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升职后的困惑

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发表于 2012-4-11 17:43:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
进入职场8年,干一线5年左右;干教育培训3年;最近几天总经理任命我为教学部部长;
/ [& L7 M. O9 N5 [9 a  q. T初入管理层的我是一头雾水,不知从何做起8 I+ U( [& _: P0 t3 w- B
最近经理让我写部门规划无头绪
3 ^/ b3 n' \3 d请各位给我一些指点?' w+ D2 k& u0 ^# r- M; R4 m* q
谢谢各位!!!!!!
2 F5 o' F9 D5 H$ _6 A% @
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发表于 2012-4-11 17:57:25 | 显示全部楼层
热烈祝贺楼主升职!记得看过一本传记,说美国总统初上任的时候都有某种紧张情绪。这是人之常情。我感觉,不管什么事情,只要你有条有理按照逻辑来梳理,都能做个差不多。

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游客
  发表于 2012-4-12 08:26
多谢老鹰给予的指点  发表于 2012-4-12 08:26
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发表于 2012-4-11 18:08:09 | 显示全部楼层
恭喜长江高升!!!!!

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游客
  发表于 2012-4-12 08:26
同喜!  发表于 2012-4-12 08:26
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发表于 2012-4-11 18:27:39 | 显示全部楼层
难道之前没有规划么?可以参考格式,自己填内容

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游客
  发表于 2012-4-12 08:26
呵呵!现在属于部门重组阶段  发表于 2012-4-12 08:26
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发表于 2012-4-11 19:08:45 | 显示全部楼层
静静思考怎么带团队,怎么管理团队

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游客
  发表于 2012-4-12 08:27
好的谢谢提点!  发表于 2012-4-12 08:27
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发表于 2012-4-11 19:15:52 | 显示全部楼层
以前的部长呢,向他请教吧

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游客
  发表于 2012-4-12 08:28
以前的是副总离职了!就是因为经理对他以前的管理不满意才造成我直接跟经理汇报工作  发表于 2012-4-12 08:28
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发表于 2012-4-11 19:34:35 | 显示全部楼层
升职了,要请人吃饭啊
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发表于 2012-4-11 19:37:44 | 显示全部楼层
升职好啊!做管理要好好规划下的。
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发表于 2012-4-11 19:49:20 | 显示全部楼层
向上级请教,按照上级的意图安排下属去完成就OK了。
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发表于 2012-4-12 00:22:44 | 显示全部楼层
恭喜啊,哈哈
2 E& c6 I0 B- {! a2 N5 R3 C8 p' I# R1 X
楼主不要困惑,要放开心态。总的来讲,看公司规模,小公司,和老板搞好关系最重要,得琢磨领导的心思,不要逆着干,哈哈
9 S, W; o& ]: J7 ]* U$ m
& a+ _- F  `; \( s% j. @大公司,遵守公司流程,广交人脉,会做PPT,要霸气,懂得妥协,哈哈
/ G+ i$ G) B8 a7 ^3 ~
0 v1 [+ T) n+ w7 U* F" w最后送句话,干的开心最重要!
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