上司是老外，如何在老外手下做事？

chee23

公司经理是个新西兰的老外，50来岁的样子。

* m8 m) L1 [; W; R! C今早刚上班就因为一个零件的安装问题被老外说了一顿，不过的确是我的过失。因为昨天他有和我讲过哪些地方要改动，我听是听懂了但理解错了，虽然被说了而且还听明白他说的啥但也就认了。

不过到下午快下班的时候又因为一个零件改动的事被说了顿，他跟我说了一个零件的外形尺寸要变小，有个螺纹孔的深度不变。后来我仔细看了下尺寸变了后螺纹孔的深度随之就小了12mm，我就又去问了他。这一问倒好，又把他给问毛了，马上就声音就提高八度来句I am not stupid，后面说了一大堆，说到最后又说了个stupid。我那个郁闷尴尬的啊，搞的到现在心情都很低落，这样的上司以后要怎么在他手下做事啊？我是刚来这公司不到两个月的时间。
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20002009

对事不对人，你做好事情就可以，别想太多，他们没什么心机。
如果碰到一个对国人有歧视的老外，你就直接告诉他你的看法，前提是你必须像个男人那样工作并承担责任。

2266998

'死丢屁踢' 是个不好的词汇，你形势不妙，
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与鬼子玩，跟与国人玩完全两码事，国人可以说了不算，再说，鬼子不行，说了要做，做不出要有明确答复，一般不能含糊，说错了要道歉，
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鬼子的词汇是分级的，用到你那个词汇，你前景有些不妙了，在鬼子目前失信一次，再就难得信任，你要想办法挽回，

chee23

20002009 发表于 2011-12-2 21:04
对事不对人，你做好事情就可以，别想太多，他们没什么心机。
如果碰到一个对国人有歧视的老外，你就直接告 ...

) Y2 z# K* w2 P我目前工作内容就是把国外的模型转换成图纸，然后下车间一起跟着安装。最近这个星期一直都在车间跟着一起搞装配，话说有好多东西我之前没有接触过，所以不是很了解。面试时候我也跟他说了，我说我基础不是很好，来这主要是抱着学习的态度来的。面试时候谈的都挺高兴，至于工作我也自认为我比较负责，但今天一连被说了两次确实有点郁闷。

chee23

2266998 发表于 2011-12-2 21:11
'死丢屁踢' 是个不好的词汇，你形势不妙，

& m9 G6 [2 G8 {$ ^* O! g与鬼子玩，跟与国人玩完全两码事，国人可以说了不算，再说，鬼 ...

" ?+ B/ P$ I4 z. ?  |) M大侠，你这说的我心情更糟糕了，我这以后工作要怎么做？我从来到现在一直都在尽力做好分内事。

shootbomb1

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3 m1 E( f% M2 b; f信任是一次性的,可以有能力问题,不能有态度问题,除非你不想干要跳槽了;
. n: E& c9 Q8 A凡事先给结果,再谈过程,没结果即使24小时苦干也等于在中国机械社区和998侃大山,有结果24小时在社区和998侃大山也等于在苦干;
. y( x0 [8 z8 V+ o3 ~. ~职位权责分明出事跑不掉,既要耐磨耐压又耐久;
日本企业待遇和环境一般不如欧美企业,韩台其他不入流;
加一条:底层还好,到一定级别歧视会很明显,这个要区分开来:如果是歧视国家民族,没办法;如果是歧视个自己,自我检查没做错一定要争;

cjlcjlcjlcjl

给谁干也得认真！老话讲，人哄地皮，地皮哄你肚皮。

工具人

老外也各有各的脾气，很难概而论之，不过总体上思维比较直接，喜怒形于色。听楼主讲的，好像经理的脾气比较大，大概是优越感使然吧，随便出口stupid。逮住机会据理力争, I think he will respect it. Well, if he doesn't, then I would rather not to work for him.
1 `+ f8 |# W3 `9 B& N具体到Stupid这个词，说人就比较严重，感觉说错误的话就还好，我有时说stupid error有的是自己的，有的是同事的。不会已经得罪人了吧。。。
赶紧去问问。。。

chee23

工具人 发表于 2011-12-3 02:09
老外也各有各的脾气，很难概而论之，不过总体上思维比较直接，喜怒形于色。听楼主讲的，好像经理的脾气比较 ...

. A" T: E: F. K应该没有得罪人吧我，每天低调的很，基本遵循少说话认真做事的原则。
8 g1 x4 [* p# V2 d& ^6 y前些天他吩咐另外一个同事做点事，后来那同事又疑问也去多问了几次，后来他也发飙了，可能就是脾气不太好。
: B8 P) c$ H4 H& w$ P9 d昨晚一直在自我反省，到现在也想明白了。能挽回信任也罢，不能挽回信任也罢，这是我的分内工作，为了我自己也要认真工作。其他的不想纠结。

fmdd

遇到小鬼子就更头疼了，要是不听他的，就直接拍着桌子对你大吼，哇啦哇啦的叫，指着你骂八嘎，像要吃了你的样子，那更是让人受不了

" R' }5 C* w' N1 p吸取教训，错了就改，他每次要你修改的地方，你先用笔逐条记录下来，工作的时候逐条对照，保证不遗漏，信任感才会慢慢建立