机械社区

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 22229|回复: 116

从技术人才走向管理

[复制链接]
发表于 2013-7-13 10:58:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助3 N8 q0 k, B' ?2 l% l! C

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员

x
回复

使用道具 举报

发表于 2013-7-13 11:35:08 | 显示全部楼层
情商极低的青年路过
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-7-13 12:57:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 编辑
* i) q/ q& \% h9 p9 s  V% I1 @1 l) n/ f3 h0 Z
大概的节录部分内容
, M0 k0 {; V& t讲师:杨发明博士
2 e, t  [0 n. c课程提纲( W: ?" ^0 J4 ~2 J6 @* F- O
① 从技术到管理的角色认知5 H2 I9 r5 h2 w% K$ Y7 |
② 共享的愿景与目标
) [, C, `9 L9 `$ w3 e4 |' j) X③ 共同的游戏规则
# ?! r9 k. e' m3 }+ ~: `% N& v6 G9 j④ 有力的控制与执行
" ?0 @9 Q1 w4 A$ j! W+ `⑤ 信任与沟通
, L; e( o6 C! B, L⑥ 成长与学习% `/ F4 }# H* _, ?9 E8 A
⑦ 刚柔并济的领导+ v' }( r, k4 t# _1 Y/ a. g. Y3 B1 t
⑧ 技术管理者的个人修炼: s( v- d# K0 g! @
从技术走向管理的角色认知: \7 |- c6 }5 j2 N  n
2 [# `7 o$ e8 E3 i) `4 X% s
从技术走向管理的角色认知
7 W/ S5 u* L5 V1 r: C@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事( k+ \  `, c- Q# V7 h
@ 对象:事———对象:事&人——?4 E6 N8 q) @6 P5 A5 ]7 i; T" o
@ 问题发现/扩散者——问题推动解决者——?
( _+ D* b7 ^- K+ U; i  \@ 标准化作业———合理化——?
$ t! U( g1 i: n* q- ^3 ]0 K! V@ 憨人———坏人(红黑脸)——?
* s; }# t4 R- [" j# o- e0 y@ 外方内方————外圆内方
9 Z$ [6 v1 l+ `0 `@ 个人成就感————团队成就感' P6 e( j9 w6 }
角色转换——学员分享
. h  F- b$ l8 x4 o" r: `@ 变依靠个人能力为依靠集体力量8 B& `  M- {- I' U4 F3 ]2 U
@ 从追求个人成功到追求团队成功$ j" x: W; H3 G6 s4 k" w
@ 个人技术力量有限,管理的力量大得多9 O! p8 b% D2 R% S  D0 a' F
@ 不仅要自己做好事,还要保证别人也做好事: \/ V' M4 j! k& B* L" {! _
@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情: u. P2 }6 f# X5 T( K* w& J& J, c8 j
@ 做工作除了计划性,更要控制性与跟踪性  ]9 x1 c' z" @+ i6 t3 l! S5 t
@ 关键是要学会沟通,与人打交道,激发人的动力7 A# I8 r5 P- g; q5 Y
@ 既要关心技术,又要关心人,所以要多付出( B! X+ }! }" p- ]( I$ T( T8 a% \4 s) `
@ 思路转变:管人不能象做事那样事事较真,要有一定的工作策略,时机、场合、方式都很重要
% r5 t* J  `; r7 E% D/ e5 }9 l4 S" {@ 什么事情不能自己做好了就行了,而是要带领大家把本部门的事情做完才行,需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。* I* K& {( s( g  c8 T2 W" H) X, O
@ 管理比画图难度大,一将胜千兵
3 a: \' A' o! c! A  u4 Y@ 管理比单纯做技术更需要全局性& p- o6 j5 h1 M2 o' c: Q6 A
@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变,需要沟通与领导技能0 L/ G7 E/ s. @- ]& E& F+ ?
@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的
, N4 T% ^: v% `: o, l- `' H' `@ 从管事转变到管事、管人,从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。2 E9 A( S2 b# U6 a, f$ r
不同岗位的人动机模式不同
6 s" m& S$ Q+ `! z
" y2 d/ I# e' A& F8 K) L0 h管理上中下互动" M9 X4 R( S- e. Y5 j
基层 中坚 高层
行动 方法方案 方针
实行力 组织力 先见力
维持 改善 创造
憨人 坏人 好人
不变 应变
权势
安心 称心 放心
标准化 合理化 人性化
8 a$ b- Z: ]& O+ N
。。。
; u. `" q/ e& ]7 `1 F3 I& a. n0 w$ a  ?- C! S! h
  J- ]4 b5 e: j7 s5 a; f5 |

8 Q; P. y! E+ t  e/ d: F! j

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员

x

点评

大侠,借一步问下您,您是公司的中层领导吧?  发表于 2014-7-14 17:00
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-7-13 13:34:44 | 显示全部楼层
有技术,才有底气干管理

点评

这个是分管理对象的,你是车间工人的直接领导,那你必须有一定的技术,否则会很被动的。如果是车间的间接领导(高层),那根本不需要或者多少知道一点就行。  发表于 2014-1-10 08:59
绝对真理,因为你管的是中国车间,中国工人  发表于 2013-7-13 14:04
不是很绝对,所谓的高管未必技术很牛X  发表于 2013-7-13 13:36
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-7-14 17:19:43 | 显示全部楼层
同意楼上的意见
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-7-14 21:39:47 | 显示全部楼层
接到一个项目,要管,要分配工作,起码得知道要知道,怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉,这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对,遇到什么问题,或者说知道他为什么会发生这个问题。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-3 17:06:19 | 显示全部楼层
表示下  赚点积分
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-7 10:22:50 | 显示全部楼层
楼主辛苦了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-8 11:55:33 | 显示全部楼层
学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-11 17:20:40 | 显示全部楼层
职员的必经之路! `" p* H" K4 P* w) U6 B4 h
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2018-1-19 03:34 , Processed in 0.087850 second(s), 11 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表