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楼主: 害怕伏枥

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发表于 2010-8-7 20:40:04 | 显示全部楼层
今天路过
2 B) v9 c8 ~: v就在顶下。2 |  K3 r( s* a/ N
还是让他把方案定了在研究吧。
发表于 2010-8-7 22:32:21 | 显示全部楼层
在常州,可惜我还没那个实力,要不然我也想试试。期待有真心合作伙伴!
发表于 2010-8-7 22:49:58 | 显示全部楼层
有一定资金带入。关键阿——————————————
发表于 2010-8-7 23:07:21 | 显示全部楼层
支持彭老师,可以就干这,只要你有技术和人才,企业就会存在,至于这个市场可以慢慢打开。
发表于 2010-8-8 01:10:59 | 显示全部楼层
从害怕前辈的介绍,胡乱分析一下:( z3 i9 z9 C" I5 H
1;每月平均产值25万,根据设备行业的实情,设备从制造验收到付到90%的 ...  G9 x1 m# l& X
CXFLBH 发表于 2010-8-7 20:05
) X% r+ u7 }9 G

6 H1 D$ V; g3 F" e1 _4 P0 N7 R3 e' r& m* o2 M& ^8 A9 f
    筒子,我不想喷你,就你那胡乱分析第一条就是扯淡。。。
发表于 2010-8-8 01:14:19 | 显示全部楼层
提醒一下老师,资金带入的多少应该说下,好让人自己掂量下; a8 ^- y2 K! E6 p0 E
不过要看供应商方面是多少天月结,客户的结算方式可以不考虑
3 }0 p, r' K" d, v如果30天月结,我估计带20W足够了,也不知道对不对
发表于 2010-8-8 07:54:15 | 显示全部楼层
关注进程,祝彭老师顺利妥善处理此事。
发表于 2010-8-8 10:07:02 | 显示全部楼层
回复 1# 害怕伏枥
+ e; J1 A% h/ ~2 B1 C可惜跟害怕老师不在一个城市,否则真的可以交流一下,说不定可以合作。
发表于 2010-8-8 11:19:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 seobe2010 于 2010-8-8 11:24 编辑
* R& ?- p9 L" p7 w3 g* }6 k* [+ [+ q8 u, }6 Q! v
回复 66# 渃梨梨 1 z: o7 Z+ p. p0 d
2 f8 l6 U! y, E9 n7 K
  呵呵,不知道老师现在还在头痛吗。后面看到很多人再给老师建议,我呢??呵呵,才学浅薄。
$ f' v- y- f- \2 T. V( m  W8 K1 ]
( Q' p& G1 F# }: U' T* ]. Z5 f$ b: J
   1.建议老师不要纳入个人资金,或者与其他的小公司合作。如何老师的人际关系比较好,最好能并入有相当实力的企业。
% C1 ?: e! `1 K" u" @( `  P   2.好的企业,其管理模式不用老师您操心了,研发与技术力量也不用您担心了,其品质。其服务,# C1 W2 J2 s# w
    3。老师您仅仅是股东之一,不需要操劳太多,只需要根据经理提供的方案,敲定一个。呵呵,或许我可以做的经理特助。
发表于 2010-8-8 12:04:51 | 显示全部楼层
回复 65# 渃梨梨
3 C' S9 m. x- b6 m2 c9 P, R* _7 S& j, h& r7 K$ h
不知道你参与过企业的经营没有,从我们现在公司的运营和其它机械行业了解的情况来看确实如此。5 v6 G7 N& `, T) {: H, _( b. `
我们苏州有个分厂,情况差不多。除非你的产品是独门绝技,别人做不来。3 f0 Q1 h# i. N. ^. J
把困难想在前面可以避免后面的被动。很多公司运营不下去主要原因就是资金链断裂造成。) n+ S3 n1 K4 h. w
供应商的货款如果能拖个半年一年,资金就不需要这么多。不过我想害怕前辈也不是这样的人。# L# Q. v% e' b' B7 a
忠言逆耳,建议对不对是另外一回事,不对不采用就是了,就当我没说过。也用不着这么激动。毕竟和咱没什么关系。
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