不知道是否有资格在这里谈古论今一番，以上的都是些老前辈、老资格了，我这80后的似乎每什么可在这里说的，但看了过后憋在心里难过，望大家谅解一下哈，我只少少的谈下个人意见 6 n7 ], g( z* a% }3 T
, R4 F# Q2 B/ Y$ N技术创业说实话在创业初期很重要，现不管产品市场怎样，能够做成第一笔业务就算你创业成功，但技术出身的人打天下容易，守天下就难了，只要不做，企业一旦做起来了只有2条路可选，其一、不断发展壮大。其二、倒闭关门。
i1 Y' K" [+ W* S# G- i$ c像LZ那样的经营方式，只能说是在维持的方式下给自己（老板）找点事做做打发下时间而已，而对于手下的员工来讲，这类经营方式是绝对留不住人的，为什么？
! e$ Y, R1 [8 [7 u; R4 Q你是老板，或者你只要不亏损，可能就不会感觉有什么压迫或危机感，但员工，特别是学到了技术有了点“本钱”的人来讲是绝对不会满足现有的条件的，他们想做大、做强、想挣更多的钱，但你已经没有能力给他们空间了，一是你精力匮乏，企业做不大，他们就看不到光明，此时不走更待何时呢？ M! t/ `) A, b' G
费尽千辛万苦培养出来的人走了一批又一批，还找不到原因；
& S- U/ M% x$ _+ H技术出生的人在商海打拼了这么多年还是这个样子，咋回事呢？4 @9 @2 D {% g2 h
这类问题困扰着很多中小企业老板，可他们都找不到原因。我个人建议老板们是否该多从商者言商的角度看下自己的企业，血汗下成长起来的不只是自己的“孩子”，不是说我们的老板没有眼光和能力，只是一直都站在了技术层面看问题，从未跳出圈子来看下这块土地上的全貌，老板们是否有时间抽一个阳光明媚的早晨到自己企业所在地，一个能俯望企业所在城市的地方放眼一望，可能这一眼会成为你个人或者企业的转折点* x) d; B( G$ P% }0 F2 H4 i( s
仅此而已~~~~# E! q8 @( M9 \& x2 d) E# N J
莫骂我哈~~~我小小的发泄一下而已，乱说的 |
楼主: 害怕伏枥
发表于 2009-9-8 08:38:39
