关于ERP系统的讨论，抛砖引玉了。

阿狂

关键是流程的制定，台湾的ERP还凑合，因为他们的小批量生产管理比较有经验，做出来的东西也很符合实际，天心的ERP在很多家都落地成功，成败在于一把手，属于典型的一把手工程，需要强有力的推行才能成功。

红色248

刚用ERP当然会有混乱，时间长熟识了就不会了。