公司以前规模小挺自由，干活也卖力，现在大了规矩多，没激情了

gunking07

元芳你终于出现啦？{:soso_e152:}

迷途湘子

我们公司更抠，本来一周才休息一天，这仅有的一天还要拿半天出来搞什么传统文化培训，说白了就是洗脑

否定了

工作都没激情了 还留那地干吗？

袁梁

小公司都一样
有活累死你 或者没活辞退你

菜鸟hong32696

制度和人性化管理的融合，才能解决。

jlzyl

你要换位思考！老板做的基本没错。

非常

+ k7 a+ n6 q4 N9 @# e% J0 E
  c  r7 V1 O5 s; F3 V9 D你那小意思：我发个我们公司的制度,

年度会议
序号	会议名称	频次	召开  时间
1	全厂职工大会	2次/年	见通知
2	分厂大会	4次/年	见通知
月度会议
序号	会议名称	召开时间	会议地点
1	仓库保管员	每月5日
		16:30
2	考勤、统计、结算员	每月6日
		16:30
3	质量分析会	每月8日
		16:30
4	财务分析会	每月15日
		16:30
5	安全例会	每月18日
		16:30
6	值班人员会议	每月最后一天16:30
周会议
序号	会议名称	召开时间	会议地点
1	检验员例会	周一16:30
2	销售员例会	周二15:30
3	生产调度会	周三15:30
4	技术科例会	周四15:30
每日例会
周一至周五召开。
序号	会议名称	召开时间	会议地点
1	订单评审会	13:30
班前、班中、班后会议
班前、班中、班后会议要求周一至周五召开。
序号	编制	会议时间	会议主持
1	总经办、技术科	8:00 ~
2	销售部	8:00 ~
3	财务部	8:00 ~
4	生产部、供运科	12:45 ~
		或13:00 ~
5	检验科	8:00 ~
6	产品分厂	12:45 ~
		或13:00 ~
7	备料分厂	12:45 ~
		或13:00 ~
8	车加工分厂	8:00 ~
9	滚齿分厂	12:45 ~
		或13:00 ~
10	待验品库	7:50 ~
11	生产-工装&焊接	8:00 ~
12	生产-热处理班	8:00 ~
13	生产-电木铲	8:00 ~
14	产品分厂-车工班	8:00 ~
15	产品分厂-拉床班	8:00 ~
16	产品分厂-钳工班	8:00 ~
17	产品分厂-	8:00 ~
	铣、机修
18	产品分厂-包装、发黑、成品库	8:00 ~
19	备料分厂-锯床班	8:00 ~
20	备料分厂-锻造班	8:00 ~
21	滚齿分厂-滚齿班	8:00 ~

有点赫斯人吗，哈哈哈哈。。。。。。。。。。
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六如

我也是文山会海走过一遭的。
8 m2 T& u; d0 }7 q2 H: h有点同情楼主。
8 j! x: U) e' A9 d+ ]开会如果能解决一些问题的话，我是很乐意开会的。只要问题解决了，工作才轻松嘛。
! N# a; N& A, t: T/ u' R但如果“洗脑”的会开多了，又不好了。把开会形式规定一下就好了。给你个方式：
/ m) w& e5 F( A0 V3 Q大会洗脑开半天。小会解决问题开几分钟，会议一小时前发资料，或者通报情况，几下搞定开完走人。

hmy1010

公司大了，规矩必然多，现代企业管理靠制度！

帅的离谱

同感！这个确实！一个公司，员工人数在500名这个点是分界点，500名一下可以靠老板一个人管管，但500名以上已经不能靠老板一个人所管的过来的，必须靠公司的各种规章制度，员工也必须按照流程工作，这样势必会导致效率下降，但会保证整个公司运行的流畅与稳定！