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从技术人才走向管理

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发表于 2013-7-13 10:58:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助# j8 j+ |) `0 z$ [2 l7 y: G! v

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发表于 2013-7-13 11:35:08 | 显示全部楼层
情商极低的青年路过
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发表于 2013-7-13 12:57:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 编辑
- m! R4 x2 H& N! V7 b0 t8 @/ \
; z- J4 Q3 r0 c* R3 s大概的节录部分内容- C$ ]/ G& X0 n8 g5 I
讲师:杨发明博士
& [8 D. B6 _6 x4 I1 v课程提纲4 D3 \# x/ Z+ r* {% p* ~& p
① 从技术到管理的角色认知2 {4 m5 y' w5 g% X, ]
② 共享的愿景与目标
/ y) L! r6 ^) I: v③ 共同的游戏规则
$ V" y9 [2 n6 X④ 有力的控制与执行/ c8 m; Y# V* X& k
⑤ 信任与沟通
5 m& M0 {' v, R/ t; _- q2 |⑥ 成长与学习
* T& f* {5 \$ R. N- X$ s) l⑦ 刚柔并济的领导
7 X5 L% ^  q" v⑧ 技术管理者的个人修炼
1 o8 ?+ v" ~$ a3 L9 ]: G4 e' E5 o从技术走向管理的角色认知1 ]& z9 A- e( [* w% i

3 Z2 N4 y( H; `2 j. C) O! t0 Q8 Z3 M从技术走向管理的角色认知
' ?9 A. p$ }) l( ~3 H@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事9 ?, @( `8 J9 z6 ?
@ 对象:事———对象:事&人——?- R) o" a$ y  f0 q% V
@ 问题发现/扩散者——问题推动解决者——?
" d! t- L- V4 E: O0 Z@ 标准化作业———合理化——?
4 I5 x+ R% h* m! _, }9 s@ 憨人———坏人(红黑脸)——?4 x5 ~3 a9 J$ B- n) E* ~
@ 外方内方————外圆内方/ c( p# H' M" Z1 N( b4 _  \
@ 个人成就感————团队成就感
1 M( y( }1 W5 E! W角色转换——学员分享
! J; P5 M) U+ n) S# C. e9 R@ 变依靠个人能力为依靠集体力量
9 C% X8 l3 e; k5 X4 a@ 从追求个人成功到追求团队成功3 L7 B1 K) g; Q1 k& P5 c
@ 个人技术力量有限,管理的力量大得多
6 S- n+ Y6 c. r9 `8 o9 n( z+ z) n@ 不仅要自己做好事,还要保证别人也做好事$ S  e" M7 x3 w
@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情: ~& O( p) B3 c" B: F
@ 做工作除了计划性,更要控制性与跟踪性% a# ^& C$ P1 E- T& D
@ 关键是要学会沟通,与人打交道,激发人的动力
. S0 C/ {/ I! S. W$ E1 R* T+ C@ 既要关心技术,又要关心人,所以要多付出
6 U, S& N" ~; k0 D8 |@ 思路转变:管人不能象做事那样事事较真,要有一定的工作策略,时机、场合、方式都很重要6 b2 K3 H1 V, i3 F4 u5 X# `" W
@ 什么事情不能自己做好了就行了,而是要带领大家把本部门的事情做完才行,需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。8 Z( `5 ?9 l+ U  \( Z9 X5 \5 p
@ 管理比画图难度大,一将胜千兵
+ `% ~& ^. S: r  ]+ V) m@ 管理比单纯做技术更需要全局性( a' c7 b; Y8 A; e" e0 k; o
@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变,需要沟通与领导技能1 C. Q9 P* A' P: C
@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的
; o* [3 V1 ~# A0 p' `3 W@ 从管事转变到管事、管人,从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。
# j6 y" ?. t! x% o7 T2 M9 M不同岗位的人动机模式不同' ]" R8 j/ K. e8 J0 f: ^8 S7 U
( e1 Z4 j. t+ i) M
管理上中下互动
, W! J7 ]3 K) f% `$ j- d0 f
基层 中坚 高层
行动 方法方案 方针
实行力 组织力 先见力
维持 改善 创造
憨人 坏人 好人
不变 应变
权势
安心 称心 放心
标准化 合理化 人性化

. P- ?5 n; O) v. A: D2 N) v。。。! m, v1 i! E8 {' h; q2 h5 k
3 l; |% k- ^+ {% z, p' t
# K: I4 D) O# S+ b* H. B
1 _% F9 k3 B0 d( B3 |; k

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点评

大侠,借一步问下您,您是公司的中层领导吧?  发表于 2014-7-14 17:00
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发表于 2013-7-13 13:34:44 | 显示全部楼层
有技术,才有底气干管理

点评

这个是分管理对象的,你是车间工人的直接领导,那你必须有一定的技术,否则会很被动的。如果是车间的间接领导(高层),那根本不需要或者多少知道一点就行。  发表于 2014-1-10 08:59
绝对真理,因为你管的是中国车间,中国工人  发表于 2013-7-13 14:04
不是很绝对,所谓的高管未必技术很牛X  发表于 2013-7-13 13:36
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发表于 2013-7-14 17:19:43 | 显示全部楼层
同意楼上的意见
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发表于 2013-7-14 21:39:47 | 显示全部楼层
接到一个项目,要管,要分配工作,起码得知道要知道,怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉,这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对,遇到什么问题,或者说知道他为什么会发生这个问题。
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发表于 2013-8-3 17:06:19 | 显示全部楼层
表示下  赚点积分
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发表于 2013-8-7 10:22:50 | 显示全部楼层
楼主辛苦了
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发表于 2013-8-8 11:55:33 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2013-8-11 17:20:40 | 显示全部楼层
职员的必经之路
6 }1 \) e. S% N, q
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