本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
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& J6 b% ?4 S3 L# z+ Z1 G: ^1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z6 ~$ D, z) B% \2 Z
利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
' ~& y4 M% P! X' ]0 r9 R4 V2.关于授权
! O2 Q5 K- C9 o: ]/ E. T b 合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
( v3 ]+ }) m/ S3 X: w! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省" N( X' _ e5 y! R% @
这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
- p' @; E* Q/ {6 Z7 _8 A) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘+ l7 y2 |: R% p+ j+ ?. q. a+ C
宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
* I& a, @0 W$ K6 u0 J- Y% x, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
% k5 b3 `5 b% X g- }- @ 这个我还没体会......: F2 a# @- h* q; n* n
7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
x7 D3 {; R1 e9 }; i- s5 `8 t% _ 我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)8 U Y$ R' d/ P. r
8.当老板和开车
, p7 w3 k4 i1 X" B; `, H& J 司机请不起啊,只能自己开车
/ q% [' B4 B+ C/ g4 `/ D# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
" _2 u2 k4 x" x$ [% B2 A* ` 人家打工的为了什么?工资 你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间3 M' D2 C6 H9 m G2 W
10.学会说“不”/ D5 t8 b% G* t, ^/ X
做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复- X: B. S8 j- B, g O
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
/ S) D: r Z2 @ 不能走的太近 也不能太远 距离产生美( z4 a% J5 f, b+ Q# P
g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定$ m, Y6 D6 T& |8 N3 P4 W
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I
/ H/ |" Z% p7 u+ G6 ^3 d& [ 合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
8 G# @' h8 p3 H& Y, l0 p7 U14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
* W) _1 y: e4 s8 Z4 Y 一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
0 [: q- {0 ]+ }$ @6 d/ ]15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |6 U/ G: `3 I+ z; a( {, W2 Y- X
公开 永远是解决办法的有效途径
' c" }' h- r, Q% T16.发劳保用品 # _+ z; g9 S+ s+ M/ O
必须的$ |) ~+ a1 k/ v4 C) L& V
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证2 r! j9 F2 P! N3 h- K
必须的
2 ~# d6 W2 W& d) w( I8 @, a x* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e" C" ]( `1 n/ U& k2 A1 H
我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%
( Y; h( E$ @$ S2 d7 }6 j19.关于涨工资
D, n0 o- g8 c3 Y; S# d" Z6 F 定期定时、按能力、按贡献
+ e2 w3 Q5 w, j# w$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x0 ? J* @ |7 ^' [3 W9 _; e/ z
人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制 (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
9 ?; `& s) X* y21.从结果管理到过程管理
4 U4 I8 s) U l0 e$ t( I 企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)
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