本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
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1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z. X: L/ t# C! P7 T. W$ A z& N y
利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人& ?0 ~8 T. i( ~* h/ L0 U2 V
2.关于授权
8 x& E l8 v, |7 R8 z9 a, d- | 合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力( g& | B/ M/ F2 S% l% Z$ `% D! I
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
- [# U8 _1 c7 V% s& D% d5 w! I 这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失4 P5 c8 F/ m- }2 g; Q3 A; V
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
7 t; Q; d8 ~8 U' x( q# W z" f 宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角. _" i! K6 l2 I) Q! [$ k/ H
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V9 X$ e L! x% R, f
这个我还没体会......
+ \. g$ h& Q) G! O7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
0 K5 a4 X, t5 m3 i 我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)
" t) v4 g* I8 \. B, h1 G0 D9 \8.当老板和开车' u% O' G; Z; G" T1 C6 I: D
司机请不起啊,只能自己开车
9 I$ U4 W+ \. J! A( \/ p# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D, C# X1 \- _+ u1 ~8 `7 b+ ^6 {
人家打工的为了什么?工资 你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间
+ B$ b H, u3 ]7 G1 H$ L2 E# ?10.学会说“不”. i: T& y- s, I; q: L
做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
3 \0 v# C! K0 ~# S, [3 w8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
( B" i6 f. i9 k1 v7 z, A 不能走的太近 也不能太远 距离产生美
8 x& ~5 @* Q% [! {' U, g g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定, c0 W/ H% w' k6 |4 s2 ^4 @
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I8 Z1 W# F& `7 E- r
合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度2 P& `* T4 T: F" ?, C* o
14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
+ v$ p9 Z/ v: N; J 一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理 * h5 z; k5 T W% k! ?8 b
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |4 Z+ O$ y! c" S4 c- Q* b( @
公开 永远是解决办法的有效途径& g- f8 M$ n% v- O! V5 B% u
16.发劳保用品 6 Y( J' l) D7 p8 T
必须的$ _; q; x* y ~8 J$ q: m
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证
. I, w" [0 z, x! L! N3 ~5 w9 a' ? 必须的
$ t8 L% p+ {% D* \5 [, ?. ?* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e) i, O- Y2 U0 K! I
我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%) r1 D3 t5 L8 W. ^
19.关于涨工资
# G. O) `# P- G( L+ D, B* d/ j 定期定时、按能力、按贡献
% s5 i. m6 ?$ m$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x8 J" [9 k _. W4 E; F8 P9 z- ]
人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制 (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
" [3 ]* n) O4 h# `" H5 ]9 K21.从结果管理到过程管理
: |1 z5 Q2 E6 Q* B! ^1 c 企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)' U1 M+ C3 K) F, b& n: m
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