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各位网友好！ 一晃，离开你们有十个月的时间了，在这十个月的时间，我每时每刻都被一个又一个难题围绕，无暇他顾，因此，没能光顾社区。 在这个项目初步成功之日，我首先想到的是迅速的到社区向网友们讲明原因，因为老鹰告诉我，由于我的“失踪”，到他那寻问之事，使他接应不暇了。 事情的原由在于，我于去年年底，应老鹰之约，呈接了我们机械社区的第2#工程项目，从此，我就“陷入”了难题堆中。 这个项目的主要内容，是要恢复一条价值900万元的一条生产线。是该厂于2000年引进台湾生产的（仿造日本）的生产线。这条生产线致引进之日起，只用了一年，就因为成品率太低而停止使用。究其原因，是因为仿成功了“机械部分”，没能仿成功“控制部分”，这一停至今，就停了十年。 在这十年其间，也有厂家应邀来此试图将其恢复，但没有成功。 我呈接这个项目时提出，要想成功，只能采取“背水一战，破釜沉舟”的措施，否则很难成功。 . 老鹰不解？！ 我解释说： 1、
2 O3 F. g. Y6 f1 m% O+ k) k研制过程中控制方案由我来定，不与别人讨论。 2、
" `! X* U+ P# v) f) Q+ N" o所有控制板的设计方案由我来定，包括：主、从控制板，A/D、D/A转换板，伺服控制板，所有费用由我来出，也包括差旅费。 3、
8 D7 c; {4 ~7 G: v并事先由我拿出一万元做保证金交给对方，让对方风险降为零。 4、
' l0 N) u2 L' [3 c* [& R如果成功，对方按所挽回损失的价值的比例付费。 5、
4 [" [* M/ r) i; X如果失败，所有损失由我个人承担。这其中包括所有控制板的研制费，也包括那一万元的保证金。 6、
4 _0 o4 c' {+ b& C: O$ j…………。 . 老鹰：这！这！没有这样干的！人家厂家是准备先付一些设计费，并邀请我们实地考察，并承担全部差旅费的……！ 我：不接受任何费用，也不实地考察！我不想先入为主，只想按照我的理解设计、研制。 …………。 我：老鹰，你知道别人给我的这种运作方式是怎么起名的吗？
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老鹰：不知道？也想象不出来？！
我：别人给这种运作方式起名叫：“傻王八蛋的方式”。我以前所有的项目都是采取这种运作方式，全部获得了成功！我想这次如果也 采取这种运作方式，也一定成功！ …………。 老鹰最终同意了我的运作方案。 这个项目是我从事技术工作以来所遇到的最难的一个项目！ 不是意外，而是预料之中，我们研发成功了！！！ . 现在控制系统已经解决了所有问题，等待机械修整后即可试车。 期间解决的难题可谓数不胜数，在此举几个例子，每一个问题都需要消耗大量的精力，它们有时会相互制约或矛盾，这就是科研： 1.
# d8 h: {! ~) ?0 T: e: {从控制器设计好了，可给定的频率达不到伺服电机所需要的频率及转速。怎么办？研究——改进——成功 2.0 y: f1 G: ^- O6 F1 @
从控制器设计好了，可是传感器给的信号超出范围。怎么办？研究——改进——成功 3.6 r# ~' u l/ V
从控制器设计好了，可是无法检出实际运行频率（非常高的频率）。怎么办？研究——自制高频频率计——成功 4.; i- C+ X/ T% [3 G7 A' i0 K
主控制器设计好了，可是无法单动或几台联动。怎么办？研究——改进——成功 5.
0 x& O2 J: L7 E, R* u/ H1 \主控制器设计好了，可是升降速梯度太大。怎么办？研究——改进——成功 6." y4 U1 Q3 _: o8 u/ C- a6 u5 ?5 w
从控制器设计好了，可是有的地方需要带电插拔。怎么办？研究——改进——成功 7.8 a, B$ r" x* U) o+ \
从控制器设计好了，可是强电送电带来干扰。怎么办？研究——改进——成功 8.
/ X# \5 [! G; a8 q1 P主从控制器设计好了，实验室正常可是系统加电后紊乱。怎么办？研究——改进——成功 9.
5 u! Y. Y2 W: i8 \7 @; M…… 照片是最好的说明载体，我们上传一些照片用以说明。由于应厂家保密的要求，有些照片不能上传，我们也不能在此不详述，请网友们谅解。 项目不会是一帆风顺，但肯定会成功！！ 谢谢！
( j0 Z* u5 C5 I! z, v4 _Syw----100925---15
：48//*************************************************** 各位网友好！ . 在本帖后面的跟帖中，有网友问到此项目中，所获得的经济收入中，社区与社友分配方面的问题，为此， 我特别向老鹰申请下对此帖进行编辑的权项，在此做一说明： . 老鹰的意向是，社区是一个为全国广大机械、机电工程师们提供一个施展才华的园地，提供一个工程技术人员与工、矿企业建立联系的纽带，在所有的技术、经济活动中，要将一多半的经济收益发放给参与项目的工程技术人员。有关这一点，老鹰在以往的很多帖中，都有所体现，在已经进行的项目中，也是这样做的。 . 根据以往的做法，老鹰也是明确告诉我，在此项目中，也要将一多半的经济收益发给我。 . 老鹰有老鹰的意向，我有我的原则，我一惯的原则是：我和别人做过的所有项目中，我只拿三分之一！ 这一点，在我以前的帖中有所体现。具体见下面的链接： 与我有关的机电一体化的故事----http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=41917&;extra=&page=1 . 为此，老鹰和我争执了很长时间，最后，老鹰还是尊重了我的原则。 特此说明！ 谢谢！ syw 100926---18:40
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发表于 2010-9-25 15:50:02
发表于 2010-9-25 16:04:01
发表于 2010-9-25 16:35:15
