关于社区发展的讨论，已经有很多帖子了，本想在社区建设版块发帖，但不知怎么回事，提示没权限。
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, [& T, ]1 |- `6 U/ b看到关于2012年会主题建议的帖子，想到这么多年关于社区建设的各种讨论，在感叹岁月蹉跎的同时，也更深入的思考，怎样才能发展？3 W+ H) ]& p9 ?( N. q* V
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对于当前的社会环境，社区里总有各种感叹，劣币逐良，体制落后等等诸多，却少有提及应当怎么做才能改善，提到社区大侠，也常常是一声感叹：998也只能是沧海一粟，不能对大环境起任何改变，何况尔等？
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. }( k4 j+ ~# ~$ Q$ c但以当前社区的浏览量来说，无数的砂子如果能联合起来，不能盖高楼，做个砂型也未尝不可。( T* q( y5 A) r9 s
x q, t' X! G当前机械行业的主流，可能还是国企、外资，但这些大多会有这样或者那样的门道，可能会有不公正的竞争。! v4 Q! H9 e1 _$ J* D3 Q
社区不以大为起点，从小处着手，可能也会慢慢得到认可。& y5 r9 W2 q5 x+ F' m
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所以除了之前社区的项目，觉得更应该大力发展的，是更加亲民的产品、技术服务，面向中小私营企业的。' P- b0 J. @* H* |2 {
7 G& {& y% Y! T% _6 ~比如生产消耗件，如刀具、标准件的比质比价，比如产品技术（设计、工艺等）的服务，比如社区名牌（社区内名牌企业）的认定、考评等等。因为只有这些小企业才真正会需要最优性价比的产品，得到的好处是看得见的，实实在在的，而且不会像国内主流国企容易有各种黑幕。要做的东西只面向直接生产者和直接用户，不面向中介、代理，不搞中国特色，是不是更能在中国这广袤大地上生根发芽呢？ 其实值得借鉴的也很多，米思米、沃尔玛，都是很成功的模式，借鉴而不是一味的模仿。供应商的管理很重要！对社区来说，完善的评价机制最重要。
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当然前面说的这些稍具体的方案，也不一定是最好的，可行的。
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/ s% e( l* v+ c7 h# A我要说的重点是：不管做什么，必须面向最广泛的人群，最大众的消费，而不是高精尖。4 z" x% K8 d! W# t* M
+ F* h( C1 n4 @- j- f7 o当然在发展过程中和将来的更高发展上，也可以逐渐产生自主名牌产品，有核心竞争力的，甚至是在某一领域独有的、顶尖的，但目前来看，这不应该是当前的首要任务和目的，通过这一方式也不会成为对整个机械行业最有影响力的组织，因为你只能在一个很小的领域称霸。$ k, Z3 P3 O5 _: \. s
$ w& S! p2 }7 G服务于小企业，着眼于机械行业的最广大人群，才是发展的根本。$ F& H! `; g& w. ?' |4 h
' @0 b R& Z( }1 k4 A% B看到行业的种种，看到各种黑幕、各种浪费、各种争斗、各种牢骚、各种自我作贱，有此帖。
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/ }) [+ S# }% a# Q6 A0 e几年的发展毁于一旦，是最大的浪费，这种情况在机械行业尤其多，如何能服务大众，传承行业精髓，让良币逐劣，好的更好，坏的淘汰？6 _/ E0 H) S I7 s2 E
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发表于 2013-1-16 10:04:59
发表于 2013-1-16 10:27:03
