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创业经验谈

 火... [复制链接]
发表于 2010-10-29 09:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 小公司如何留住骨干:
' ^+ j$ a( P% S3 d! `- s2.关于授权8 D: u# q/ o- G) t0 }: `( g
3.有的钱不能省
* x8 s4 B) h) d6 B4 w# X# a5.关于招聘' R+ v2 _. \0 g
6.老板尽量唱红脸# E! s: u% l2 x0 F7 H
7.公司里的亲戚
4 h! y3 K% x% k1 S* [8.当老板和开车0 v# n/ w! |4 g6 k& C
9.按时发工资- u: V' ~+ E  m: @  ?2 v
10.学会说“不”
2 \; A6 }  }; _2 }# _7 @11.不要在公司内部奢望交朋友2 R8 r9 w2 E: o0 X/ W2 D& j4 j
12.避免当场做决定
7 I$ k, B8 y2 {13.政策的制定* Y2 e, q2 F* S- _
14.矬子里拔将军5 w: I* t- I* K. |0 F- e0 ^
15.有些事情越透明越好
# i% z, J% ^6 u% C16.发劳保用品0 y& e0 k9 C% T0 w9 D! K5 Q' C
17.财务制度之签字与凭证
, j5 K7 W3 c: d18.关于股份制,分红与年终奖% F4 i1 i6 O7 I1 Y1 V( l
19.关于涨工资
9 l5 p4 ?# D6 o' J) O9 K- T20.充分运用科技手段进行管理
# x: {( t$ ~6 h! A21.从结果管理到过程管理- k* q% b/ F; l7 ^

) f# e% g6 E% Q8 X" X以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题
# x$ Z* ~$ G% t4 N9 `本人曾于03年初即创办实体企业,最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭,经过了人员的来来走走,定单的多多少少,资金的来来去去,到09年自己对自己宣布创业失败,这么多个日日夜夜,回首对照以上的条条框框,几乎每条上都犯过错误,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈,喝在嘴里,味达心底啊!先讲这么多吧,真的想说点东西总觉话在喉咙口,吐不出来。
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发表于 2010-10-29 10:24:38 | 显示全部楼层
LZ 你针针见血啊   之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了  " X/ L( D- ~9 l! k
往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节
; @, i& U) E" T" a细节的处理影响公司的前景
发表于 2010-10-29 10:36:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
! ~  y3 H% a, F5 y1 |( R
1 f0 q7 F# d7 [4 A+ _, `4 F1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z
  y7 f) D& v# O3 [4 H3 b    利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
9 s3 V4 ]- t  ?1 y4 Q2.关于授权
: {. V0 y6 y; }+ @/ }   合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
+ X, p6 m# f3 X9 t+ Q2 x! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
6 [* j0 n' h6 ~8 b5 Y* p   这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
# }5 P( [3 \7 Z5 D0 f9 k) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
, N+ b% y/ u) l7 j' K" A% K6 a    宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角1 j2 ]$ U1 Q; T& D
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
' n+ b. Z- H  [# T5 a8 n( A     这个我还没体会......
1 A. S! D" `4 i8 ]0 q# x2 e$ R7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
  L& y5 X* D1 H; C3 p6 r# \    我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)# ^9 C- W# s" j* i
8.当老板和开车
) ?% c+ L) I8 S" @  m; S7 I7 ~   司机请不起啊,只能自己开车
$ I; l# ?7 l0 N1 c% R# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
, n7 j" j7 s/ R9 {5 v0 m$ c    人家打工的为了什么?工资   你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间
% r4 @$ W/ G' V$ [1 `$ ^10.学会说“不”+ i* I7 k' `3 a
   做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复4 @% ^( e" k7 ?8 @2 R' o( A
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
" h% e4 d: g" Z- z* j   不能走的太近 也不能太远  距离产生美  x5 \/ M% L; O
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定: t0 t( U' ~5 M7 b9 ]; e+ ^  j
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I5 P+ Q7 ]* g2 @2 u4 u7 u2 R
   合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度3 j6 C3 K$ K3 F; I6 a/ Y# u
14.矬子里拔将军" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
$ O- w+ Y: T6 M& j' v, T" ], d    一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
7 w3 _) M: {% }& ?5 {& v15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
. U1 m) Z" k6 S2 ~4 e    公开 永远是解决办法的有效途径
% r1 G+ U) [. e- v7 c% x& a  Z16.发劳保用品
' W% `; p, s9 S1 g  必须的' V: g5 b5 Y* l7 m# K* E( @
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证, Z* c/ s8 P: `  `* }
  必须的3 D0 z: Z- l/ D+ b4 O# W
* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( `  K& m7 r( C$ e8 G: e! o) S! f7 `* l5 L7 k- w
  我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%- z$ H0 k& C2 G/ f3 B
19.关于涨工资
% H4 p8 B$ k9 s9 j  定期定时、按能力、按贡献
5 d6 W* G2 B9 p8 J- T+ t& R$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
- j+ n/ x! H; B+ u( Z4 p) H5 t. i- w  人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制    (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )+ q$ `' j+ Z/ E% L+ ]+ |! E
21.从结果管理到过程管理) k- u* d8 v9 o+ q/ j* x
  企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)! K& X# t2 _) L( i/ I' ]4 R
7 S8 d$ B$ E6 D6 J
发表于 2010-10-29 10:45:02 | 显示全部楼层
1 创业别多想,多想了,一辈子都不能创业,
) Y- b! j$ Y6 D& Y2 要知道自己是谁?有什么绝活儿?
) v1 V/ \* _5 _3 雇人别抠,别怕与能人打交道,谁越能,越打交道,能雇到最厉害的家伙,能用人家,你就成功了,2 \6 e2 A/ G0 B' J9 i$ a% A3 M& z
4 小事别计较,少与小人打交道,但不得罪小人,与侃爷多打哈哈,别认真,$ @+ m) L& e0 g9 V3 E
& W8 \: X3 O0 Q" n
俺就这些经验,没有楼主那些,哈哈
发表于 2010-10-29 10:47:31 | 显示全部楼层
很深刻,很详细!6 U4 L( Q1 m0 |/ N$ J
失败也是种经验
发表于 2010-10-29 10:54:36 | 显示全部楼层
还在不断摸索,学习了。
发表于 2010-10-29 11:52:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 编辑
' D# R- f- v7 A. Z
' b. b& i7 z# \: s5 N回复 4# 2266998 5 K7 |4 k" Q% Z3 j* G& O

4 k- T1 |3 c* q2 @
( _, O( r) g7 U2 ]' K0 h  v+ c    发人深省。8 v2 r& h- |- {3 T+ _) I% r' _
    不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。
# h7 z* ?7 Y& p    大侠是否有更深入的经验介绍?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何长期留住能人?
发表于 2010-10-29 12:03:57 | 显示全部楼层
花钱请人是个学问,有能人,则一切兴旺,但能人有个性,这个要包容,特别对能耐大的要特别包容,% O8 P- h& f' U
对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,
3 m. M8 c/ l0 i能人,其实看起来也很简单,找几个有深度的图纸,摆桌子上看看,‘南郭先生’马上就走了,留下的就是能人,
* o( v& x5 U( c$ L: Z) V- ^但,我国的习惯是灭能人,这个是优良传统,你必须时刻记得,要戒掉这个习惯,有谦虚的态度,就够了,
发表于 2010-10-29 12:26:27 | 显示全部楼层
回复 8# 2266998
$ j: @, E4 `0 t  ~/ q
3 J0 m$ r/ p& w2 M3 y$ K6 C2 ~/ w8 j; ]  |0 q
   “ 对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,”9 x; W4 |6 p" ]6 W. i0 F9 Y

& K  C0 X5 ^/ W9 z& U    受教了。, k( ^2 K' _4 I( U
关于上面的看法:合伙是分利润好,还是按合同金额给佣金?单指贸易性质的项目。有采购合同,有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金,这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。
发表于 2010-10-29 14:15:09 | 显示全部楼层
我一直觉得,在两个方面不能考虑降低成本,一个是材料,一个是人力,谁在这两个方面一动脑筋,就离完蛋很近了,而我们许多企业特别爱这样,最终都不成气候,9 g% _2 k/ L$ m) c. v
人力成本高,可以考虑作高端的设计,成本再高,也不可能高过你合同的钱,既然米国付得起工程师的费用,为什么中国不可以,是没有这笔银子吗,不是的,是想自己都留下,银子留下了,就留不下人,二者只能选其一,
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