本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
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3 V' @% |3 b' \9 {' j8 I) x- v2 }$ a1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z$ I" Y3 \! C) S2 c2 q
利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人9 G/ b! j, j7 P% H8 L3 C7 a
2.关于授权6 o- O. ^" s' V7 l8 _
合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
3 i8 O! i4 X. e9 J5 L0 N! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省% ` \( M' m. a6 d
这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失8 V* P: ~, M1 W% q* S8 v
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘( b9 x* _7 K3 v" w5 N: U' E2 E
宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
6 z7 P) z0 ?& K9 ]6 N, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V+ U3 X- S* B% P( n6 @6 c* R
这个我还没体会......- F' l, o- i' ?4 N! ?1 k
7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
' U3 R& F# D$ |( b3 {8 c 我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)
/ L/ W% M$ i8 w4 `! Y8.当老板和开车9 C, F. H) D1 J/ }$ |" w* o( w6 T
司机请不起啊,只能自己开车4 x, l; B3 s: A1 a% H3 C% ^
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
! v; D/ }" h7 ?8 |$ K: } 人家打工的为了什么?工资 你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间
2 m/ L) z2 q* O1 C0 n, z# T10.学会说“不”
" e: _- k. z2 f. z8 t. h5 J2 N 做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
- W) B* f$ y& b7 {' S6 Y; i5 ^8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友9 }1 X- ^* g" p/ ~ }8 ^5 ?
不能走的太近 也不能太远 距离产生美
7 n) y* K4 A( W2 b5 K+ Y1 _ g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定
4 e6 }' W" g, w0 M% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I
3 l: @4 j, {9 Y2 B" a1 h 合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度7 |$ U: z5 C1 I0 v5 `: V
14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
+ [% I% F- `, {) I* g 一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
5 F4 e& F9 O9 t$ I5 u: M d15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |
. E" i$ Y0 E& l 公开 永远是解决办法的有效途径+ i' Y/ h* r' b: w+ G$ V6 }
16.发劳保用品
0 R# W5 N/ v; e# A8 k 必须的' i4 t6 S/ o' u+ R: h! T; U
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证
3 [$ Q% `6 L1 K 必须的3 o2 C( x3 f+ Z, U J
* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e- [& k* x2 n- {/ }# b0 z. P
我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%
?8 u( O& K* k0 s1 o9 o19.关于涨工资
$ L+ z2 C3 g; q7 i) k$ ~ 定期定时、按能力、按贡献+ [- j) Y1 Y% }9 X: C
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
/ N/ H9 I$ K" M0 ]( z0 z 人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制 (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
. x- v5 G& O# Y21.从结果管理到过程管理
7 k: u2 H' w' @: p. o' U# I 企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)/ y8 \% v0 l; j6 o
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