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楼主: 害怕伏枥

征求合作伙伴

 火... [复制链接]
发表于 2010-8-7 20:40:04 | 显示全部楼层
今天路过
9 D5 h' A1 J4 u. u就在顶下。% h9 q; y0 H( J$ a) A5 U
还是让他把方案定了在研究吧。
发表于 2010-8-7 22:32:21 | 显示全部楼层
在常州,可惜我还没那个实力,要不然我也想试试。期待有真心合作伙伴!
发表于 2010-8-7 22:49:58 | 显示全部楼层
有一定资金带入。关键阿——————————————
发表于 2010-8-7 23:07:21 | 显示全部楼层
支持彭老师,可以就干这,只要你有技术和人才,企业就会存在,至于这个市场可以慢慢打开。
发表于 2010-8-8 01:10:59 | 显示全部楼层
从害怕前辈的介绍,胡乱分析一下:3 P) d# |. F) i, D( k1 y3 \& `. s( h
1;每月平均产值25万,根据设备行业的实情,设备从制造验收到付到90%的 ...
  n. @6 b6 v, BCXFLBH 发表于 2010-8-7 20:05
( c6 X& C( m. F

4 b( K' ?4 N8 Y; J- x. w9 F6 X6 D* V( m& O" s' [
    筒子,我不想喷你,就你那胡乱分析第一条就是扯淡。。。
发表于 2010-8-8 01:14:19 | 显示全部楼层
提醒一下老师,资金带入的多少应该说下,好让人自己掂量下6 k9 A9 f% _; s' {5 p- g- R
不过要看供应商方面是多少天月结,客户的结算方式可以不考虑
: ?0 f+ Y- N/ ~) C7 ^! @8 p如果30天月结,我估计带20W足够了,也不知道对不对
发表于 2010-8-8 07:54:15 | 显示全部楼层
关注进程,祝彭老师顺利妥善处理此事。
发表于 2010-8-8 10:07:02 | 显示全部楼层
回复 1# 害怕伏枥
$ t! C$ }9 e. t& v9 Z可惜跟害怕老师不在一个城市,否则真的可以交流一下,说不定可以合作。
发表于 2010-8-8 11:19:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 seobe2010 于 2010-8-8 11:24 编辑
* \0 h2 d9 S* X# |
  w  l0 U6 F! w% w回复 66# 渃梨梨
+ V8 x" E  G+ R( e: g& ~& N& m
  呵呵,不知道老师现在还在头痛吗。后面看到很多人再给老师建议,我呢??呵呵,才学浅薄。7 Z* z! F- X9 E" @( y
9 J" m5 l/ |2 J4 n7 X% I9 J( U
6 ^6 R) U# O. Y
   1.建议老师不要纳入个人资金,或者与其他的小公司合作。如何老师的人际关系比较好,最好能并入有相当实力的企业。) H, g+ J4 P/ w
   2.好的企业,其管理模式不用老师您操心了,研发与技术力量也不用您担心了,其品质。其服务,
+ G  }% w2 k7 q* Q7 q' U$ M- A1 I    3。老师您仅仅是股东之一,不需要操劳太多,只需要根据经理提供的方案,敲定一个。呵呵,或许我可以做的经理特助。
发表于 2010-8-8 12:04:51 | 显示全部楼层
回复 65# 渃梨梨
% ]* b5 T8 G5 b1 G/ C: n: {
5 ]. i) e- n/ m" ]  r不知道你参与过企业的经营没有,从我们现在公司的运营和其它机械行业了解的情况来看确实如此。
8 p& \: U; ~; h( a我们苏州有个分厂,情况差不多。除非你的产品是独门绝技,别人做不来。* ^6 V0 B7 Y) j5 V6 @* E) [4 [
把困难想在前面可以避免后面的被动。很多公司运营不下去主要原因就是资金链断裂造成。% d  Z6 L0 |: ~$ g# Y5 l
供应商的货款如果能拖个半年一年,资金就不需要这么多。不过我想害怕前辈也不是这样的人。
9 N9 j6 N# o$ B' v- c, k忠言逆耳,建议对不对是另外一回事,不对不采用就是了,就当我没说过。也用不着这么激动。毕竟和咱没什么关系。
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