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创业经验谈

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发表于 2010-10-29 09:39:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 小公司如何留住骨干:3 q( E! l# }: c, A
2.关于授权' c7 K! b5 B6 ~8 I0 E
3.有的钱不能省
5 J* e6 v$ V, y5.关于招聘2 D9 S2 D/ `5 U) y6 i
6.老板尽量唱红脸/ Q6 j' g# ?+ n( z6 q/ @( Q0 _
7.公司里的亲戚) F) e* U% a7 Y' s. B
8.当老板和开车
; C1 p' L3 I, H' W/ }0 V! i9.按时发工资
/ R: `# I% m3 h+ E5 a0 w10.学会说“不”& h' z. Q) S* S8 k' b9 `0 A. n; N
11.不要在公司内部奢望交朋友& K3 v2 F& G3 p3 C  v$ P
12.避免当场做决定
( {. Y! b: C  @( G. {+ a13.政策的制定( j' C- I+ Z# ^$ Q- X! s( V# ^
14.矬子里拔将军
' m  A% {* p0 R# ]15.有些事情越透明越好
- ]: I  S& h9 p' w+ Y' @/ V  l- ^16.发劳保用品
% ]3 x0 h' {8 v7 q" i17.财务制度之签字与凭证
, Y) V! j% |$ h3 U' z18.关于股份制,分红与年终奖# n8 h( P) w! Y+ g4 L
19.关于涨工资
( o7 E& n7 @: {8 S20.充分运用科技手段进行管理
" {/ u# E% {/ I' B6 h3 D0 J21.从结果管理到过程管理$ k0 l4 B4 f9 O$ m. T$ u9 l' z
- n0 {4 Q6 y  w% D
以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题 ' z2 X3 C5 l8 C3 e
本人曾于03年初即创办实体企业,最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭,经过了人员的来来走走,定单的多多少少,资金的来来去去,到09年自己对自己宣布创业失败,这么多个日日夜夜,回首对照以上的条条框框,几乎每条上都犯过错误,其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈,喝在嘴里,味达心底啊!先讲这么多吧,真的想说点东西总觉话在喉咙口,吐不出来。
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发表于 2010-10-29 10:24:38 | 显示全部楼层
LZ 你针针见血啊   之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了  8 B- }& H& o" K# C/ ]9 j1 o. @
往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节
0 \2 [7 b  X+ h细节的处理影响公司的前景
发表于 2010-10-29 10:36:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 无锡锡通 于 2010-10-29 10:40 编辑
. s- F' i( X: W" c% n$ N& k, c
3 V' @% |3 b' \9 {' j8 I) x- v2 }$ a1. 小公司如何留住骨干:+ ^: o  Z5 R9 T- Z$ I" Y3 \! C) S2 c2 q
    利诱远远不够,要从生活方便、工作方面、态度上去考虑,坦诚对待每一个人9 G/ b! j, j7 P% H8 L3 C7 a
2.关于授权6 o- O. ^" s' V7 l8 _
   合适的人安排到合适的岗位,就能发挥大最大的潜力
3 i8 O! i4 X. e9 J5 L0 N! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省% `  \( M' m. a6 d
   这个我非常赞同,有时候省小钱花大钱,得不偿失8 V* P: ~, M1 W% q* S8 v
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘( b9 x* _7 K3 v" w5 N: U' E2 E
    宁可招不到也不要乱招,忌讳乱挖墙角
6 z7 P) z0 ?& K9 ]6 N, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V+ U3 X- S* B% P( n6 @6 c* R
     这个我还没体会......- F' l, o- i' ?4 N! ?1 k
7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
' U3 R& F# D$ |( b3 {8 c    我的观念就是:亲戚朋友一概不用(包括老婆)
/ L/ W% M$ i8 w4 `! Y8.当老板和开车9 C, F. H) D1 J/ }$ |" w* o( w6 T
   司机请不起啊,只能自己开车4 x, l; B3 s: A1 a% H3 C% ^
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
! v; D/ }" h7 ?8 |$ K: }    人家打工的为了什么?工资   你要养活一个企业,人家也要养活一家老小,就算借钱也得按时发工资,就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间
2 m/ L) z2 q* O1 C0 n, z# T10.学会说“不”
" e: _- k. z2 f. z8 t. h5 J2 N   做一个老板不能一味的满足他们的要求,就算是合理的也得在合适的时间给予答复
- W) B* f$ y& b7 {' S6 Y; i5 ^8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友9 }1 X- ^* g" p/ ~  }8 ^5 ?
   不能走的太近 也不能太远  距离产生美
7 n) y* K4 A( W2 b5 K+ Y1 _  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定
4 e6 }' W" g, w0 M% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
3 l: @4 j, {9 Y2 B" a1 h   合理的政策能提高员工的积极性,一切制度的制定都要根据公司的情况来制定,切不可遇到什么事情制定什么制度7 |$ U: z5 C1 I0 v5 `: V
14.矬子里拔将军" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
+ [% I% F- `, {) I* g    一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
5 F4 e& F9 O9 t$ I5 u: M  d15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |
. E" i$ Y0 E& l    公开 永远是解决办法的有效途径+ i' Y/ h* r' b: w+ G$ V6 }
16.发劳保用品
0 R# W5 N/ v; e# A8 k  必须的' i4 t6 S/ o' u+ R: h! T; U
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证
3 [$ Q% `6 L1 K  必须的3 o2 C( x3 f+ Z, U  J
* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制,分红与年终奖( `  K& m7 r( C$ e8 G: e- [& k* x2 n- {/ }# b0 z. P
  我的做法是:50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%
  ?8 u( O& K* k0 s1 o9 o19.关于涨工资
$ L+ z2 C3 g; q7 i) k$ ~  定期定时、按能力、按贡献+ [- j) Y1 Y% }9 X: C
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
/ N/ H9 I$ K" M0 ]( z0 z  人性化处理,小企业好办,一当公司做大了就必须控制    (ERP)系统不做(我不是在做广告0 )
. x- v5 G& O# Y21.从结果管理到过程管理
7 k: u2 H' w' @: p. o' U# I  企业的管理就是管人,尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙,一旦出现小团伙苗头给予坚决打击(卷铺盖走人)/ y8 \% v0 l; j6 o
7 S8 d$ B$ E6 D6 J
发表于 2010-10-29 10:45:02 | 显示全部楼层
1 创业别多想,多想了,一辈子都不能创业,
2 M1 h' g3 Y! B( t2 要知道自己是谁?有什么绝活儿?* D/ s% O2 \8 e) g% ~7 o/ W
3 雇人别抠,别怕与能人打交道,谁越能,越打交道,能雇到最厉害的家伙,能用人家,你就成功了,
' U3 P4 V! Z; r4 小事别计较,少与小人打交道,但不得罪小人,与侃爷多打哈哈,别认真,
- e. v& G$ r3 q+ a3 h; n% K
! _# `: I) q, S0 p6 }3 C俺就这些经验,没有楼主那些,哈哈
发表于 2010-10-29 10:47:31 | 显示全部楼层
很深刻,很详细!
6 L" o( |1 H  t* d2 Q8 d) G失败也是种经验
发表于 2010-10-29 10:54:36 | 显示全部楼层
还在不断摸索,学习了。
发表于 2010-10-29 11:52:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 编辑
3 n* W6 s* R0 _7 `, j* x) ~
! ^8 d1 D, m4 D回复 4# 2266998
7 i  ?5 v" H8 l" R$ D/ _& k3 w
7 P/ `5 b1 c& {2 _0 G( A
% _, d- o. }+ r% |0 S    发人深省。
+ I  e4 \) B% X9 d' v    不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。1 S8 g9 F9 s8 s4 O2 b% G
    大侠是否有更深入的经验介绍?如何找到能人(假的很多)?如何用好能人?如何长期留住能人?
发表于 2010-10-29 12:03:57 | 显示全部楼层
花钱请人是个学问,有能人,则一切兴旺,但能人有个性,这个要包容,特别对能耐大的要特别包容,
3 o( V2 M2 \7 g7 Q( G; i/ J" y# ^) P对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,; b. j  Q5 \% l9 w
能人,其实看起来也很简单,找几个有深度的图纸,摆桌子上看看,‘南郭先生’马上就走了,留下的就是能人,
+ j; l: Y) D* d: U0 o但,我国的习惯是灭能人,这个是优良传统,你必须时刻记得,要戒掉这个习惯,有谦虚的态度,就够了,
发表于 2010-10-29 12:26:27 | 显示全部楼层
回复 8# 2266998 2 N) @( j. n$ {+ a  `# `$ a

' q1 N3 ?6 |( k1 t: L5 |3 F: `  a: [. ~; O' X
   “ 对能人,可以采取合伙,即给人家看你的所有合同,看你到底挣多少银子,以取得充分谅解,别骗人家,也别说什么‘事成必有重谢’,汉高祖可以说这个,可以不考虑信誉,因为以后要做皇帝,皇帝可以没信誉,因为没有必要,凡人就不可以,”# G" {& L7 Z$ E

3 a( m5 t0 k% f: P    受教了。
. N8 H9 q/ s' T* N; N5 ^关于上面的看法:合伙是分利润好,还是按合同金额给佣金?单指贸易性质的项目。有采购合同,有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金,这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。
发表于 2010-10-29 14:15:09 | 显示全部楼层
我一直觉得,在两个方面不能考虑降低成本,一个是材料,一个是人力,谁在这两个方面一动脑筋,就离完蛋很近了,而我们许多企业特别爱这样,最终都不成气候,
9 p7 d7 X7 X; _9 O) G+ x人力成本高,可以考虑作高端的设计,成本再高,也不可能高过你合同的钱,既然米国付得起工程师的费用,为什么中国不可以,是没有这笔银子吗,不是的,是想自己都留下,银子留下了,就留不下人,二者只能选其一,
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