新人要高薪才能留住，但怎么面对老员工呢？

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2266998 发表于 2013-6-15 14:57
& N. V# V* u  @$ h) ]尽可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，宁可多给些银两，要留住你熟悉的家伙，这才是效益最大化，

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是这个理。我们老板不愿意给老工人涨工资却从外面请了高工资的，结果许多老工人都走了
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一重科技

就是得增加人力成本了啊，现在这社会发展到尽头就必然这样的！！！

Cavalier_Ricky

日本的员工工资确实很高，但很多接触过日本人的，也应该能发现，他们闲不住。

为什么，整个日本社会，早已经是一个员工干三个人的活儿，自己拿两人份儿。
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中国老板也这么来，看你的员工会不会跑起来？没两天，老板的鞭子该长毛了。
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5 W' a, M. i. s1 `# A搞技术的都爱说销售拿钱多，其实道理还是一样。

杨云123

“为了利润，也就瞒着老员工，失衡也由此而生.....”
没有不透风的墙。等老员工门知道了，他们就会极度心里不平衡，这也是消极怠工很大的原因。
而新员工也不会感激你什么，他就是为了这个价来的，钱给的少人家还不来呢。
不知道很多老板都是怎么想的。老员工很多都安定在这儿了，因为家庭各种事一般不会离职。可是他们觉得不公平，不是消极怠工就是排挤新来的，急了也可能直接走。
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小李飞刀乐呵呵

个人见解：
开始从员工收入里做文章的工厂，基本没啥发展前途，最多能苦苦煎熬。
应为一般员工收入占总成本中是相对比较少的。
作为正常的老板：员工收入不能少而且要均衡：外面新员工需要高收入，内部老员工即使不吱声，也应该自觉给他们涨上去。至于结果公司是否亏损，其实没什么大不了，亏损了就关闭。老板再投资另外行业产业。员工也可以解脱给其他有竞争力的公司。
自然淘汰循环。

山东力控

留住人才是企业永恒的话题，我们公司也面临很多的用人的难题，确实要思考啊

GRL889

不平衡

superyhw

一、建立技术员工培训系统
二、建立员工工龄奖

Cavalier_Ricky

自己都看出来这算盘打得不对，还需要别人指点吗？

13863023496

矛盾呀