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楼主: 兰菲雪

对于机械社区基地建议项目提出的建议

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发表于 2011-9-13 02:28:33 | 显示全部楼层
吼吼 好贴!~~~~~~~~!~
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发表于 2011-10-8 23:12:32 | 显示全部楼层
如果有好项目,可以由网站牵头论证,愿意的投资入股,50万社友一人一元,都有50万,什么事不能做?关键是要有一个好的项目,一个好的交易平台(如支付宝),还要有一个好的带路人。

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发表于 2011-10-11 16:33:07 | 显示全部楼层
成事在天,谋事在人! 有了想法有了欲望多好的事啊,既然已经搭出了框架,认准了方向,就该坚定的走下去,不然再好的计划也是零。
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) m0 a. g1 C1 F2 s4 J在按计划实施的过程中难免遇到困难,在任何时候,我们想做好一件事情,如果害怕失败,不愿意多付出一份财力、物力、精力、时间、
) Z( G- }4 T$ [; o7 b, ~+ `- p7 N3 u3 x( P5 G. `% d* A5 M
汗水就想获取硕果,哪有这么好的事。
( |% m3 a- B; \  \/ |7 ~
1 _+ Q! U7 F/ _1 ~6 p8 t美女所说的并不差,但是还事情还没有到那一步,这一套一套地非常适合坐拥江山,而现在是在打天下,如若前畏狼后怕虎,这哪里能够
3 Q( \- J9 b, q) l3 u5 I
7 S2 I. K5 }1 a1 |开僵辟土啊?; ^6 x' H5 n/ X3 c" @9 `

! O4 r8 {/ W) T8 M. R# m

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没有敢想,就没有敢做。当然做了计划就应有规划,虽然事事不可料,但规划的细腻致使中间的波折会略少些而已!  发表于 2011-10-11 17:55
呵呵,本人非拒绝基地观点,只是提点小看法愿在做一件事前考虑的更细致些,在此也祝愿基地的设想能早日走向正轨!  发表于 2011-10-11 17:54

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发表于 2011-10-11 19:41:48 | 显示全部楼层
有谁知道山推公司到底是个什么样的公司?
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 楼主| 发表于 2011-10-12 07:30:25 | 显示全部楼层
179032678 发表于 2011-10-11 19:41
! {' [" ^/ l& G有谁知道山推公司到底是个什么样的公司?

$ \' k7 X' {' i, w2 I山推工程机械股份有限公司是中国生产、销售系列推土机及道路机械等工程机械主机及其零部件产品的国家大型一类骨干企业,中国机械工业效益百强企业,山东省制造业信息化示范企业,山东省企业文化建设示范单位。9 Q: s+ v% a" V) e: C
哈哈,百度搜的!
1 j- u1 {! ?& b5 [% F5 g( y
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发表于 2011-10-13 11:09:09 | 显示全部楼层
好贴,50万人可以做的事情太多了,关键是怎么团结起来了

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团结这个工作很难做的!!!  发表于 2011-10-13 11:27
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发表于 2011-10-13 12:12:07 | 显示全部楼层
我觉得吧社区做成区域性的比较好,就像网游一样,
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发表于 2011-11-4 12:34:44 | 显示全部楼层
楼主高才,我有个很粗浅的想法和大家分享一下。事实上我从遍地开发的各项培训联想到的。我们社区里最宝贵的财富是各位高手的实际操作经验。那么为什么机械社区这个金字招牌就不能办几期培训班呢。一来社区可以筹措一些资金,二来一大批刚从学校里毕业的学生也能够学到不少实际操作的经验,三来各位高手也能从班里的学生里找些可造之才,这样做项目的时候也不愁没人了。呵呵,这个想法我还可以细化,欢迎坛子里的高手拍砖。

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中肯,跟日韩比起来中国技工差很大一截。很多工程师的基础也不扎实,更不用说泛知识了。  发表于 2012-2-20 09:33
想法很好,却不知社区中心是否有这样的打算?呵呵,否则一切等于没说。  发表于 2011-11-27 08:26
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发表于 2011-11-22 21:40:31 | 显示全部楼层
楼主分析得很精辟,建议老鹰仔细斟酌。
9 Y( W) y7 Z# E5 r' }. O# d3 d6 Z& ~% Z6 G2 [
个人认为,基地建设的基础在于社区网站建设。0 r: z: H4 w# n$ Y
8 q* K9 ^! ?, |! S+ O7 Z
“如何建设好社区网站?”这个问题等同于“如何服务好社区成员?”——请大家讨论
3 c( s' W5 e/ n! h* p# m1.组建好专职工业技术专家团队。为社员答疑解惑,为具体项目作可行性论证及审核验收等等。
; Q8 m8 L3 j# ]; H' n2 [   专家哪里来?社区发掘或是外部聘请。  2 P8 @, ^* ~& C9 H
2.组建好网站专职管理团队。为社员间技术交流、信息交流、供需交流提供完善服务。( v* T# z  ]  {4 ^! S  O, p5 r
3.募集充足运营资金。怎么才算充足?钱从哪里来?(让人投资?让人捐赠?自身盈利积累?)
0 Q. ~& P- z* J- V' j9 i4.明确网站性质。公益或是不公益?
9 U/ t, Y# Y0 u, l( d1 X2 p) E# o
1 S1 _8 l0 L5 Z9 p% Q怎样看待或是对待本网站的所有权人:老鹰?8 Z, s5 T0 n* Z1 G3 b! z7 P
3 h( C3 T, e0 k9 Y" w+ i

点评

所列问题都很关键,需要第一批坚定分子先干起来,万事开头难。 已经把过去保密群组讨论的内容推送到本栏目。  发表于 2011-12-6 16:39
一个集体性机构是否能成大气候归结于一个好的团险的统筹,机械专业技能人员充足,并不代表着整体的运作能力也成熟。我估目前社区的团队应还没有达到一个面面俱道的规模。故此更深层面的问题有待发展后才能给予落实..  发表于 2011-11-27 08:32
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发表于 2011-12-7 09:35:42 | 显示全部楼层
有条不紊,很好的思路,楼主有才
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