说说我厂的改善提案

盐拌番茄 · 发表于 2013-3-1 07:00:30

wangzhifei 发表于 2013-2-28 14:41
: R4 P5 j- r& ^; n我也正想搞5S，但不知从何开头，如何实施。

开始很难的，你得顶住员工的反感情绪，比较费神。

gaojian2008 · 发表于 2013-3-5 10:52:20

中国人的悲哀！看看企业的管理，就知道你的产品和别人的产品的差距！

samsang · 发表于 2013-3-12 10:30:49

本帖最后由 samsang 于 2013-3-12 10:32 编辑

东施效颦，没有理解内涵，只学到了一招半式花拳绣腿。
这些做法背后的目的是什么没有人更深入的学习和领会是失败的一方面的原因。
高层更迭，不同的领导有不同的想法是另一方面的原因，推动改善本来就是需要从高层开始自上而下的持续进行。

天天工作室 · 发表于 2013-3-18 10:39:04

没有提炼，急功近利，社会现象。

旺旺狸 · 发表于 2013-3-24 14:36:15

我们部门改善提案定的目标是 2500万，领导会忽悠领导，员工呢……呵呵

nzm · 发表于 2013-3-27 16:24:56

现在的社会，就是互相骗，报表数据做的好看点，实际没干什么，为公司解约了多少多少钱，扯淡，装个保险盖，节省1000美元。

烟无缺 · 发表于 2013-3-30 11:06:38

hanyuxi110 发表于 2012-10-22 22:25
. ]3 C: P! Z8 u+ I) `我们公司也是天天口号喊的比谁都好大横幅拉的，5S，改善体案什么的，正经活没人干了，天天都领导带一帮小弟 ...

拉横幅的做法是国内的想法，这在现代管理中应该明令禁止的，因为工作不是一次就完成很多内容，而是形成制度来保证工作的持续运行。

烟无缺 · 发表于 2013-3-30 11:08:55

领导换的勤，制度不规范，典型的人治，一个企业的成功与否最大程度上依赖于领导的决策，而不是依靠可靠的制度来规范行为，这样就是一个又一个的循环一样，看不到任何进步。

lems · 发表于 2013-4-8 07:39:22

楼上说的有道理

xisuiji · 发表于 2013-4-8 08:58:08

唉，感觉太理想了！

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