层
滚刀鱼 发表于 2013-8-20 09:27
1 ?4 X+ V  E6 A! P& v我说一说我待过的企业的情况吧!
) I+ N, j7 n: d1 J国企:领导说了,小子玩技术没前途,跟上我练喝酒,练拍马,练嘴皮子,连 ...
% L* u- x  p3 y9 r1 S; B) q/ I/ g: _
说的多好啊* U0 A9 y  `; Y* A7 i
发表于 2013-8-20 10:27:45 | 显示全部楼层
有一点我始终没搞懂,就是一个技术人员的目标,竟然是“转管理”,而不是在技术上精益求精。) Y" S( J- z, ^: q* O6 T2 `! W
我怎么也不能理解这种心态。
, ~& v. G0 Z% r+ I! P' f- R当然不是说楼主,只是有感而发。

点评

呵呵,人各有志。看看HR的薪资序列就知道了。我们公司的高层管理薪资远远比技术层面要高。如果你技术层薪资走到顶了,又不想跳槽,只有转管理了。技术无穷尽,高山仰止啊。  发表于 2013-8-20 10:37
发表于 2013-8-20 10:29:44 | 显示全部楼层
打工的就为两样东西,生活资金和生存技能,你能满足他们这两项欲望,就能让他们安心跟你,否则就好聚好散!

点评

传授垃圾文化吗,这不用传授,在垃圾堆中呆久了,谁都会的  发表于 2013-8-21 06:28
靠打工,除非你是金字塔顶端的人,否则养家糊口易,心想事成难。 学而优则仕,这是古人的道理。其实做技术管理,我认为最重要的是传授与培养,如果仅仅培养技术方面的知识,未免太片面了。  发表于 2013-8-20 11:09
发表于 2013-8-20 11:07:46 | 显示全部楼层
人性化,技术人员特别是研发人员需要足够的时间来完成设计的。
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