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创业经验谈

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发表于 2010-10-29 09:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 小公司如何留住骨干:- L0 J+ v9 l. Q; v" A
2.关于授权% T5 P$ q5 W9 ^' d8 U
3.有的钱不能省
# ^. G+ \8 W# M$ s( n5.关于招聘) }$ r9 z. V! v$ a7 ^% R. d& ~, W  X
6.老板尽量唱红脸' O4 {) Z& u, v! j4 j) X, ?# f9 [' G
7.公司里的亲戚
' k5 @" ], t: C$ K1 I6 J/ u8.当老板和开车2 q# w$ E/ D( e, }3 f
9.按时发工资8 k3 e  Q: \2 {$ g9 v& ^
10.学会说“不”" Q& N8 M5 B$ ~
11.不要在公司内部奢望交朋友: C2 x/ j+ ^1 R+ E# U
12.避免当场做决定6 g- z; _; D9 ]& K3 V* M
13.政策的制定
  H" [1 Z4 q& ?  r3 d0 X) y& @14.矬子里拔将军
# |- |9 I4 q( k  e15.有些事情越透明越好1 ~8 T& e0 {0 E- n& a
16.发劳保用品
) g( V  n1 l6 ~; R17.财务制度之签字与凭证2 ]; a5 Z5 ~7 v4 O1 p, j2 @
18.关于股份制,分红与年终奖
7 c* m9 B6 j* m5 v19.关于涨工资
: M/ h- C) C2 [3 o0 ]2 M20.充分运用科技手段进行管理% R# S3 P# \1 R' c. C$ ]
21.从结果管理到过程管理
& k2 ^5 w! o8 D5 q, X( r$ S0 m! v+ j5 }5 L
以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题 3 v, U2 M9 c: e7 ~
本人曾于03年初即创办实体企业,最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭,经过了人员的来来走走,定单的多多少少,资金的来来去去,到09年自己对自己宣布创业失败,这么多个日日夜夜,回首对照以上的条条框框,几乎每条上都犯过错误,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈,喝在嘴里,味达心底啊!先讲这么多吧,真的想说点东西总觉话在喉咙口,吐不出来。
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发表于 2010-10-29 10:24:38 | 显示全部楼层
LZ 你针针见血啊   之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了  " f9 g  b. k+ Y, y+ d: L7 ]+ f
往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节 $ X! A& n+ i  E+ l; y
细节的处理影响公司的前景
发表于 2010-10-29 10:36:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
" ?* j& [/ B2 p6 e+ U( [- p8 T( x7 ]0 Q5 n1 A$ Q* s
1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z. X: L/ t# C! P7 T. W$ A  z& N  y
    利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人& ?0 ~8 T. i( ~* h/ L0 U2 V
2.关于授权
8 x& E  l8 v, |7 R8 z9 a, d- |   合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力( g& |  B/ M/ F2 S% l% Z$ `% D! I
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
- [# U8 _1 c7 V% s& D% d5 w! I   这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失4 P5 c8 F/ m- }2 g; Q3 A; V
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
7 t; Q; d8 ~8 U' x( q# W  z" f    宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角. _" i! K6 l2 I) Q! [$ k/ H
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V9 X$ e  L! x% R, f
     这个我还没体会......
+ \. g$ h& Q) G! O7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
0 K5 a4 X, t5 m3 i    我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)
" t) v4 g* I8 \. B, h1 G0 D9 \8.当老板和开车' u% O' G; Z; G" T1 C6 I: D
   司机请不起啊,只能自己开车
9 I$ U4 W+ \. J! A( \/ p# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D, C# X1 \- _+ u1 ~8 `7 b+ ^6 {
    人家打工的为了什么?工资   你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间
+ B$ b  H, u3 ]7 G1 H$ L2 E# ?10.学会说“不”. i: T& y- s, I; q: L
   做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
3 \0 v# C! K0 ~# S, [3 w8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
( B" i6 f. i9 k1 v7 z, A   不能走的太近 也不能太远  距离产生美
8 x& ~5 @* Q% [! {' U, g  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定, c0 W/ H% w' k6 |4 s2 ^4 @
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I8 Z1 W# F& `7 E- r
   合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度2 P& `* T4 T: F" ?, C* o
14.矬子里拔将军" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
+ v$ p9 Z/ v: N; J    一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理 * h5 z; k5 T  W% k! ?8 b
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |4 Z+ O$ y! c" S4 c- Q* b( @
    公开 永远是解决办法的有效途径& g- f8 M$ n% v- O! V5 B% u
16.发劳保用品 6 Y( J' l) D7 p8 T
  必须的$ _; q; x* y  ~8 J$ q: m
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证
. I, w" [0 z, x! L! N3 ~5 w9 a' ?  必须的
$ t8 L% p+ {% D* \5 [, ?. ?* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( `  K& m7 r( C$ e8 G: e) i, O- Y2 U0 K! I
  我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%) r1 D3 t5 L8 W. ^
19.关于涨工资
# G. O) `# P- G( L+ D, B* d/ j  定期定时、按能力、按贡献
% s5 i. m6 ?$ m$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x8 J" [9 k  _. W4 E; F8 P9 z- ]
  人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制    (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
" [3 ]* n) O4 h# `" H5 ]9 K21.从结果管理到过程管理
: |1 z5 Q2 E6 Q* B! ^1 c  企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)' U1 M+ C3 K) F, b& n: m
7 S8 d$ B$ E6 D6 J
发表于 2010-10-29 10:45:02 | 显示全部楼层
1 创业别多想,多想了,一辈子都不能创业,
/ E, p6 E- i: E% j2 要知道自己是谁?有什么绝活儿?: N: o# R; \7 V4 h
3 雇人别抠,别怕与能人打交道,谁越能,越打交道,能雇到最厉害的家伙,能用人家,你就成功了,+ }. I# z% F1 z" a* z* P: \- Y
4 小事别计较,少与小人打交道,但不得罪小人,与侃爷多打哈哈,别认真,7 X" D" c" W3 r

7 I2 X( D6 C& i2 @" `: j% Y俺就这些经验,没有楼主那些,哈哈
发表于 2010-10-29 10:47:31 | 显示全部楼层
很深刻,很详细!
* _& C% _. q# f; h# w/ |失败也是种经验
发表于 2010-10-29 10:54:36 | 显示全部楼层
还在不断摸索,学习了。
发表于 2010-10-29 11:52:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 编辑 9 p! C& S& N* t( m  p- q' `/ {# u

: E$ Z  V3 Y8 K' u# ]3 ^& H回复 4# 2266998
' u$ U1 s9 S; D9 v* u7 f3 `9 s+ F+ s) u% D
* x3 }- _6 o2 L0 L2 o' ~
    发人深省。& w/ G, M' R6 W
    不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。. w) `( q3 Y7 F' ^3 i
    大侠是否有更深入的经验介绍?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何长期留住能人?
发表于 2010-10-29 12:03:57 | 显示全部楼层
花钱请人是个学问,有能人,则一切兴旺,但能人有个性,这个要包容,特别对能耐大的要特别包容,
# ?1 C% Z+ K( T  c: _7 X1 g0 g对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,- c! \$ l3 J' m
能人,其实看起来也很简单,找几个有深度的图纸,摆桌子上看看,‘南郭先生’马上就走了,留下的就是能人,, X2 f# l) G& O. d+ A$ ]
但,我国的习惯是灭能人,这个是优良传统,你必须时刻记得,要戒掉这个习惯,有谦虚的态度,就够了,
发表于 2010-10-29 12:26:27 | 显示全部楼层
回复 8# 2266998
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4 F0 W  J$ G/ F, q) l1 S+ |& J, f* q; r7 X/ e
   “ 对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,”
  m% t% b5 [) \4 E# T, p9 o1 b5 `9 F+ F1 {; H" ^
    受教了。6 G3 O4 X8 j' t% [2 l
关于上面的看法:合伙是分利润好,还是按合同金额给佣金?单指贸易性质的项目。有采购合同,有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金,这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。
发表于 2010-10-29 14:15:09 | 显示全部楼层
我一直觉得,在两个方面不能考虑降低成本,一个是材料,一个是人力,谁在这两个方面一动脑筋,就离完蛋很近了,而我们许多企业特别爱这样,最终都不成气候,
2 d8 C+ d. l* d8 U' `+ `! y人力成本高,可以考虑作高端的设计,成本再高,也不可能高过你合同的钱,既然米国付得起工程师的费用,为什么中国不可以,是没有这笔银子吗,不是的,是想自己都留下,银子留下了,就留不下人,二者只能选其一,
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