机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 54958|回复: 223

在日本做机械设计的一点感受(第一部)

  [复制链接]
发表于 2012-6-17 17:46:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
第二部:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=294398  ^9 D4 D% ]" a& ^- w9 `! @
" M) _# H, d, r. Z$ e
首先感谢 老鹰 版主的认可与评分,如果论坛是硬盘的话,那么管理员就是内存。9 A. _! R, Y( {, f$ S
经常看到您对网友帖子的及时评分处理。再次对于您的辛勤劳动表示由衷的敬意。7 T- u; R& l4 `  l7 |

* K: i! [$ u" N7 r9 K老鹰版主希望我能够写一点日本机械行业的和职场的真实和剖析,今天有时间就写了一点文字。
6 W% l4 @0 A# M0 W6 _. Q3 R
& t- I) @6 ^! m6 f  a; f我十年前到日本留学,读书三年半,硕士毕业,专业是化学工程,chemistry engineering。
# I" {# o( \& M  `毕业后,因为会一点CAD,所以就找了机械设计方向的工作。
0 ?6 W: F) k' f+ Y4 ?前两年在一家大企业做派遣社员,一年是3Dmodel 机械设计,一年是做实验。% P9 X' s+ K0 A
之后转职到一家小企业,半年在车间实习,半年做设计,) y, g$ u" Z) U' l: Z9 z$ h" j& h6 F
然后是雷曼危机,就没什么活儿了,到丰田和aisin的生产线去干苦力各半年,各种累。! C6 y, M5 Y5 p8 q5 m
去年转职,到现在的单位,开始做一些产业机械的设计工作。8 w2 D$ Y+ H. U7 _; ?

1 B( Y4 {2 w% B3 }3 O, {! b, R对于日本机械行业的认识,只能就接触的部分发表一些感想。
. n: ^. p9 w! s5 g* _) z0 s我自己在来日本后也一直在想,日本究竟靠什么发展经济发展技术的。! _6 A+ |, o% y7 _
读书时接触了日本的大学和大学生,打工时候接触一般的市民,工作中接触技术人员。
6 x2 X) F5 Q! |6 g7 U感觉有两个地方我们做的稍微有点差距。
( c! G' i1 Q0 n1 @2 z0 U
, Q7 K* L% m0 B  w" ~一个因素是communication。; g$ p" ~+ ^# C- B. S  u
刚来日本就体会到日语的客气,他们每天说的谢谢与对不起,或许要比在国内职场里说的更多一些。# C( ]" r( y2 Q9 y
这些语言在客观上或许可以起到一种润滑剂的作用,让业务的运转更为顺畅。
" ]* L0 _8 d& D5 u0 i0 G* m6 B$ r* p同时也是一种尊重,或者说是一种非不尊重。: d- b+ j4 y+ c" y
这些礼貌用语是表达心情的东西,也许会被认为是客套,但实际上把他们去掉,则会感觉怪怪的。
2 x9 f! T1 n  ]" z比如在公司里一个人向另一个人要一份资料,会说“对不起,那个资料可不可以给我看一下。”
# V, E; R' ~! u( V* \; Q1 k: ^: }对方确认一下资料的内容,然后递给他,他会说“哦,不好意思了,谢了。”
/ c: D& l. l( D' [/ l这两段话如果把礼貌用语去掉的话,再感觉一下,就觉得缺点什么。/ c( H+ n5 z4 a

9 c& n  M2 c8 `8 D1 ^/ G在其他帖子里也有说过,你如果想让师傅教你东西,首先你要让师傅觉得,) x& J: C$ Q/ b* |2 U! z' s. P: ^. N5 D
教完你你会对他好会记住他,而不是转身就走从此同路人。0 P/ L4 V8 _$ i3 `8 X
如果你做不到,或者说你不能给师傅这个感觉,那师傅就会不安,算了不教了,现在白眼狼这么多。
% L" F! l, I& Y% W9 b初次见面对一个人,如果表现得礼貌一些。那么就是说,
  n7 J+ ]1 \7 \& G我是有礼貌的人,是有来有往的人,我是会表示感谢的,如果可以的话请您对我好一点。
' W& E: g. s4 f2 \; k; q1 }# o顺便说一下日语里常说的“请多关照”,直译过来是“恳请您对我好一点儿”的意思。5 _1 i: ?& ]5 l) v
. B5 s/ b% Z, f, H( V
论坛里曾经有个帖子说过,初次销售,卖的是礼貌,或许也是这个意思。6 {7 d1 |. n+ }, M6 f3 X" w
所谓企业文化,说的就是,你对这个企业里的人说句话,他会有什么样的对应。
* Q2 P, i) {: [& l这个对应,也就是预想到可能会发生的结果,就是一种氛围,就是一种企业文化。# t( ?0 ?  |! h( Q1 ~
企业文化的不同,决定了在个氛围里办事,心情会怎样,会不会很smooth地解决问题。
; ~; N; U& t6 t8 G' Y8 L# V2 }( G+ v0 Q) l7 w  P) i! H7 w. v
另一个因素或许就是认真确认,逻辑思考。
# I7 t6 P* H- P" R+ J0 H5 Q; K  s' u3 R
我刚开始工作的时候,因为确认不足,经常被指出。逐渐地,什么都要确认,9 H& T5 x% |$ ]6 I" W' k! }
螺丝的长度,零件的数量,钢板的厚度。尤其是某处修改之后,和修改之处相关的部分都要一一确认。
& i. ]9 p: o5 z! ~; O包括生活中,有些事,觉得差不多就行了,结果去了一看,不行,就是缺乏确认。1 t' d; ]( T, D2 e7 Z' b# N- A

' c' d' G2 V8 \  ]8 Z我开始工作的时候,有时候办事不力会被上司说 amayi ,就是幼稚的意思还有点别的意思,
4 ]! _3 Z2 Z! @7 c! u就是说我面对一个事情,心里想的是 我希望的那种, 对我有利的那种,我容易去做的那种 情况。
5 Q, P4 v" W6 l+ \% ^0 n但实际上并不是,结果就是出现了偏差出现了问题。8 K( L. T  H- \
关于逻辑思考,说的是,有时候需要征求意见的时候,对方不是直说 那样去做。而是说,因为某某,所以请那样去做。. v9 H- S) e" \6 ]  r
小孩子在商场里乱跑,家长不是说 别跑。而是说,因为危险,所以别跑;或者说,如果撞到别人就不好了,所以别跑。
0 R2 Y$ b+ d6 b1 y3 J
5 J6 d; P# R  o0 z# d9 d) K! d9 I至于技术上的东西,我觉得有可能差距并不是那么大,当然我接触的内容也不太高深。
, ]% F- `- l7 |% x$ R$ k我们公司产品的图纸,厚厚一本,拿到国内的话会怎样呢?! {  ~0 ^" O0 z
2 L; ]: w0 O9 V4 m* U
曾经有个帖子里有朋友说,国内零件加工这里放水一点,那里放水一点,加起来就不行了。
& |4 n/ |9 I+ }" f, W7 d/ @8 c我们公司的机器在国内施工的时候,旁边有国内的配套设施也在安装。4 l4 S% K" [) V$ M% Q( |& `7 C
$ S% ~' w/ Y8 c1 f7 S3 u7 z
但有时候就会看到对方在对付,管子对不上了,就歪一点,实在有点错位,用玻璃胶。
. D' K" O* H6 J8 r# K* M7 u最后说一句,这不是能用么?对于这样的做法,只能说,恩,能用。
  E9 A/ ^$ \9 F. v6 W9 H+ H
5 g$ _; z2 R+ Y4 p; {这里涉及到另一个氛围的问题,就是如果认认真真去做了,结果却没有任何认可和回应,就是一种失落感。
+ W+ \: m4 G; F, u反而是不认真做的事却侥幸通过了,可以拿来当作话题来吹嘘。这不是一种良好的思想倾向。
' a! {+ C5 I1 u, L5 W3 }1 f9 g: t2 ?6 \% b" D, M
顺便加一句就是,一个工件,花了半天功夫认真做下来,或者是一个设计要求,辛苦想出来了一些创意来满足之,
. T5 d4 ^- N+ |7 h, z另一个人过来看出来辛苦了,说“干得不错,挺了不起,辛苦了。”这样,感觉辛苦也没白费。这叫有来有往。
  g4 d! c# [" _2 u* t7 d" A但是,如果没有这样说话的,那就是有去无回,那么认真干活的动力,还会有多少呢。
% w! d: O0 F' n$ s8 n6 ]* l
$ g0 w8 x: \' @# p/ \0 @: x- Q辛苦付出努力,却不会换来一句正确的评价,一般人都会有一些小小的失落感吧。
" U. ~! E. Y' L% O6 X: ]" L! i8 H/ s; V/ B7 a8 x# b$ K

8 L- n9 V0 m! w$ [- t4 D暂时想到这里。我也在继续观察。工作不易,生活艰难,谨祝各位技术朋友工作顺利,日有所得。3 u. Z, @5 J+ A. ?9 q: G9 F

) t$ ]9 I4 i+ n1 G$ ]$ i+ y8 [以上。
- W/ M" w1 x8 @) w, L7 h8 o
. Z) [* \9 X( F" w9 Z# Kby 子子
+ }5 ^2 H4 u! h3 v
; G/ i- r/ k) a3 u

点评

如同你谈到的企业文化一词,中国这个“大企业”的文化里好的东西几乎丢失殆尽,愿这样的文字带给更多人去思考,改变吧!  发表于 2014-2-14 13:44

评分

参与人数 8威望 +86 收起 理由
管理员 + 30 MEC杂志选用
【洲际子弹】 + 1 思想深刻,见多识广!
chixianhu + 1 竞争的时代,已在改变我们。环境改变一切。
fan782830040 + 1
leftwall + 1
universal + 1
老鹰 + 50
LIAOYAO + 1 描述清楚!真实体认。

查看全部评分

本帖被以下淘专辑推荐:

回复

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 18:06:58 | 显示全部楼层
日本的工业真的很强大,中国什么时候才能赶上?

点评

设计也好生活也好都跟习惯和环境有关。 据说日本的工业强大的原因就是它的资源不向中国实在太少了,所以他们想办法,只有省,不能浪费,全部利用。就这样强大起来的。  发表于 2012-8-17 09:08
或者把它给平了也可以超越!!!!  发表于 2012-6-17 21:38
思维不转变,基本就没有多少机会!  发表于 2012-6-17 19:55
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 18:38:38 | 显示全部楼层
{:soso_e142:}很棒~我在流着日本血统,而中国老板当家的企业里,看着两种观念的碰撞~

点评

问题描述不够清楚,请编辑一下。: 1.0
喂喂,你语文老师教得不好啊!你该说“我所在的企业是中国老板在日企业,两种观念碰撞着。”咋一看,不明就里的人还以为你是滞台日本人后代呢。  发表于 2012-11-13 13:35
中国人做老大的日资企业,是不是真的老大啊?  发表于 2012-6-30 14:09
问题描述不够清楚,请编辑一下。: 1
我在,流着日本血统而确是中国老板当家的企业里  发表于 2012-6-19 16:17
你是混血儿!  发表于 2012-6-19 10:34
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 18:51:50 | 显示全部楼层
态度决定一切。
9 B4 G/ q% n/ k8 ~" x0 q日本、美国,他有那种责任意识,从小就有,所以会把事情做好 。
; Y8 _% r+ _$ a% N6 r- s我们的文化就是投机取巧,那就是炫耀的本事,所以,就没办法了。. K9 R; ]( k2 w% E$ g
想追,估计我是看不到了。

点评

国人没有缺少责任心,对自己的事很上心,对工作的事无所谓。  发表于 2019-1-6 14:49
对中国好些人就是想投机取巧,侥幸心理很多  发表于 2012-11-10 14:15
从投机取巧的角度来说,小日本绝不比国人差。  发表于 2012-11-9 10:57
所以如果真得踏实做事反而过得很委屈  发表于 2012-8-30 19:13
西方是经过几百年的资本主义社会发展积淀产生的秩序、契约精神。中国的长期封建统治积淀的是变通,想改变不是短期能转变过来的。  发表于 2012-6-20 11:01
几千年的官本位思想走久了现在的社会  发表于 2012-6-19 10:49
我们现在所处的社会,把走后门的能力作为一种炫耀的本领,  发表于 2012-6-18 08:06
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 19:04:17 | 显示全部楼层
学习:礼貌,谦虚,认真,求实。谢谢
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 19:47:53 | 显示全部楼层
国人缺的是认真,做什么事都是大概差不多。没有章法有规则也不执行觉得这样做 没问题 按章法规则流程走很麻烦费事总想着超越
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 19:57:04 | 显示全部楼层
我刚开始工作的时候,因为确认不足,经常被指出。逐渐地,什么都要确认,, B. N" W! j* T# ]& X3 ]9 }! z" z% w
螺丝的长度,零件的数量,钢板的厚度。尤其是某处修改之后,和修改之处相关的部分都要一一确认。
0 w0 X1 M& ^+ R包括生活中,有些事,觉得差不多就行了,结果去了一看,不行,就是缺乏确认。
7 S( [4 q" X! p4 q4 K6 n0 {! R

8 W, ?$ w- L, d" q) l# r. s确认,就是认真负责,就是逻辑上的清楚。我们最缺这个。

点评

中国企业就是缺少一种认真和谐的企业文化,投机取巧,处处提防。  发表于 2015-1-8 10:55
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 20:15:20 | 显示全部楼层
谦逊,求实!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 20:20:06 | 显示全部楼层
曾跟小日本一起工作过,有问题解决不了就怪中国人,他们虽然很勤奋

点评

看来哪儿都不是净土,关键是正能不能压邪,权责是不是分清。  发表于 2015-1-8 11:21
关键是,然后你都做了什么。  发表于 2013-6-26 23:31
我认识一朋友就在日企工作很多年,据他说刚来的日本人遇到问题是会努力自己解决的,不怪别人,可在他们公司的部分老油条日本人就会这样做的推卸责任,所以大侠说的应该属实。  发表于 2012-6-18 08:42
真实情况是怪谁?怪中国人有无证据?  发表于 2012-6-17 20:27
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-17 20:50:06 | 显示全部楼层
那是一家台资公司,聘请的日本研发团队设计相机快门,台湾和大陆工程师设计组装夹具和测试设备,零件在大陆生产,生产组装出来的不良品太高,怎么都没办法解决这个问题,公司不到一年就关闭
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2020-6-6 08:19 , Processed in 0.082984 second(s), 19 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表