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创业经验谈

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发表于 2010-10-29 09:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 小公司如何留住骨干:+ a: L% Q# C: S$ P
2.关于授权
% L+ ^: ?& i/ v$ @: w, _0 F3.有的钱不能省
: q! ~! j( z$ K  X7 d5.关于招聘% X' O, @0 q9 B( m5 x
6.老板尽量唱红脸3 y5 m/ K7 W9 L8 e  [
7.公司里的亲戚
2 Z7 P  W5 j, V% C1 L( l: {! ^8.当老板和开车) t# a, Z5 ~# E9 @
9.按时发工资
& ~$ H( M4 ^! G$ p# _2 q' q+ V1 D10.学会说“不”
; ^# g# S) n1 y; H11.不要在公司内部奢望交朋友* |/ n, A& H# L  k
12.避免当场做决定+ Z7 E/ e$ X5 w. E1 h3 K/ _
13.政策的制定$ x1 K4 L" C/ [. U$ c
14.矬子里拔将军! u" B( V6 ?7 @- P% b; W0 ]. a- A2 B
15.有些事情越透明越好
: Z- F3 T, W- w9 L4 ^$ \16.发劳保用品7 m& P" Q2 g3 o( E2 x5 t. s
17.财务制度之签字与凭证9 J0 s  B- F7 H' X
18.关于股份制,分红与年终奖+ y0 k7 Z  _$ i% j/ d% ~% }
19.关于涨工资5 V$ \% ]* s8 p3 o) O
20.充分运用科技手段进行管理
( }8 x9 c% I+ p4 U4 y1 T1 U21.从结果管理到过程管理& E2 ?$ }8 {% L+ R2 ?% g* U
: y8 {! H' {2 {9 _
以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题
# m: H& X; G9 A4 K) A$ q  @本人曾于03年初即创办实体企业,最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭,经过了人员的来来走走,定单的多多少少,资金的来来去去,到09年自己对自己宣布创业失败,这么多个日日夜夜,回首对照以上的条条框框,几乎每条上都犯过错误,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈,喝在嘴里,味达心底啊!先讲这么多吧,真的想说点东西总觉话在喉咙口,吐不出来。
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发表于 2010-10-29 10:24:38 | 显示全部楼层
LZ 你针针见血啊   之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了  
; r4 k2 }; y- V往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节
, @1 \6 N5 g( ?/ z- T* j# V+ j细节的处理影响公司的前景
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发表于 2010-10-29 10:36:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
% r- W! o0 O$ M9 ]
& J6 b% ?4 S3 L# z+ Z1 G: ^1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z6 ~$ D, z) B% \2 Z
    利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人
' ~& y4 M% P! X' ]0 r9 R4 V2.关于授权
! O2 Q5 K- C9 o: ]/ E. T  b   合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
( v3 ]+ }) m/ S3 X: w! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省" N( X' _  e5 y! R% @
   这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失
- p' @; E* Q/ {6 Z7 _8 A) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘+ l7 y2 |: R% p+ j+ ?. q. a+ C
    宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
* I& a, @0 W$ K6 u0 J- Y% x, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
% k5 b3 `5 b% X  g- }- @     这个我还没体会......: F2 a# @- h* q; n* n
7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
  x7 D3 {; R1 e9 }; i- s5 `8 t% _    我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)8 U  Y$ R' d/ P. r
8.当老板和开车
, p7 w3 k4 i1 X" B; `, H& J   司机请不起啊,只能自己开车
/ q% [' B4 B+ C/ g4 `/ D# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
" _2 u2 k4 x" x$ [% B2 A* `    人家打工的为了什么?工资   你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间3 M' D2 C6 H9 m  G2 W
10.学会说“不”/ D5 t8 b% G* t, ^/ X
   做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复- X: B. S8 j- B, g  O
8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
/ S) D: r  Z2 @   不能走的太近 也不能太远  距离产生美( z4 a% J5 f, b+ Q# P
  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定$ m, Y6 D6 T& |8 N3 P4 W
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
/ H/ |" Z% p7 u+ G6 ^3 d& [   合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度
8 G# @' h8 p3 H& Y, l0 p7 U14.矬子里拔将军" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
* W) _1 y: e4 s8 Z4 Y    一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
0 [: q- {0 ]+ }$ @6 d/ ]15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |6 U/ G: `3 I+ z; a( {, W2 Y- X
    公开 永远是解决办法的有效途径
' c" }' h- r, Q% T16.发劳保用品 # _+ z; g9 S+ s+ M/ O
  必须的$ |) ~+ a1 k/ v4 C) L& V
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证2 r! j9 F2 P! N3 h- K
  必须的
2 ~# d6 W2 W& d) w( I8 @, a  x* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( `  K& m7 r( C$ e8 G: e" C" ]( `1 n/ U& k2 A1 H
  我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%
( Y; h( E$ @$ S2 d7 }6 j19.关于涨工资
  D, n0 o- g8 c3 Y; S# d" Z6 F  定期定时、按能力、按贡献
+ e2 w3 Q5 w, j# w$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x0 ?  J* @  |7 ^' [3 W9 _; e/ z
  人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制    (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
9 ?; `& s) X* y21.从结果管理到过程管理
4 U4 I8 s) U  l0 e$ t( I  企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)
5 }2 v. I, C2 ?+ o7 S8 d$ B$ E6 D6 J
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发表于 2010-10-29 10:45:02 | 显示全部楼层
1 创业别多想,多想了,一辈子都不能创业,$ h3 I+ e4 x7 r+ [4 h9 Y; N8 s
2 要知道自己是谁?有什么绝活儿?
5 R4 j' I' M) h! w3 雇人别抠,别怕与能人打交道,谁越能,越打交道,能雇到最厉害的家伙,能用人家,你就成功了,( f9 k$ g2 ?& ]6 w7 ]3 b
4 小事别计较,少与小人打交道,但不得罪小人,与侃爷多打哈哈,别认真,2 |# \, F. P+ ^
' F: S0 R5 l  d6 N: E8 s
俺就这些经验,没有楼主那些,哈哈
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发表于 2010-10-29 10:47:31 | 显示全部楼层
很深刻,很详细!3 ~4 ^, J! W9 z7 s' f" Z6 n) c
失败也是种经验
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发表于 2010-10-29 10:54:36 | 显示全部楼层
还在不断摸索,学习了。
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发表于 2010-10-29 11:52:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 编辑 / ~) H/ X2 G! k( N# a% J
1 c  n8 x* z5 T& Q/ y
回复 4# 2266998 8 s' w# u- _1 W5 Y7 B/ S, ^" @  |

# p! z8 G/ U! O/ z" Z% c% L% \, v2 l# b1 T
    发人深省。! t$ L3 T3 O. F5 A" P8 L2 t! U
    不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。5 u% ~: q! S& S) I: S$ v( U
    大侠是否有更深入的经验介绍?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何长期留住能人?
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发表于 2010-10-29 12:03:57 | 显示全部楼层
花钱请人是个学问,有能人,则一切兴旺,但能人有个性,这个要包容,特别对能耐大的要特别包容,& r- O' \  Q+ X6 k
对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,
7 n3 _) m( g- k( P; t! N能人,其实看起来也很简单,找几个有深度的图纸,摆桌子上看看,‘南郭先生’马上就走了,留下的就是能人,
7 p1 w, n0 D" S3 Q- h* M. J但,我国的习惯是灭能人,这个是优良传统,你必须时刻记得,要戒掉这个习惯,有谦虚的态度,就够了,
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发表于 2010-10-29 12:26:27 | 显示全部楼层
回复 8# 2266998 $ r& ]0 L& o$ l

* Q" ?& s* x, ~; `# n3 h+ ?& P4 J* |. z. ~  ]
   “ 对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,”* D! p3 p/ g4 m: S7 I

& E4 H! z# c( O* ~/ W" u    受教了。: _" _4 t! N% F& B
关于上面的看法:合伙是分利润好,还是按合同金额给佣金?单指贸易性质的项目。有采购合同,有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金,这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。
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发表于 2010-10-29 14:15:09 | 显示全部楼层
我一直觉得,在两个方面不能考虑降低成本,一个是材料,一个是人力,谁在这两个方面一动脑筋,就离完蛋很近了,而我们许多企业特别爱这样,最终都不成气候,* @. G7 r" J$ l- n
人力成本高,可以考虑作高端的设计,成本再高,也不可能高过你合同的钱,既然米国付得起工程师的费用,为什么中国不可以,是没有这笔银子吗,不是的,是想自己都留下,银子留下了,就留不下人,二者只能选其一,
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