结合周一晨会布置的各项管理工作，要求各部门主管以身作则，加强各部门的现场管理工作，落实以及验证各工序建立的标准，但从目前实际情况反映来看，各主管的执行力不够，因此特别要求各部门主管必须深入生产现场，要及时发现问题，及时分析，及时解决，提高管理效率。$ O) u, i N. f9 f3 R* F
陈总监再次提出对各部门主管工作开展的要求如下：
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1、模具：) D; h2 ?* p3 N( H2 n" Q8 L
1.1 要下现场，结合实际，再次审核所建立标准是否符合实际，考虑如何要求员工按照标准去作业。
8 s8 X+ `# F! Y4 I6 s' `& v% ?8 T 1.2 针对新工艺，要花时间去思考如何去推广，这将占用接近60%的时间去推广。初步定明天开会讨论这个问题，自己先思考一下。
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6 d7 w# R3 r/ A1 a; t& x; Y, d# i; ^2、自动化生产：# Y& D5 h. i$ M$ A3 B8 Y: _
2.1 对于非标生产线，主管必须下到生产车间进行现场管理，否则不清楚各个层面的需求，无法进行实质管理。
1 f+ [# w( z- Z 2.2 人资特别提出要求，今日中午12点之前务必将办公桌搬到生产，不能仅依靠李克趣一人去管理。5 }) x; O: H' s
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3、自动化研发：陈总亲自带研发团队到车间，结合现场进行项目的研发，已经取得了成果，将进步伺服等技术应用到半切、好基、齿拨等项目，不通过转盘走，使设备研发变得简
/ G9 L, w% G; N 单，这是新发现的问题，可以进行改善。半切、齿拨及好基 ，传动方式一样，争取在两个月内解决这些问题。
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4、新产品开发：
) r7 ~' q8 t: @ 4.1 进入生产车间，针对生产反馈的问题，样品可以生产的，为什么到车间生产时就会出现异常，找出问题点，看如何解决。. B% ~+ B* W8 \5 h/ A
4.2 标准制定好，如何去执行，如何去推广，而且去验证建立的标准是否正确。
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楼主: 老鹰
发表于 2012-7-10 17:54:40
