本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
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1 f0 q7 F# d7 [4 A+ _, `4 F1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o Z5 R9 T- Z
y7 f) D& v# O3 [4 H3 b 利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
9 s3 V4 ]- t ?1 y4 Q2.关于授权
: {. V0 y6 y; }+ @/ } 合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
+ X, p6 m# f3 X9 t+ Q2 x! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
6 [* j0 n' h6 ~8 b5 Y* p 这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
# }5 P( [3 \7 Z5 D0 f9 k) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
, N+ b% y/ u) l7 j' K" A% K6 a 宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角1 j2 ]$ U1 Q; T& D
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
' n+ b. Z- H [# T5 a8 n( A 这个我还没体会......
1 A. S! D" `4 i8 ]0 q# x2 e$ R7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
L& y5 X* D1 H; C3 p6 r# \ 我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)# ^9 C- W# s" j* i
8.当老板和开车
) ?% c+ L) I8 S" @ m; S7 I7 ~ 司机请不起啊,只能自己开车
$ I; l# ?7 l0 N1 c% R# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
, n7 j" j7 s/ R9 {5 v0 m$ c 人家打工的为了什么?工资 你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间
% r4 @$ W/ G' V$ [1 `$ ^10.学会说“不”+ i* I7 k' `3 a
做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复4 @% ^( e" k7 ?8 @2 R' o( A
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
" h% e4 d: g" Z- z* j 不能走的太近 也不能太远 距离产生美 x5 \/ M% L; O
g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定: t0 t( U' ~5 M7 b9 ]; e+ ^ j
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I5 P+ Q7 ]* g2 @2 u4 u7 u2 R
合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度3 j6 C3 K$ K3 F; I6 a/ Y# u
14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
$ O- w+ Y: T6 M& j' v, T" ], d 一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
7 w3 _) M: {% }& ?5 {& v15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |
. U1 m) Z" k6 S2 ~4 e 公开 永远是解决办法的有效途径
% r1 G+ U) [. e- v7 c% x& a Z16.发劳保用品
' W% `; p, s9 S1 g 必须的' V: g5 b5 Y* l7 m# K* E( @
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证, Z* c/ s8 P: ` `* }
必须的3 D0 z: Z- l/ D+ b4 O# W
* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e! o) S! f7 `* l5 L7 k- w
我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%- z$ H0 k& C2 G/ f3 B
19.关于涨工资
% H4 p8 B$ k9 s9 j 定期定时、按能力、按贡献
5 d6 W* G2 B9 p8 J- T+ t& R$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
- j+ n/ x! H; B+ u( Z4 p) H5 t. i- w 人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制 (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )+ q$ `' j+ Z/ E% L+ ]+ |! E
21.从结果管理到过程管理) k- u* d8 v9 o+ q/ j* x
企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)! K& X# t2 _) L( i/ I' ]4 R
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