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社区发展,应以亲民为主线

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发表于 2013-1-16 10:04:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于社区发展的讨论,已经有很多帖子了,本想在社区建设版块发帖,但不知怎么回事,提示没权限。
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9 X  ]- B# R) y. f  |% T0 l看到关于2012年会主题建议的帖子,想到这么多年关于社区建设的各种讨论,在感叹岁月蹉跎的同时,也更深入的思考,怎样才能发展?
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对于当前的社会环境,社区里总有各种感叹,劣币逐良,体制落后等等诸多,却少有提及应当怎么做才能改善,提到社区大侠,也常常是一声感叹:998也只能是沧海一粟,不能对大环境起任何改变,何况尔等?7 d; ~& {( T8 L" P% \3 e& ^
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但以当前社区的浏览量来说,无数的砂子如果能联合起来,不能盖高楼,做个砂型也未尝不可。/ e) \5 \7 S" u4 d& Y

. O. k  N- ?6 h$ `当前机械行业的主流,可能还是国企、外资,但这些大多会有这样或者那样的门道,可能会有不公正的竞争。5 u- h, M' k5 E/ B) q$ a5 }
社区不以大为起点,从小处着手,可能也会慢慢得到认可。
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) A8 J# {: ]" E/ R# v所以除了之前社区的项目,觉得更应该大力发展的,是更加亲民的产品、技术服务,面向中小私营企业的。
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- S" F' Y, M% t8 _% k比如生产消耗件,如刀具、标准件的比质比价,比如产品技术(设计、工艺等)的服务,比如社区名牌(社区内名牌企业)的认定、考评等等。因为只有这些小企业才真正会需要最优性价比的产品,得到的好处是看得见的,实实在在的,而且不会像国内主流国企容易有各种黑幕。要做的东西只面向直接生产者和直接用户,不面向中介、代理,不搞中国特色,是不是更能在中国这广袤大地上生根发芽呢? 其实值得借鉴的也很多,米思米、沃尔玛,都是很成功的模式,借鉴而不是一味的模仿。供应商的管理很重要!对社区来说,完善的评价机制最重要。
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6 D5 d' }2 X4 j' I当然前面说的这些稍具体的方案,也不一定是最好的,可行的。 % \1 C8 E' K4 k8 H: r
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我要说的重点是:不管做什么,必须面向最广泛的人群,最大众的消费,而不是高精尖。. s+ v4 u& g& X& o/ |
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当然在发展过程中和将来的更高发展上,也可以逐渐产生自主名牌产品,有核心竞争力的,甚至是在某一领域独有的、顶尖的,但目前来看,这不应该是当前的首要任务和目的,通过这一方式也不会成为对整个机械行业最有影响力的组织,因为你只能在一个很小的领域称霸。' f. q. L, `6 i. \: a/ w
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服务于小企业,着眼于机械行业的最广大人群,才是发展的根本。
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, n( I5 X, O1 M0 t& G4 n$ ]! u看到行业的种种,看到各种黑幕、各种浪费、各种争斗、各种牢骚、各种自我作贱,有此帖。$ V8 U, |% c! A9 a

' Y4 k# M1 ^* g+ _几年的发展毁于一旦,是最大的浪费,这种情况在机械行业尤其多,如何能服务大众,传承行业精髓,让良币逐劣,好的更好,坏的淘汰?4 w8 \4 ^  b9 e' Z$ F- v

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发表于 2013-1-16 10:09:33 | 显示全部楼层
社区甘当基石不错很好嘛
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发表于 2013-1-16 10:27:03 | 显示全部楼层
有点感慨!
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发表于 2013-1-16 10:33:03 | 显示全部楼层
楼主说的很对“不管做什么,必须面向最广泛的人群,最大众的消费,而不是高精尖”。服务中小企业不仅仅是一种责任,更是一种对未来市场形态的信任和肯定。
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发表于 2013-1-16 10:40:04 | 显示全部楼层
这个可以有!希望早日出台更明确的方案。
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发表于 2013-1-16 10:43:27 | 显示全部楼层
出阿里巴巴那种供需平台。只是此平台专注于机械零部件。

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但阿里巴巴明显缺少信息的甄别,也就是我帖子里说的完善的评价机制。  发表于 2013-1-16 11:00
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发表于 2013-1-16 11:06:06 | 显示全部楼层
目前,还是要多鼓励那些小厂子提高自身产品质量,使其自身有一定信誉以后,再加强大家的联系与项目合作,  U+ U" J5 o( N; }% X. \
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大家玩的东西都基本靠普了,自然水到渠成,当产品质量普遍低劣的状态下,首先是要促使每一个个体提高其自身的素质,他制造的那个零件要能用,这才是最基础的东西,要加强这个方面的东西,

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看看米思米是怎么找到合格供应商的,然后再看看社区能不能如法炮制。米思米的评估机制和执行力如果能在社区实现,这就能做到了。  发表于 2013-1-16 15:28
所以我在文中提出,要建立评价机制。在这样的大环境下,米思米都能找到合格的供应商,这才是米的强项所在  发表于 2013-1-16 13:49
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发表于 2013-1-16 11:39:48 | 显示全部楼层
社区发展三层楼的战略不变,即1楼互联网平台,2楼一般性的线下活动(包括年会等),3楼实质性合作。9 S2 g$ a. L+ s" s, _9 J; _; Y
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1楼会继续开发一些新的服务项目,2楼视情况也许会增加专业研讨或交易洽谈合作等会议,也就是联谊性质的年会之外做一些延伸,或再增加技能大赛等项目。3楼的实质性合作要依托项目,至于建立稳定的合作平台肯定需要融资。
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) W# N$ T. f, I# s& a2 F& m) `( u我做事不喜欢着急,因为急也没用。我们和资本推动的电商之类不一样,和病毒营销的社交网站也不一样,我们是技术和行业社区,靠扎实的专业的精神长期来做,慢慢地聚集资源,量变产生质变。反正生存无忧,舒舒服服地从容地做点事情。( R; K/ W: B9 I- k3 l4 [

9 \9 r% Q% p' U# {: G" W有一批真正想做事,能长期合作,理念契合,资源又比较匹配的人一起来做,有合适的资本规模,我们便可以做到很好。如果没有,就做好1楼或2楼,也可以。至于威胁,暂时看不到,因为大资本是不来竞争这些领域的,他们都去玩官商合一,地产,金融去了。这些利国利民的好事,小事,只有我们这些小民才会去做。而小民的竞争力有限,我反正不担心。话说回来,社区这种模式,大资本短时间内是无法聚集专业资源的,他有钱也需要时间沉淀,无法和我们竞争。
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点评

“有钱也需要时间沉淀”,有道理。  发表于 2013-1-16 17:14
支持老大!  发表于 2013-1-16 13:56
老大的心态很好,也很正确,稳扎稳打,不能顾后失前。  发表于 2013-1-16 13:50
结构是好,但看实际的形式本质上有冲突,请教老阴:互联网的本质是什么?设计的楼层结构相互联系为何?社区的定位?我是没有看清楚的。感觉是三层皮,没有较深的连接。  发表于 2013-1-16 13:36
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发表于 2013-1-16 11:48:07 | 显示全部楼层
"社区不以大为起点,从小处着手,可能也会慢慢得到认可。"
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大处着眼,小处着手,先做起来。严重支持!
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发表于 2013-1-16 14:17:40 | 显示全部楼层
听高人讨论!    定期或者不定期的给一个已经核实的小厂家免费广告  展示  推荐的机会?   靠这样呼吁大家把东西弄好?
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